Мохаммад Захур: «Никогда и ни с кем не договаривайтесь»
Мохаммад Захур, основатель и собственник группы ISTIL
ФОТО: КОНСТАНТИН ЧЕРНИЧКИН, KYIV POST
КАК ДОЛГО И ПОЧЕМУ МОХАММАД ЗАХУР, ОСНОВАТЕЛЬ И СОБСТВЕННИК ГРУППЫ ISTIL, СУДИТСЯ С МИНИСТЕРСТВОМ ОБОРОНЫ УКРАИНЫ, ПРИ КАКИХ УСЛОВИЯХ ОН ОТКРОЕТ ОТЕЛЬ «ЛЕЙПЦИГ» В КИЕВЕ, КАК МОЖНО ЗАЩИТИТЬ СВОЙ БИЗНЕС В НАШЕЙ СТРАНЕ – ОБ ЭТОМ И НЕ ТОЛЬКО ЧИТАЙТЕ В ДАННОМ ИНТЕРВЬЮ.
Текст: Татьяна Антонюк
Мохаммад Захур не нуждается в представлении. Благодаря длительному периоду работы в Украине, бизнесам в различных секторах экономики и публичности его знают не только в деловом сообществе.
В начале октября текущего года всеобщее внимание привлекло официальное заявление господина Захура о рейдерской атаке со стороны чиновников Министерства обороны Украины и компании «Промбуд-М». Объект спора – земельный участок площадью 0,6 гектара по ул. Сечевых Стрельцов, 24-а (ранее – ул. Артема) в Киеве, принадлежащий его группе ISTIL.
Несмотря на то, что Мохаммад Захур заявил о конфликте только сейчас, тяжбы в отношении этого актива длятся с 2009 года.
В частности, в июле 2009 года группа ISTIL купила имущественный комплекс, состоящий из нескольких ветхих зданий, расположенный по ул. Сечевых Стрельцов, 24-а. «Недвижимость находилась в частной собственности и была приобретена у компании, которая имела все необходимые документы на право владения и заплатила Министерству обороны около миллиона долларов за этот комплекс. Однако сразу же после покупки наше право собственности на это имущество было оспорено Министерством обороны в суде», – заявил господин Захур. В сентябре того же года Хозяйственный суд Киева признал за компанией группы ISTIL право собственности на имущественный комплекс, впоследствии это решение было подтверждено вышестоящими судебными инстанциями, включая Верховный Суд Украины.
В декабре 2010 года Киевский городской совет принял решение о продаже компании группы ISTIL, как собственнику зданий, участка, на котором они расположены, а также прилегающей к ним территории. В феврале следующего года был подписан договор купли-продажи этой земли с Киевским городским советом с поэтапной оплатой в течение пяти лет; покупатель полностью выплатил городу стоимость земельного участка и зарегистрировал право собственности в мае 2017 года. Спустя семь месяцев группа ISTIL узнает, что ее права на землю оспорены в Хозяйственном суде Киева фирмой «Промбуд-М». Как оказалось, еще в марте 2017 года Министерство обороны подписало с этим предприятием договор на строительство жилого комплекса по ул. Сечевых Стрельцов, 24-а. В январе текущего года группа ISTIL оспорила этот договор как фиктивный в Хозяйственном суде Киева, который 3 мая признал его недействительным. Министерство обороны и «Промбуд-М» подали апелляцию. Одновременно с этим процессом ведомство подало иск о признании договора купли-продажи земельного участка между Киевсоветом и ISTIL недействительным. «22 мая 2018 года Хозяйственный суд Киева принял нужное рейдерам решение, аннулировав решение Киевского городского совета о продаже нам земли и договор купли-продажи участка», – заявил Мохаммад Захур. Его компания подала апелляцию. Кроме того, в июне 2018 года группа ISTIL подала заявление в полицию о возбуждении уголовного дела в отношении господина Собана, и.о. начальника управления капитального строительства в Министерстве обороны, инициировавшего тендер на возведение жилого комплекса на участке по ул. Сечевых Стрельцов, 24-а.
