Ведат Сагироглу: «Мы рискнули стать первыми»

Ведат Сагироглу, генеральный директор бизнес-центра Podil Plaza
фото: PODIL PLAZA

CP: Ваша компания, Demir, является одним из пионеров в том отношении, что вы стали первым зарубежным институциональным инвестором в сфере коммерческой недвижимости. Насколько сложно быть первым?
Да, это сложно, но мы и вправду рискнули стать первыми. Demir Group является международной холдинговой компанией со штаб-квартирой в Стамбуле, Турция. Наша основная сфера деятельности – это финансовый и банковский бизнес. 5-6 лет назад мы, взвесив все «за» и «против», пришли к мнению, что у Украины большое будущее и рано или поздно здесь произойдет экономический прорыв. Мы приняли стратегическое решение о вложении инвестиций в создание бизнес-центра в Киеве. Он создан, и все произошло именно так, как мы прогнозировали. Украина действительно уверенно движется вперед в своем развитии: возможно, не столь быстро, но последовательно и уверенно.
CP: Во второй половине 1990-х, когда вы только начинали работы по созданию Podil Plaza, рынок недвижимости Киева находился в абсолютно ином состоянии: базовые арендные ставки для площадей наивысшего класса были на уровне 50-60$/м²/в месяц. Но когда проект был выведен на рынок, ставки упали до практически нынешнего уровня класса А – 25-30$/м²/в месяц...
Действительно, когда мы рассматривали сценарии развития рынка недвижимости Киева в момент ввода Podil Plaza в эксплуатацию и в перспективе нескольких ближайших лет, то рассчитывали на средний уровень базовой арендной ставки в размере около 40$/м²/в месяц. И такой уровень арендных ставок, наверное, был бы реален, если бы не целый ряд экономических кризисов.
В 1998 году разразился экономический кризис в России, который нашел существенное отражение и в Украине... В тот момент мы находились на половине пути в проведении строительных работ по созданию Podil Plaza, но не остановились. Вторым кризисом стала стагнация мировой экономики в 1998-1999 годах, когда крупные транснациональные корпорации очень сильно урезали, если не сказать, что вообще отказались от намеченных бюджетов по выходу на новые рынки. А ведь именно эти компании являются теми клиентами, которые по философии бизнеса и своему статусу арендуют только помещения класса А. Тем самым приход этих компаний на украинский рынок был отсрочен либо состоялся малыми силами. Стоит упомянуть и финансово-банковский кризис в Турции, начавшийся в 2001 году, последствия которого ощущаются и поныне.
В итоге, на сегодняшний день базовые арендные ставки для Podil Plaza находятся в коридоре 25-30$/м²/в месяц. Исходя из этого, можно сказать о том, что изначально запланированный срок окупаемости проекта увеличился практически вдвое. Но мы не считаем это трагедией. Наоборот, успех заключается в том, что у нас лучший состав арендаторов в Киеве, и это очень важно. Практически полностью – это международные компании с лучшими кредитными рейтингами. Такие на западе принято называть Blue Chips. Это такие компании, как Microsoft, Samsung, Sony, Intel. Стоит назвать также Janssen Sillag, Philip Morris, Miele, Nivea. Это важно не только для нас, но и для самих арендаторов. Например, Philip Morris не будет сидеть в одном здании с сомнительными «полумафиозными» структурами, эта компания слишком дорожит своей честью для подобных «экспериментов», равно как и другие транснациональные корпорации наивысшего уровня. Это абсолютно неприемлемо. Поэтому мы на раннем этапе осознали, что правильно подобранный состав арендаторов, философия «добрососедства» – это мощный козырь в создании имиджа серьезного и успешного офисного центра.
CP: Вы как иностранный инвестор присутствуете на украинском рынке уже существенный период времени. На ваш взгляд «изнутри» и на основе опыта: почему до сих пор иностранные инвесторы не следуют вашему пути вложения средств в девелопмент коммерческой недвижимости в Украине?
