Игорь Гурьев, генеральный директор SOLID GroupИгорь Гурьевфото: SOLID GROUPКОММЕНТАРИЙ«Строительному рынку Украины еще очень далеко до докризисных показателей. Объем выполненных строительных работ в долларовом эквиваленте по итогам первых 10 месяцев 2011 года составляет не более 30-35% от показателей 2007-2008 годов. Положительная динамика в 2011 году есть, но существенно поменялась структура заказчиков.Большую часть инвестиций обеспечивают бюджет и средства госпредприятий. Это связано в значительной степени с подготовкой к Евро-2012. Становится заметной тенденция к большей концентрации рынка. Крупные и авторитетные генподрядчики загружены работой на докризисном уровне, в свою очередь мелкие и средние компании в большинстве своем уходят с рынка либо балансируют на грани выживания.На сегодняшний день предложение существенно превышает спрос. Соответственно, цены на строительные услуги ниже, чем до кризиса. Их уровень дает возможность компаниям выживать, но не позволяет развиваться, инвестировать в новые технологии.Многие заказчики, желая сэкономить, создают собственные внутренние генподрядные структуры, что, возможно, дает некую экономию, которая в итоге теряется на фоне затягивания сроков и снижения качества работ.«КРУПНЫЕ И АВТОРИТЕТНЫЕ ГЕНПОДРЯДЧИКИ ЗАГРУЖЕНЫ РАБОТОЙ НА ДОКРИЗИСНОМ УРОВНЕ, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ МЕЛКИЕ И СРЕДНИЕ КОМПАНИИ В БОЛЬШИНСТВЕ СВОЕМ УХОДЯТ С РЫНКА ЛИБО БАЛАНСИРУЮТ НА ГРАНИ ВЫЖИВАНИЯ»Одним из проектов, над которым наша компания работала в 2011 году, является офисное здание ГП «Украэрорух». Объект расположен в непосредственной близости от международного аэропорта «Борисполь» и представляет собой высокотехнологичное здание, оборудованное передовыми инженерными системами. Общая площадь здания составляет 15 169 м2, строительный объем – 59 511 м2.Среди завершенных проектов компании в 2011 году стоит отметить Центр обработки данных ПАО «Проминвестбанк». Объект интересный, отличающийся повышенными требованиями к инженерным системам, имеющий ряд технических особенностей.В данный момент компания работает над рядом проектов, находящихся на разных этапах строительства. Среди них есть объекты повышенной сложности: Центр управления воздушным движением во Львове, аэродромно-диспетчерская вышка в Днепропетровске.«УРОВЕНЬ УКРАИНСКИХ ГЕНПОДРЯДЧИКОВ ПО МНОГИМ ПАРАМЕТРАМ НЕ СООТВЕТСТВУЕТ ТОМУ, КОТОРЫЙ ОЖИДАЮТ ЗАПАДНЫЕ КОМПАНИИ-ЗАКАЗЧИКИ. ЭТО ОБУСЛОВЛЕНО НЕЗРЕЛОСТЬЮ РЫНКА В ЦЕЛОМ, СЛАБЫМ ОПЫТОМ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ И ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ»Что касается интереса зарубежных инвесторов и заказчиков к украинским генподрядным организациям и основных проблем и недостатков последних, стоит отметить, что уровень украинских генподрядчиков по многим параметрам не соответствует тому, который ожидают западные компании-заказчики. Это в свою очередь обусловлено незрелостью рынка в целом, слабым опытом отечественных заказчиков и проектных организаций. Успешный проект может состояться, если все участники проекта понимают, что они должны делать и чего могут ожидать от партнеров».Юрий Бочкур-Краснянский, коммерческий директор «Укрбудконтракт» Юрий Бочкур-Краснянскийфото: «УКРБУДКОНТРАКТ»КОММЕНТАРИЙ«В настоящее время в сегменте коммерческой недвижимости Украины в активной стадии реализации находится 125 проектов. Генподрядчиками строительства этих объектов выступают 110 компаний. То есть, на одну генподрядную организацию приходится, фактически, один проект. В связи с этим конкуренция между строительными компаниями еще больше ужесточилась. Если до 2008 года условия работы заказчика с генподрядными компаниями на рынке жилой и коммерческой недвижимости были одинаковыми, то сейчас, учитывая особенность финансирования проектов, эти два сегмента существенно разошлись в подходах. Зачастую возведение объектов коммерческой недвижимости сопряжено с рисками несвоевременного финансирования со стороны заказчика и, как результат, остановки строительства. Этот фактор заставил отдельных игроков сосредоточить свои силы на возведении жилья, которое активно строится за счет притока денег от частных инвесторов и не приводит к проблемному импульсному финансированию.