Помимо судебного разбирательства, господин Захур обратился к Даниилу Билаку, директору Офиса по привлечению и поддержке инвестиций UkraineInvest и главному инвестиционному советнику премьер-министра Украины Владимира Гройсмана, с просьбой о помощи. Господин Билак организовал встречу с Оксаной Маркаровой, на тот момент уполномоченным правительства по вопросам инвестиций и главой межведомственной рабочей группы, созданной для решения проблем инвесторов (сейчас она занимает должность и.о. министра финансов Украины – ред.). «У нас получилась очень позитивная и обнадеживающая встреча с госпожой Маркаровой и советником рабочей группы Ириной Краско в марте 2018 года, – рассказал Мохаммад Захур. – Она пообещала проинформировать премьер-министра Украины об этих фактах и обратиться в Министерство обороны. Однако после этой встречи госпожа Маркарова, к моему сожалению, прекратила дальнейшее общение по этому вопросу без каких-либо объяснений, и все наши электронные письма остались без ответа».
Отель «Лейпциг» по ул. Владимирской, 39, Киев
ФОТО: ISTIL
«МЫ ПРОСИМ ЗАЩИТЫ ОТ РЕЙДЕРСТВА – ЭТО КЛАССИЧЕСКАЯ СХЕМА, В КОТОРОЙ ЗАДЕЙСТВОВАНЫ ЧИНОВНИКИ, КРИМИНАЛИТЕТ, СУДЫ, ПРОКУРАТУРА»
Вы очень давно работаете в Украине и не раз сталкивались с угрозой своему бизнесу. Почему только сейчас Вы стали особо активно заявлять о подобных прецедентах?
В начале 2000-х годов у нас были проблемы, как и сейчас, и мы точно так же громко заявляли о них. Правда, тогда это не было связано с недвижимостью, а с металлургическим заводом в Донецке. На тот момент наш подход был таким же: мы вынесли все на поверхность, обратились во многие посольства, газеты, получили поддержку от главы России, с которой на тот момент у Украины были хорошие отношения, и нам удалось решить этот вопрос. Приобретя англоязычную газету Kyiv Post, на нас началось иное давление – просьбы, чтобы издание не публиковало те или иные темы. Кроме того оказывалось административное давление – проверки прокуратуры, налоговой, которые приходили и уходили, ничего не находя.
Однако в этот раз мы столкнулись с рейдерской атакой при участии государственных органов Украины. В Kyiv Post мы не раз освещали подобные прецеденты и помогали другим предпринимателям, теперь это случилось с нами. Мы просто вынесли информацию на поверхность, получили очень большую огласку не только в Украине. Сейчас этот вопрос решается в судах.
Верите ли Вы, что подобная открытость может положительно повлиять на исход дела в отношении земельного участка по ул. Сечевых Стрельцов?
Если даже не повлияет, у нас есть другая поддержка – в суде будут представители Посольства Великобритании в Украине, представители международной организации по борьбе с коррупцией Transparency International, изданий Kyiv Post и «Новое Время» и многие другие. Если они увидят явный перегиб в чью-то пользу, то об этом, естественно, снова будут говорить и писать, а мы продолжим отстаивать свои права. Наша цель – добиться справедливости. Если государство в лице Министерства обороны честным образом выиграет у нас, то какие вопросы? Если мы проиграем, Киевский городской совет, продавший участок, должен вернуть оплаченную нами сумму. Мы теряем разницу, и довольно значительную, потому что покупали, когда курс был 8 гривен/доллар, а возвращать будем по 28 гривен/доллар. Естественно, потери у нас будут, но я также понимаю, что бюджет города совсем пустой и возвращать средства ему сложно.
Помимо цены покупки земельного участка, Вы понесли и другие расходы. Их также можно отнести к потерям?
24,5 миллиона гривен – это только стоимость земли. Кроме того, мы купили ветхие сооружения на этом участке, которые собирались снести и реализовать на их месте новый проект.
Расскажите подробнее, какие у Вас были планы по земельному участку?
Предполагалось строительство элитного многоэтажного жилого комплекса, был разработан предварительный дизайн-проект. Потом начался кризис, война, и, естественно, мы стали ждать лучших времен. Сейчас в городе ведется массовое строительство жилья. Если честно, то никакой причины для появления стольких новостроек мы не увидели. Денег у людей нет, банки не кредитуют, однако новые проекты все равно возводятся.
В будущем Вы вернетесь к строительству жилого комплекса на этом участке либо намерены создать другой бизнес?