Стоит заметить, что наша компания пришла на украинский рынок с турецкими инвестициями и с турецким составом менеджмента проекта. Наш менталитет гибок, он отличается от западноевропейского или американского, в особенности потому, что Турция не так давно прошла все стадии общественного и экономического развития, по которым сейчас следует Украина. Но немецкие или американские инвесторы сейчас не понимают украинского рынка и не поймут его: они привыкли работать на стабильных рынках с четкими «правилами игры» и небольшой степенью риска, а о политических рисках они не хотят слышать вообще.
В Украине проблема, как мне видится, в том, что национальный рынок еще не стабилизирован в полной мере: отсутствуют, либо очень призрачны сами определения для участия в девеломпенте, нет законодательного поля и государственных гарантий защиты прозрачных иностранных инвестиций, государство, даже частично не берет на себя инвестиционные и девелоперские риски.
Еще одна проблема заключается в неустоявшемся законодательном поле, предписаниях и нормах. Они в Украине могут изменится в любой день и, как показывает практика, регулярность нововведений или же отмена старых положений тех или иных нормативов и актов не сбавляет интенсивности. К примеру, инвестор приходит на рынок с конкретным проектом, рассчитанным сроком его окупаемости, выверенным до деталей бизнес-планом под существующее правовое поле, налоговый режим, права и обязанности.
В Украине же сложилась ситуация, когда инвестор, уже вложив в реализацию проекта немалые средства, может обнаружить, что его лишили ряда прав, добавили обязанностей и изменили налоговый режим в сторону ужесточения. И здесь уже были случаи, когда инвесторы именно по этой причине избавлялись от проектов на определенной стадии, теряя немалые деньги. Не стоит говорить, что такой «рекламы» в международной бизнес-среде не пожелаешь даже врагу. Поэтому инвесторы, которые могут и хотели бы инвестировать в Украину уже сейчас, не спешат со своими новыми проектами. Ведь одной из наибольших ценностей считается доверие – именно потому, что его нельзя искусственно создать, а восстановить сложнее всего.

Панорамный вид бизнес-центра Podil Plaza
фото: DTZ

Хотя в последнее время, как мне кажется, и законодательная, и исполнительная власть в Украине поняли это и встали на верный курс. Если же смотреть еще глобальнее, то эта политика – очередной этап, ступенька вверх по лестнице к формированию цивилизованного рынка.
CP: Как вы относитесь к мнению некоторых участников рынка о том, что Podil Plaza не может позиционироваться как проект класса А, исходя из критерия местоположения: якобы Подол – это не Central Business District Киева?
Скажу, что такое мнение не имеет под собой никаких оснований. Почему? Давайте рассмотрим структуру Districts тех частей Киева, которые традиционно относят к широкому понятию центра. Печерск – это одна из престижнейших частей города и район, где расположены, помимо жилой застройки, преимущественно правительственные учреждения, административные здания, органы власти. Сегодня в этом районе очень сложно найти места, где удастся удачно создать высококлассные проекты офисной недвижимости, вписать их в сложившуюся инфраструктуру. Вести же речь о комплексном создании бизнес-сити с застройкой исключительно офисными проектами вообще нецелесообразно.
Непосредственно центр города – Крещатик, ул. Владимирскую и ул. Б. Житомирскую – также тяжело назвать Central Business District в классическом понимании. Характер этой зоны формировался еще в советские времена по архитектуре, планированию застройки, концепции функциональных нагрузок. Тем более, практически во всех столицах Европы существуют исторические центры, в которых вы не найдете ни одного крупного офисного центра. Строить их там глупо. В Киеве же, кажется, девелоперы не совсем еще осознают это и уже пожинают «плоды» в виде безумной нагрузки по автомобильному движению на узкие улицы центральной части, усугубляемые застройкой исторического центра жилой недвижимостью. И когда теперь в центре, порой, тратишь на преодоление километрового расстояния целый час, – это, возможно, только начало проблем в перспективе нескольких лет. Особенно в свете проблемы парковки, которая заслуживает отдельного разговора. Взять, к примеру, проекты «Мандарин Плаза» и «Эльсбург Плаза», первый из которых уже создан, а второй находится в фазе строительства: вы видели, какая интенсивность движения по Бессарабскому проезду и бул. Л. Украинки? Она безумна, это просто неконтролируемый хаос. Будь я потенциальным арендатором, я не захотел бы иметь там офис только из-за стресса с автомобильным движением на прилегающих улицах.