Также в строительном бизнесе более конкурентоспособными стали нишевые продукты, то есть заказчик стал отдавать предпочтение специализированным компаниям: экономически специализированные услуги превосходят стандартные решения по стоимости, срокам выполнения, безопасности, сервису и качеству. По этой причине некоторые организации, ранее выполнявшие генподрядные работы, ушли в субподряд. Хороший кредит доверия завоевали и те крупные организации, которые располагают собственными специализированными подразделениями.По своей работе мы видим, что заказчики стремятся принимать минимальное участие в процессе строительства и экономить денежные средства за счет выбора оптимальной стоимости и качества услуг. Инвесторы ищут наиболее профессионального игрока, который предоставит не только комплексную услугу генерального подряда, но и поможет решить ряд вопросов, связанных с реализацией проекта. В свое время нами было принято решение о том, что для своих партнеров мы не только строим, но и осуществляем поддержку на этапах разработки концепции и предварительного согласования проекта, производим оценку местоположения проекта и технико-экономического обоснования, сопровождаем объект на этапе введения в эксплуатацию. Заказчик получает построенный, введенный в эксплуатацию объект со всеми необходимыми согласованиями.«ЗАКАЗЧИКИ СТРЕМЯТСЯ ПРИНИМАТЬ МИНИМАЛЬНОЕ УЧАСТИЕ В ПРОЦЕССЕ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЭКОНОМИТЬ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ЗА СЧЕТ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОЙ СТОИМОСТИ И КАЧЕСТВА УСЛУГ ГЕНПОДРЯДА»Наиболее значимые проекты, над которыми компания работала в текущем году, – это гостинично-рекреационный комплекс «Фемида» на 157 номеров (пгт. Затока, Одесская область). В конце августа 2011 года объект был принят рабочей комиссией со стороны заказчика – Национального университета «Одесская юридическая академия». Для этого же заказчика мы осуществляем реконструкцию здания площадью свыше 29 тысяч м2 в Соломенском районе Киева. В 2011 году в рамках реализации пилотного проекта по строительству дискаунтера сети «TOPMART» (Киев) мы начали сотрудничество с сетью гипермаркетов «Караван». Все объекты были реализованы нами на условиях генподряда.За последние три года в вопросе объема вознаграждения генерального подрядчика фактически ничего не изменилось. Цена генподрядных услуг – минимально допустимая, граничащая с экономической обоснованностью.До 2008 года показатель рентабельности генподрядчика составлял в среднем 20-30%. Сейчас ввиду высокой конкуренции на рынке, небольшого количества реализуемых проектов рентабельность упала в разы и составляет от 5% до 20%. Все зависит от себестоимости, которая определяется классом, площадью, месторасположением объекта, требованиями, предъявляемыми к нему заказчиком. Также немаловажную роль играет репутация генподрядчика. Если речь идет о компании полного цикла, хорошо зарекомендовавшей себя на рынке, то норма прибыли может быть выше. В регионах Украины на небольших по площади объектах, которые строят местные компании, показатель рентабельности может достигать 30-40%.Украинские генподрядные организации, безусловно, интересны зарубежным заказчикам, потому что местные игроки хорошо знакомы с внутренним рынком, знают все его «подводные камни», пути и стоимость решения многих вопросов.В настоящее время и в 2012 году все усилия нашей компании будут направлены на реализацию следующих проектов: реконструкция и строительство офисного здания общей площадью 27 400 м2 в Соломенском районе Киева; капитальный ремонт общежития в Одессе (общая площадь объекта – 4400 м2) для «Одесской юридической академии»; строительство бизнесцентра общей площадью более 9 тысяч м2 в Печерском районе Киева. В данный момент ведутся переговоры по ряду других проектов, о которых мы сообщим в ближайшее время».Петр Старченко, вице-президент корпорации «Гранит»Петр Старченкофото: «ГРАНИТ»КОММЕНТАРИЙ«В 2011 году сегмент услуг генподряда претерпел структурные изменения. Они проявились, прежде всего, в сокращении количества реальных участников строительного рынка, который покинули мелкие и средние игроки. При этом повысилась значимость строительных компаний, имеющих хорошую репутацию и четкую специализацию.