Нет, другой недвижимости, кроме жилья, там быть не может. Этот участок не предназначен для коммерческой недвижимости из-за сложного заезда. А для жилья он очень хороший – открывает красивый вид на Подол, отдален от проезжей части, что снижает уровень шума. Площадь земельного участка составляет 0,6 гектара, что позволяет создать детскую площадку, наземный паркинг и другую инфраструктуру. В будущем, если мы увидим объективные предпосылки для оживления рынка жилья, то, может быть, и реализуем этот проект.
Бизнес-центр «Риальто» по ул. Новоконстантиновской, 18, Киев
ФОТО: ISTIL
После Вашего открытого заявления, опубликованного многими СМИ, и интервью изданию «Главком», связывался ли с Вами кто-либо из озвученных людей или их представителей? Какого в целом результата Вы ожидали от публикаций в медиа?
На нашу публичность очень хорошо реагируют партии Юлии Тимошенко и Анатолия Гриценко. Они уверяют, что если они придут к власти, то такого безобразия не будет. Что касается нынешних чиновников, то, к сожалению, никто с нами не связывался – прячутся, потому что почувствовали, что это «атака» на каждого члена правительства, который игнорирует свои обязанности.
На связь с нами никто не выходил, но корреспондентам они отвечали, что не могут ничего поделать, не могут вмешиваться в судебный процесс. А мы об этом и не просили. Мы просим защиты от рейдерства – это классическая схема, в которой задействованы чиновники, криминалитет, суды, прокуратура. Все они играют в одну игру, находят слабое место и пытаются бить по нему. В нашем случае слабое место – это Министерство обороны, в котором работают коррумпированные люди, которые коррумпированными способами продали землю в частные руки. Сегодня ведомство пытается давить на добросовестных покупателей таких активов, а необходимо было контролировать своих же чиновников и наказывать за то, что они сделали. Если я проиграю все суды в Украине, я знаю, что в Европе, где существует система прецедентного права, я выиграю. А именно: закон будет на стороне лица или компании, а не государственного органа, если доказана его ошибка, халатность, коррумпированность или прочие преступные действия в том или ином вопросе, например, при выдаче разрешений или подписании договоров.
Верите ли Вы в победу, если дело дойдет до суда в Европе?
Абсолютно.
Если Вам придется обратиться в Европейский суд по правам человека, насколько долго затянется процесс?
Мы уже 10 лет судимся с государством Украины в Европейском суде по правам человека по другому делу. Данная инстанция рассматривает все обращения – и крупные, и небольшие – в порядке очереди. Там нет преференций. В Европейском суде можно 6-7 лет ждать своей очереди, и еще 2-3 года рассматривается само дело.
Мы также можем обратиться в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров. Это быстрее, но дороже. На самом деле, мы не торопимся, потому что даже если дело рассматривается 10 лет, в случае выигрыша вы получаете всю сумму иска, на которую весь этот период начисляются проценты.
«МЫ ОЧЕНЬ ОСТОРОЖНО ИНВЕСТИРУЕМ В УКРАИНУ, СКОНЦЕНТРИРОВАЛИСЬ НА ТЕКУЩИХ АКТИВАХ, НИЧЕГО НОВОГО НЕ ПРИОБРЕТАЕМ. ПОСМОТРИМ, КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ СТРАНА»
На каком этапе находится дело в отношении рейдерского захвата земельного участка сейчас?
В отношении рейдерского захвата участка было инициировано два судебных процесса, а также открыто уголовное дело.
Первый, который мы выиграли, касался признания недействительным договора между Министерством обороны и строительной фирмой «Промбуд-М». В том документе было много нестыковок. Например, по условиям этого договора Минобороны приняло на себя обязательства в течение 12 месяцев после его заключения обратиться в Киевсовет и оформить свои права на земельный участок, собственником которого является наша компания. Тем самым Министерство обороны признало тот факт, что оно подписало этот договор, не имея никаких прав на земельный участок. Сама же компания «Промбуд-М» зарегистрирована в селе в Ровенской области, ее уставный капитал составляет всего 9000 гривен, строительная лицензия отсутствует. Это чистейшая схема людей, которые знают, что они останутся безнаказанными.