Поэтому, с точки зрения интенсивности движения, уровня населенности, насыщенности и инфраструктуры, Подол выгодно отличается от всех иных частей широкого понятия «центр». К примеру, вам не нужно ехать в аэропорт, пробираясь лабиринтами перенасыщенных узких улиц с пробками: такая поездка займет, как правило, на 15-20 минут меньше времени, чем аналогичная с Крещатика или с Печерска. На Подоле практически в любом месте можно без труда припарковать автомобиль, даже на бесплатной парковке. Судя по всему, некоторые компании, занимающиеся развитием недвижимости, стали постепенно это осознавать, – сейчас на Подоле заявлен целый ряд новых проектов развития офисной недвижимости и строительства административных зданий (во многом – центральные офисы банков, таких, как «Форум» или же «УкрСиббанк» – ред.). Поэтому у Подола большое будущее, и есть все предпосылки к тому, чтобы стать в перспективе если не главным бизнес-районом Киева, то одним из важнейших.
CP: Долгое время основными конкурентными проектами Podil Plaza на рынке офисной недвижимости являются проект компании «Меркс» по ул. Лейпцигской и Millennium. Тем не менее, базовые арендные ставки в них существенно разнятся. На Лейпцигской – от 20$/м²/в месяц, а в Millennium – 30$/м²/в месяц. У вас же, в среднем, это 25$/м²/в месяц. Чем объясняется это различие и каковы критерии именно такой суммы?
Я все же хочу сказать, что у Podil Plaza даже сейчас нет явных прямых конкурентов в Киеве. Мы – другой класс бизнес-центра и другое качество. Если виртуально предположить возможность взять и перенести тот же проект Millennium, да и любой другой в городе, позиционируемый как класс А, в Париж или Лондон, то я не уверен, что он окажется там тем же классом А. В лучшем случае это будет твердый класс В с точки зрения европейских критериев. Другое дело Podil Plaza – даже если поставить этот проект в центре Манхэттэна в Нью-Йорке, то он останется классом А и будет работать, пусть даже рациональность застройки аналогичного земельного участка на Манхэттэне объектом с этажностью Podil Plaza покажется неоправданной. Тем более, что о нашем уровне говорит и состав арендаторов, среди которых преимущественно транснациональные компании, имеющие с чем сравнивать наши офисные помещения по классу в Европе и США.
CP: А что вы думаете о таком инструменте игры на рынке аренды офисных помещений, как демпинг?
Что ж, у каждого товара есть свой покупатель. И здесь как на рынке, где вы можете купить отличные джинсы: вам их не продадут дешево потому, что они качественные, сделаны в США и имеют брэнд известного производителя. На этом же рынке вы увидите похожие джинсы под тем же брэндом, но произведенные уже в Юго-Восточной Азии, на которых вам могут немного уступить. Можете попасть и на откровенную подделку, произведенную неизвестно где и как, но которую вам, если вы неискушенный покупатель и не рассмотрели уровня качества и не начали торговаться, предложат по той же цене, что и лучшую марку; а вот если вы «в курсе», то вам ее отдадут чуть ли не за копейки. Конечно же, в более сложном виде, но в очень сходном русле все происходит и на рынке коммерческой недвижимости.