В нынешнем году строительные компании были вынуждены все свои силы направлять не столько на развитие, сколько на сохранение имеющейся структуры.Раньше заказчик буквально уговаривал подрядчика взяться за строительство. Сейчас ситуация противоположная, и условия диктует заказчик. В контрактах с генподрядчиками оговорены жесткие условия работы, финансовое вознаграждение, соблюдение качества и сроков сдачи объекта.Сегодня процесс выбора заказчиком исполнителя строительных работ подчиняется правилу меньшей цены строительных услуг, детали заказчика интересуют редко. В связи с этим «на плаву» остались компании, которые эффективны и в затратах, и в доходах, а также непрерывно осуществляют поиск новых, нестандартных подходов к ведению строительного бизнеса.Корпорация «Гранит» позиционирует себя в качестве компании, выполняющей весь цикл строительных работ, поэтому стремится уменьшить стоимость строительства за счет комплексного подхода к строительству объекта. В целом на рынке сегодня востребованы генподрядчики, которые могут предоставить комплексные услуги.На данный момент средний показатель рентабельности генподрядчика закладывается ориентировочно в пределах 10%. Однако в процессе работы условия могут измениться: рентабельность может как повыситься, так и понизиться едва ли не до нуля.«НА ПЛАВУ» ОСТАЛИСЬ СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ЭФФЕКТИВНЫ И В ЗАТРАТАХ, И В ДОХОДАХ, А ТАКЖЕ НЕПРЕРЫВНО ОСУЩЕСТВЛЯЮТ ПОИСК НОВЫХ, НЕСТАНДАРТНЫХ ПОДХОДОВ К ВЕДЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА»В числе наиболее значимых проектов, реализацией которых занималась наша компания в 2011 году, стоит назвать жилищно-офисный комплекс на пересечении улиц Урицкого и Стадионной в Соломенском районе Киева. Этот комплекс построен по индивидуальному проекту, предусматривающему большое разнообразие планировок квартир. В нем представлены 173 квартиры и подземный паркинг на 39 машиномест. Общая площадь объекта составляет 29 064 м2, этажность – 17-24 этажа.Сейчас мы работаем над проектом жилищно-офисного комплекса «Серебряная башня», который расположен в центральной части столицы. Общая площадь объекта составляет 42 636 м2. Здесь будет представлено 194 квартиры и 146 машиномест, этажность объекта–19-25 этажей.Также мы занимаемся строительством 9-этажного здания по ул. Б. Хмельницкого, 34-а. Он спроектирован в лучших традициях корпорации «Гранит»: благодаря сочетанию элементов старой и новой застройки, применению прогрессивных проектных и инженерных решений, будет представлено новое архитектурное качество. Общая площадь объекта составляет 2454 м2, из которых 2018 м2 – полезная площадь.Корпорация работает также над воплощением в жизнь проекта центра общественного назначения с офисными помещениями и подземным паркингом на пересечении ул. Горького (Антоновича) и ул. Владимиро-Лыбидской в Голосеевском районе Киева.В каждом регионе страны должны применяться разные технологии строительства, поскольку строителям приходится иметь дело с разными типами грунтов, сейсмическими зонами (Крым, Карпаты) и т.д. Специфическими являются и процедуры согласования, которые в том числе зависят от уровня и умения общаться с местными разрешительными органами.Зарубежные заказчики при выборе генподрядчика придают большое значение тому, насколько у претендента налажена система менеджмента качества, соответствует ли она международным стандартам и применяется ли на практике.Иногда возникают сложности, связанные с тем, что генподрядчик вынужден выполнять роль заказчиков, которые часто не имеют представления о своих функциях из-за отсутствия опыта и квалифицированного персонала. Также хотелось бы отметить, что не всегда заказчик получает лучший продукт, выбирая иностранного генподрядчика. Иногда наши технические решения более правильно выбраны по отношению к тому или иному объекту».