Второй процесс – иски со стороны «Промбуд-М» и Министерства обороны против нашей компании и Киевского городского совета о признании решения Киевсовета и договора о продаже нам земельного участка недействительными. 22 мая судья Владислав Демидов принял заведомо готовое решение – аннулировал решение Киевсовета и договор о продаже участка, не дав на заседании слова ни представителю Киевсовета, ни нашей компании. На следующий день у него закончились полномочия. 10 июля он прошел переаттестацию, снова став судьей. Мне не известно, какими мотивами руководствовался судья, принимая такое решение в спешке, накануне окончания своих судейских полномочий, но, очевидно, у него были на то причины. У судьи есть страсть к дорогим мотоциклам, таким как Harley Davidson, Suzuki. Во многих других странах, обычно, это страсть богатых людей, а судьи, как правило, не считаются такими. Только в Украине это обеспеченная часть населения. 22 октября должно было состояться слушание по нашей апелляции и апелляции Киевского городского совета, однако из-за реорганизации апелляционных судов оно не состоялось, дата следующего заседания апелляционного суда до сих пор неизвестна. Однако, как я сказал, многие международные организации, посольства, СМИ готовы присутствовать на следующем рассмотрении дела.
И, наконец, по нашему заявлению было возбуждено уголовное дело в отношении господина Собана, и.о. начальника управления капитального строительства в Министерстве обороны, инициировавшего «тендер» на строительство жилого комплекса на нашей земле. Дело ведет Следственное управление Национальной полиции в городе Киеве. Генеральная прокуратура Украины недавно вернула следователям материалы данного уголовного дела, которые затребовала в сентябре 2018 года для контроля. За этим делом и справедливостью процесса следит бизнес-омбудсмен.
Вы заявляете, что инвестировали в Украину $400 миллионов. Какие дальнейшие планы в отношении украинского рынка?
Мы очень осторожно инвестируем в Украину, сконцентрировались на текущих активах, ничего нового не приобретаем. Посмотрим, как будет развиваться страна – будут ли изменения в лучшую сторону в судебной системе, в борьбе с коррупцией. На самом деле, очень много сделано за четыре года после Евромайдана. Однако, к сожалению, того, на что иностранные инвесторы обращают внимание в первую очередь, сделано не было – это справедливая защита прав. При инвестировании предприниматели всегда смотрят, какие суды – независимые или зависимые. Пока они все зависимые, к сожалению. Второе – коррупция. Ничего не делается, пока ты кому-то не «дашь на руку». Третье – односторонние договоры. К примеру, в 2017 году Кабинет Министров принял изменения в типовой договор аренды земли, согласно которым арендатор в случае задержки оплаты хотя бы на один день должен заплатить штраф в размере 100% годовой арендной платы плюс пеня. Нам пришлось подписать такой договор, потому что другого выхода нет, когда у тебя здание на арендуемой земле.
«ОЧЕНЬ МНОГО СДЕЛАНО ЗА ЧЕТЫРЕ ГОДА ПОСЛЕ ЕВРОМАЙДАНА. ОДНАКО, К СОЖАЛЕНИЮ, ТОГО, НА ЧТО ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТОРЫ ОБРАЩАЮТ ВНИМАНИЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, СДЕЛАНО НЕ БЫЛО – ЭТО СПРАВЕДЛИВАЯ ЗАЩИТА ПРАВ»
Говоря о зависимости судов, Вы имеете в виду заангажированность, предвзятое отношение к иностранным инвесторам?
В первую очередь к иностранным инвесторам, потому что мы здесь чужие люди. «Игровое поле» должно быть одинаковым для всех – и для местных компаний, и для зарубежных.
Вы работаете в Украине 25 лет, знаете многих влиятельных людей, к которым можете обратиться за помощью.
Многие считают, что мы со всеми договариваемся, что есть кто-то, кто должен решать наши проблемы. Я 25 лет борюсь с тем, чтобы никуда не ходить и ни к кому не обращаться. Я запрещаю сотрудникам выпрашивать какие-либо привилегии. Условия на рынке должны быть равными для всех. То, что у меня есть связи, в том числе с господином Порошенко, еще не значит, что я, к примеру, могу выиграть суд, а другой инвестор без таких связей должен проиграть его.
Ваша компания реализовала три бизнес-центра под торговой маркой «Риальто» в Киеве, Одессе и Донецке. Как обстоит ситуация с объектом в Донецке?