фото: DTZ

Наш продукт высококлассный и стоит, возможно, дороже конкурентных. Но и наши покупатели разбираются в качестве и не выбрали другого товара, поскольку понимают, что «скупой платит дважды». Более того, мы не думаем, что наших нынешних арендаторов удастся «купить» более интересными предложениями от конкурентов, потому что мы тратим немалые деньги, предоставляя лучшие услуги по обслуживанию, самостоятельно осуществляем проперти-менеджмент и отвечаем за их качество. Мы всегда открыты для диалога с арендаторами и клиентами, никогда не «отмахиваемся» даже от малейших их требований, учитываем все пожелания. Такой подход – открытость, прозрачность, отзывчивость и понимание – слишком важный критерий в конкурентной борьбе, чтобы им пренебрегать. Арендодатель должен стараться говорить на одном языке с арендаторами – в этом наша сила, которую не заменишь любыми деньгами.
CP: А каков сейчас уровень заполненности площадей Podil Plaza арендаторами?
На сегодняшний день это порядка 80%. Но уровень вакантности площадей уменьшается изо дня в день. Во многом это связано со вводом в эксплуатацию нового, четвертого корпуса. Но у многих их нынешних арендаторов есть потребность с нового года расширить свои офисы и увеличить количество занимаемых площадей. Также несколько компаний высказали желание стать нашими новыми арендаторами. Поэтому у меня есть все основания полагать, что к июлю-августу 2004 года уровень заполненности площадей Podil Plaza арендаторами достигнет 100%.
CP: Можно ли сказать, что вы планируете достигнуть этого благодаря использованию некоторыми вашими арендаторами «опции первоочередного права на расширение», прописанной в договорах аренды?
Да, некоторые наши арендаторы к концу 2003 года заявили о нехватке нынешних площадей для размещения всех структур компании, как того требует нормальное ведение бизнеса. И они намерены в начале 2004 года оформить договора аренды на дополнительные площади в нашем бизнес-центре. Мы также ожидаем и привлечения нескольких новых арендаторов, скорее всего это будут те же Blue Chip компании. К примеру, недавно мы подписали договор аренды с компанией Janssen Sillag. Отмечу и то, что арендаторы стремятся перезаключить договора аренды с нами на более длительные сроки, чем ныне действующие.
CP: Вы, наверное, знаете о некоторых новых крупных офисных проектах Киева, как минимум четырех, с общей площадью офисных помещений около 30 000 м² каждый и позиционированием в классе А, которые появятся в Киеве к 2005-2006 годам. Насколько они смогут нарушить ваш покой?
Мы опять возвращаемся к нашему примеру с рынком. Но на этот раз давайте проведем аналогию с рынком безалкогольных напитков: есть напиток под названием Coca-Cola, и есть с десяток других «кол»: Pepsi Cola, Royal Cola, Super Cola и так далее. Но «второй эшелон» не сравнится с номером один. Лидер рынка – это лучший брэнд, в котором заключен образ успешного товара, проверенного временем, в который всеми подсознательно вкладывается наивысший уровень качества. Его ни за что не предпочтут другому. Так вот сегодня Podil Plaza – это «Coca-Cola» рынка офисной недвижимости Киева.
Сейчас Podil Plaza является единственным зданием класса А+ во всей Украине. Мы, наверное, единственный бизнес-центр государства, в котором успешно воплощена в жизнь и работает система «умного здания». Все процессы – доступ, вентилирование, кондиционирование, электроснабжение, видеонаблюдение, клининг, работа лифтового оборудования, да и многое другое – контролируются автоматизировано. В любой момент можно сказать, где работают мойщики фасадных систем или где находится охрана, при какой-либо поломке мы в считанные секунды узнаем, где необходимо вмешательство и решение проблемы.