Сергей Кравчук, генеральный директор компании «АКМЕбуд»Сергей Кравчукфото: «АКМЕБУД»КОММЕНТАРИЙ«В сегменте генподрядных услуг в 2011 году не наблюдалось существенных изменений. Но наблюдалось увеличение предложения по генподрядным услугам в связи с ростом количества строящихся объектов. У компаний с хорошей репутацией на рынке появилась возможность выбора проектов.С каждым годом увеличиваются требования заказчика к качеству генподрядных услуг. Претерпевает изменения и стоимость данных работ. Заказчик готов платить больше, работая с надежным и стабильным генеральным подрядчиком, получая при этом качественно оказанную услугу.В 2011 году наиболее значимыми объектами, в которых наша компания выполняет функции генерального подрядчика, были: строительство многофункционального комплекса Khortitsa Palace в Запорожье. Комплекс включает в себя 4-звез-дочную гостиницу Four Points by Sheraton под управлением ведущего международного оператора Starwood Hotels & Resorts Worldwide и бизнес-центр класса А. Общая площадь комплекса составляет 19 000 м2. Заказчик – инвестиционно-девелоперская компания «Будхаус Групп». МФК введен в эксплуатацию в сентябре 2011 года.Второй объект – строительство крупнейшего на юге Украины ТРЦ FABRIKA в Херсоне. Общая площадь комплекса составляет 82 000 м2. Заказчик – инвестиционно-девелоперская компания «Будхаус Групп». Планируемый ввод в эксплуатацию первой очереди – февраль 2012 года. Планируемое завершение строительства и ввод в эксплуатацию всего комплекса – сентябрь 2012 года.Третий объект – строительство ТРЦ «Любава» в Черкассах. Общая площадь комплекса составляет 26 000 м2. Заказчик – инвестиционно-девелоперская компания «Будхаус Групп». Планируемое завершение строительства и ввод в эксплуатацию всего комплекса – сентябрь 2012 года.В зависимости от месторасположения строительной площадки могут возникать сложности с поставкой строительных материалов, арендой строительной техники, привлечением субподрядных организаций. В связи с этим на стадии разработки концепции строительной части проекта необходимо проводить дополнительный мониторинг рынка местных услуг и материалов. В некоторых регионах Украины иногда даже приходится кардинально менять концепцию проекта для достижения большей экономической целесообразности. Поэтому мы рекомендуем заказчику осуществлять поиск строительных организаций еще на стадии разработки проектной документации.«СЕГОДНЯ В СВЯЗИ С НЕБОЛЬШИМ УВЕЛИЧЕНИЕМ КОЛИЧЕСТВА СТРОЯЩИХСЯ ОБЪЕКТОВ НЕЗНАЧИТЕЛЬНО ВЫРОСЛА ТАКЖЕ СТОИМОСТЬ УСЛУГ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И КОМПАНИЙ-ПОСТАВЩИКОВ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И ОБОРУДОВАНИЯ, НО ДО РЕНТАБЕЛЬНОСТИ 2007-2008 ГОДОВ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ПОДРЯДЧИКАМ ЕЩЕ ДАЛЕКО»В 2009-2010 годах многие строительные компании работали с минимальной прибылью, чтобы сохранить коллектив. Экономический кризис заставил проанализировать некоторые ошибки собственной деятельности и провести реструктуризацию внутренней организации компаний, пересмотреть затратную часть. Строительные компании, которые сделали правильные выводы, стали еще сильнее. Сегодня в связи с небольшим увеличением количества строящихся объектов незначительно выросла также стоимость услуг строительных компаний и компаний-поставщиков строительных материалов и оборудования, но до рентабельности 2007-2008 годов генеральным подрядчикам еще далеко. Стоимость услуг генподряда на сегодняшний день составляет 3-5% от общей сметной стоимости строительства.По моему мнению, украинские генподрядные организации очень интересны для зарубежных инвесторов и заказчиков, поскольку они знают особенности украинского рынка, строительные нормы, а также предлагают привлекательную стоимость собственных услуг по сравнению с зарубежными организациями. В числе преимуществ украинских генподрядных организаций можно назвать умение работать в условиях ограниченного финансирования, выполнять задачи в условиях сжатых сроков, работать на износ и порой за идею, а также быстрая приспосабливаемость к постоянно меняющимся рыночным условиям.В целом, мы считаем, что зарубежным компаниям выгодно работать с местными генподрядными компаниями, поскольку они имеют опыт реализации проектов, наработанные отношения с субподрядными организациями и поставщиками материалов и оборудования».