Одесский бизнес-центр мы продали, а в Донецке не успели продать – его у нас забрали, впрочем, как и другие наши активы в этом регионе: гостиницу, еще один офис, завод по обогащению угля, др.
Вы оценивали в денежном эквиваленте, сколько потеряли?
Около $50 миллионов.
Почему решили продать бизнес-центр в Одессе?
Мы хотели сконцентрироваться на рынке Киева. Кроме того, нашли хорошего покупателя на этот объект.
Довольны ли Вы результатами деятельности киевского бизнес-центра?
Сейчас этот бизнес-центр полностью заполнен, однако не по той ставке, по которой нам хотелось бы. Рынок меняется, поэтому со следующего года при продлении договоров мы будем пересматривать цену аренды. Когда строился бизнес-центр «Риальто», мы закладывали ставку на уровне $60/м2/месяц, нам пришлось опустить ее до $30/м2/месяц, сейчас она еще ниже. Считаю, что в том районе, где расположен этот объект (Подол – ред.), оптимальная ставка сегодня – около $18-20/м2/месяц. Вакантность в офисной недвижимости Киева низкая, спрос высокий, рынок на стороне арендодателя, так что у нас есть шанс «сыграть на повышение».
Учитывая, что сейчас на рынке офисной недвижимости Киева спрос превышает предложение, Вы не думали, например,
о покупке бизнес-центра или реализации нового проекта?
Новое строительство – это долгий процесс. Фонд Dragon Capital с банком Goldman Sachs очень хорошо делают, покупая функционирующие офисные здания. Они хотели приобрести и наш бизнес-центр «Риальто», однако мы не договорились по цене. Сейчас удачное время для покупки такой недвижимости, но мы не идем подобным путем, потому что, приобретая готовый бизнес-центр, мы не знаем, насколько качественно он выполнен. Когда строишь сам – совсем другое дело.
Уверен, что на фоне высокого спроса начнется строительство новых офисных зданий, и мы снова вступим в войну за арендаторов. Все понимают, что арендаторы на рынке те же самые, просто они кочуют с одного места на другое. Новые компании начали появляться. Конечно, хотелось бы, чтобы их было больше. Вагиф Алиев (владелец компании «Мандарин Плаза», в портфеле которой – несколько функционирующих и перспективных проектов ТРЦ – ред.), к примеру, строит торговые комплексы, в его проекты заходят новые для Украины бренды: IKEA, H&M и другие. Если новых игроков будет больше, тогда, естественно, будет спрос и на бизнес-центры.
Недавно Вы заявили, что намерены завершить проект реконструкции отеля «Лейпциг» в Киеве. Какие сроки и средства требуются, чтобы открыть его?
Да, мы намерены завершить этот проект, однако планируем немного изменить концепцию гостиницы. Если раньше это был классический бизнес-отель, то сейчас акцент сместится в сторону lifestyle-отеля с хорошим рестораном и конференц-залом под мероприятия. Нам необходимо, чтобы в «Лейпциге» постоянно проходили какие-то активности.
Если мы сегодня вернемся к строительству, то через год сможем открыть гостиницу. Нам, естественно, еще раз придется поработать над фасадом, выполнить внутреннюю отделку. Также остались скрупулезные работы: роспись интерьера, лепнина.
Я уже вложил в этот проект $90 миллионов, для его завершения необходимо еще $25 миллионов. Мне хочется, чтобы кто-то разделил со мной риск. Мы создали бизнес-план, отправили его Европейскому банку реконструкции и развития и еще некоторым организациям. Всех, кроме ЕБРР, отталкивает первый пункт – то, что объект находится в Украине. Остальные предложенные нами условия бизнес-плана очень нравятся.
Остался ли в силе договор с брендом Renaissance, подписанный в 2012 году?
Мы сейчас ведем переговоры с компанией Marriott International об условиях прекращения этого договора. На данный момент мы рассматриваем несколько возможных сценариев для данного проекта.
Не исключаю, что мы можем пойти на вариант soft-брендинга: открытие отеля под собственным брендом и привлечение оператора. Возможно, вернемся к модели франчайзинга, если возникнет такая необходимость. Если оператор готов вкладывать собственные средства в проект либо привлечет финансирование под свои гарантии, мы готовы отдать гостиницу в управление такому оператору.
Каковы Ваши планы относительно здания столичного кинотеатра «Кинопанорама»?