Мы также предлагаем наибольшую этажную площадь с открытой планировкой среди бизнес-центров в Киеве: около 2800 м². Такое решение очень важно для многих компаний, ведь куда удобнее иметь помещения на одном уровне, где размещены все структуры и департаменты. Это исключает необходимость использования вертикального транспорта, соответственно не требует наличия нескольких reception и front-desks на разных этажах, оптимизирует бизнес-процессы, повышает эффективность работы и создает целый комплекс иных преимуществ. К примеру, компания Philip Morris сейчас арендует у нас около 2000 м², и все это – единая этажная площадь.
Я не думаю, что упомянутые вами проекты даже через два года смогут предложить рынку и арендаторам подобный комплекс решений для бизнеса, уровень сервиса. Даже если девелоперы и выведут на рынок целый ряд проектов класса А+, им потребуется много времени для создания правильного брэнда и атмосферы, которые, в свою очередь, формируются составом арендаторов.
CP: Но все же, если эти девелоперы через год-два предложат вашим нынешним арендаторам ставку не 25$/м²/в месяц, а 20$/м²/в месяц... Вы к этому готовы?
Такая ситуация, наверное, возникнет, но говорить о ней сейчас преждевременно. Конечно же, если на рынке появятся крупные офисные проекты, это может привести к падению базовых арендных ставок. Однако, никто не скажет насколько они упадут. Это будет зависеть от конъюнктуры рынка, общего уровня экономического развития Украины.
На рынок могут повлиять и предварительные долгосрочные ожидания: если через год-два Украина покажет нарастающую стабильность, это послужит сигналом для прорыва иностранного капитала, и уже действующие инвестиционные проекты могут пойти на удвоение и даже утроение сроков окупаемости, дабы сдержать эту волну и, соответственно, дальнейшее структурное падение уровня базовых арендных ставок.
Но может сложиться и такая ситуация, когда все больше украинских компаний смогут позволить себе аренду офисных помещений класса А, отказываясь от классов В и С. И тогда реален сценарий, при котором спрос будет опережать предложение, поэтому арендные ставки могут остаться на нынешнем уровне и даже несколько укрепиться.
Еще один сценарий – Украина не сможет добиться стабилизации экономики, не будет прироста спроса со стороны арендаторов, но девелоперы не смогут остановить развитие проектов на 60- или 70-процентном цикле готовности. И тогда обвал арендных ставок неизбежен.
CP: Эксперты много говорят о беспрецедентной инженерии, примененной в Podil Plaza...
Это так. Наша система микроклимата, вентиляции и кондиционирования не имеет аналогов на рынке Украины. Это даже не HVAC, это VAV (Variable Air Volume), система, дающая нам возможность постоянно обеспечивать в офисных помещениях объем свежего воздуха в пропорции не менее 80% от общего. Эта система работает по аналогии с HVAC, то есть воздух забирается снаружи, проходит цикл очистки, озонирования, подогревается или охлаждается и затем выдается в помещения через особые юниты-плаги. Каждый из таких плагов имеет собственный пульт дистанционного управления, и в комнатах с помощью таких устройств можно устанавливать абсолютно разные температуры и условия воздухообмена, хотя используется при этом одна система.
Стоит заметить, что система VAV именно на этапе выдачи воздуха в помещения выгодно отличается от чиллер-фэнкойлов HVAC, поскольку в случае изменения арендаторами размеров или пропорций юнитов юнитам-плагам VAV не требуется дорогостоящее перемещение, как в случае с HVAC. Или же представим, что вы арендовали 2000 м² площадей, после чего вам необходимо размежевать открытое пространство на комнаты или юниты перегородками и уже сообразно им настроить работу системы микроклимата. Так вот, с чиллер-фэнкойлами в этом случае очень нелегко. Другое дело – VAV.

Реконструированное здание рядом с главным входом в бизнес-центр Podil Plaza
фото: Сергей Хитрый

Еще один плюс – у Podil Plaza есть собственная бойлерная, и если весь Подол в один прекрасный день останется без горячего водоснабжения, на нашем офисном центре это никак не отразится. Более того, мы единственный из офисных центров Киева и Украины, в котором применена система фальшпола. Чем это лучше, скажем, ковролина? Фальшполы позволяют арендаторам планировать расположение рабочих мест в офисных помещениях как им угодно, не требуется привязывать рабочие места к существующим точкам электроснабжения и информационным розеткам. Вы забудете что такое кабель на полу, о который всегда кто-то может зацепиться или повредить его. Система фальшпола позволяет избежать неэстетичных коробов на стенах или же прокладки проводки внутри офисных перегородок, что в случае перепланировки чревато дополнительными расходами по полному изменению системы прокладки кабеля. С фальшполом вы можете поставить компьютер и стол где хотите, открыв люк в полу и подключив всю необходимую аппаратуру ко всем необходимым соединениям.
CP: Ставка операционных расходов в Podil Plaza находится сейчас на уровне 4,5$/м²/в месяц, в то же время в некоторых других бизнес-центрах Киева это может быти и большая сумма. Чем определяется такое отличие?
Различие заключается в том, что мы не зарабатываем на данном виде оплаты арендаторами услуг менеджмента. Мы продаем услуги за ту цену, которой они соответствуют. Каждый арендатор может провести аудит калькуляции этой суммы, и если он обнаружит, что менеджмент, электроэнергия, услуги по клинингу и т.д. в общей сложности требуют расходов не 4,5$/м²/в месяц, а, скажем, 4,4$/м²/в месяц, то мы сразу же вернем деньги.
Что же касается перспектив ставок эксплуатационных расходов для офисных зданий, то, судя по нашему опыту, основными составляющими стоимости являются цены на газ и электричество. Если они будут расти, то вырастет и уровень эксплуатационных расходов, соответственно и ставки.
CP: Большинство ваших арендаторов – довольно крупные компании. Вы изначально сделали ставку именно на такую целевую аудиторию арендаторов?
Совершенно верно. Мы не предлагаем в аренду офисных юнитов площадью менее 200 м². Наша планировка, технические решения и идея архитекторов были изначально рассчитаны на решения по площади для крупных арендаторов.
CP: Какова общая этажная площадь офисных помещений различных этажей в Podil Plaza?
Общая площадь всех зданий Podil Plaza – это 24 000 м², но площадь собственно офисных помещений – около 18 000 м². В 3 корпусах первой очереди до шестого этажа общая этажная площадь составляет около 2000 м², с учетом четвертного корпуса – практически 2800 м². Шестой этаж – это 1500-1600 м². Не так давно мы завершили четвертый корпус, провели практически все работы, осталось только закончить внутреннюю отделку. Но процесс привлечения арендаторов на данные площади уже идет. Нашим официальным агентом является компания DTZ. Общая этажная площадь для каждого этажа четвертого корпуса составляет около 790 м².
На данный момент компания Philip Morris уже изъявила желание расширить свой офис за счет площадей четвертого корпуса. Таким образом, весь пятый этаж Podil Plaza с первого по четвертый корпуса будет офисом этой компании. Хотя термин «корпус» здесь не совсем правилен, так как речь идет о сообщенном общем открытом пространстве всего здания, которое по экстерьеру выглядит как состоящее из четырех корпусов.
Работы с четвертым корпусом были нелегки, потому что нам нужно было сохранить фасадную стену, которая представляет собой историческую ценность. Мы провели гигантский объем работы по восстановлению стены и ее реконструкции: теперь она предстала в первоначальном виде. Четвертый корпус может быть интересен крупным банкам для размещения главного офиса, поскольку имеет отдельную парадную входную группу. Уже несколько банков проявили интерес к аренде первого-четвертого этажей.
CP: Количество машиномест на подземном паркинге Podil Plaza составляет 95, еще столько же – на наземном. Не думаете ли вы о расширении парковочных площадей, ведь ул. Сковороды в квартале, примыкающем к ул. Набережно-Крещатицкой, сейчас во многом используется как парковка для автотранспорта арендаторов Podil Plaza?
Это правда, практически у всех наших арендаторов серьезные требования к парковочным площадям и большие служебные автомобильные парки, не говоря уже о личных автомобилях сотрудников. Что касается прилегающих к Podil Plaza ул. Сковороды и ул. Почайнинской, то сейчас мы ведем переговоры с властями о том, чтобы взять земельные участки в виде паркововочных площадок на обочинах данных улиц в долгосрочную аренду и охранять их с помощью сотрудников нашей собственной службы охраны. Хотя стоит заметить, что в последние годы проблема не столь остра, как раньше – нашим соседом около двух лет назад было МРЭО ГАИ Подольского района Киева, куда съезжалось огромное количество автомобилей, но сейчас МРЭО перенесли и осталось только управление, поэтому стало легче.
CP: Что вы можете сказать об инфраструктуре квартала, в котором располагается Podil Plaza? Известно, что недавно была завершена реконструкция здания, находящегося рядом с главным входом в ваш бизнес-центр, и теперь его площади выставлены на продажу по относительно высоким ценам. Почему вы в свое время не купили его?
Когда-то мы пытались купить это здание... Но, как я уже говорил, ментальность в Украине просто «замечательная» и невероятная! Когда все увидели, что мы строим здесь крупный бизнес-центр и изъявили желание купить стоящее рядом здание, требующее реконструкции, нам предложили купить товар, стоящий, выражаясь образно, $100, за $1000. Зачем нам покупать то, что стоит $100, за $1000? И очень многие процессы в сфере недвижимости и земли в Киеве все еще происходят по такому сценарию. Сейчас это здание принадлежит другому инвестору, и его продажная стоимость столь велика во многом благодаря соседству с Podil Plaza. Кроме того, мы отметили и ту тенденцию, что практически во всех близлежащих зданиях цены продажи и аренды площадей намного выше, чем по Подолу вообще – также благодаря соседству с нашим бизнес-центром.

Фасад четвертого корпуса бизнес-центра Podil Plaza
фото: DTZ

Огражденный земельный участок на углу ул. Почайнинской и ул. Спасской находится в нашей собственности. Не так давно у нас был план построить на данном земельном участке элитный жилой дом с небольшим количеством квартир-аппартаментов. Но мы не можем сказать, что приняли окончательное решение по данному вопросу. Поэтому не исключается возможность появления на этом земельном участке офисного здания, своего рода «пятого корпуса» Podil Plaza.
CP: Но у вас есть еще один сосед – элеватор. Не ощущает ли Podil Plaza негативного влияния от непосредственной близости с таким соседом: шумовой фон, вибрация?
Это, безусловно, производственный объект, но молоть муку – не производить цемент. Это чистое производство. Этот сосед нас не тревожит с точки зрения шумового фона. Конечно, мукомольное производство создает небольшую вибрацию, но мы учли этот фактор еще на стадии проектирования Podil Plaza и приняли все превентивные меры.
CP: Есть ли у вас стратегические планы по развитию новых проектов коммерческой недвижимости в Киеве и в Украине?
Конечно же, они у нас есть. Еще несколько лет назад мы проявили заинтересованность в развитии инфраструктуры Подола, в реализации нескольких офисных проектов по ул. Набережно-Крещатицкой. Но не совсем удачная конъюнктура рынка привела к тому, что мы отложили их на неопределенное время, хотя в будущем не исключаем таких проектов. Даже сейчас мы находимся в процессе поиска привлекательных земельных участков в Киеве под развитие проектов коммерческой недвижимости. Лишь будущее покажет, насколько мы будем готовы вкладывать деньги в новое строительство. Пока мы предпочитаем несколько подождать и посмотреть, как поведет себя рынок, украинская экономика. Причем, наши будущие проекты не обязательно будут в сфере офисной недвижимостью – это могут быть как торговые центры, так и логистические парки.

Версия для печати