Кинопрокат был закрыт с 1 октября текущего года, а до конца месяца в «Кинопанораме» проводились спектакли. На сегодняшний день мы выполнили свои обязательства по договорам, и объект прекратил работу. В связи с этим мы услышали много критики в свой адрес, заявлений, что иностранцы отбирают у города культовый кинотеатр, убивают культуру. Хочу просто сказать: никто не ходил в этот кинотеатр. Закрыл бы я его, если бы объект приносил прибыль? «Аншлаг» кинотеатра – это три человека в 500-местном зале, а максимальное количество посетителей собирали только спектакли. На протяжении девяти лет после покупки мы субсидировали «Кинопанораму» при том, что обязательства по сохранению профиля кинотеатра действовали лишь в течение трех лет после его приватизации.
В моих планах – перепрофилировать это здание. На данный момент у нас есть готовый проект гостиницы на месте кинотеатра «Кинопанорама». Однако окончательное решение пока не принято, так как все будет зависеть от спроса. Тем не менее, независимо от того, на каком решении остановимся, мы намерены сохранить историческое название – «Кинопанорама», атрибутику кинотеатра, обустроить музейную выставку и, возможно, создадим небольшой кинозал.
Спрос на гостиничное размещение в Киеве растет. Не думали ли Вы, что сейчас хорошее время начать строительство отеля?
Да, рынок растет, но эта тенденция наблюдается только в сегменте отелей 2-3 звезды. Их загрузка достигает 80-90%, поэтому потребителям приходится останавливаться в гостиницах 4 и 5 звезд. Иными словами, объекты высокой категории получают дивиденды из-за того, что в 2-3-звездочных отелях все занято. По этой причине мы и решили вернуться к реализации проекта реконструкции гостиницы «Лейпциг», иначе у нас не было планов ее запускать.
Гостиница – долгоиграющий проект. Она никогда не окупится за 3-4 года, в лучшем случае – 10-15 лет. А период возврата инвестиций в такой проект, как «Лейпциг», может быть даже поколение.
На мировом рынке гостиницы просто перепродаются. Многие объекты покупаются для престижа, особенно инвесторами из Ближнего Востока. Крупные операторы, такие как Marriott International, также хотят заполучить в свою коллекцию какую-то отельную «жемчужину». Что касается прибыльности, то, к примеру, ни одна гостиница Лондона не имеет ставку доходности более 1%. Можно купить такой объект, условно, за $1 миллиард, а через год продать за $1,1 миллиарда. Если же оставить отель в собственности, то даже при 90-процентной заполняемости и цене номера в 500-600 фунтов стерлингов он не отобьется при жизни. По-этому гостиницы – это бизнес купи-продай, однако, к сожалению, только не в Украине, иначе мы бы построили отель и на следующий день продали на $50-70 миллионов дороже.
Вы общаетесь со многими инвесторами – и украинскими, и зарубежными. По Вашему мнению, какие настроения преобладают сегодня среди инвесторов в Украину?
В среднем в Украину поступает не более $2 миллиардов инвестиций в год. Основные средства направляются в аграрный рынок, инфраструктуру, портовые сооружения, альтернативную энергетику и IT-сферу. Для сравнения: украинская диаспора за один год высылает в страну около $10 миллиардов. То есть это одна из самых больших статей доходов. Хотелось бы, чтобы украинцы зарабатывали деньги дома, но, к сожалению, пока не получается. Только когда государство примет законы, которые позволят иностранным предприятиям получать хороший доход в Украине, они перестанут переманивать кадры и начнут вкладывать в страну и оперировать здесь. Что их сдерживает сейчас? Я ничего нового не скажу. Первое – это неработающая судебная система, второе – коррупция. Когда-то на первом месте стояла война, сегодня она занимает шестое место среди инвестиционных рисков.
Не планировали ли Вы войти в бизнес альтернативной энергетики?
Я уже инвестирую в альтернативную энергетику, но не в Украине. Я создал стартап, который зарегистрирован в Абу-Даби в ОАЭ и имеет филиалы в Канаде, США, Испании, Саудовской Аравии. На данный момент мы строим ветроэлектростанцию в Саудовской Аравии. Кроме того, мы выиграли европейский грант в Испании и реализуем небольшой проект опытной ветряной электростанции на Канарских островах.
Почему Вы не инвестируете в альтернативную энергетику в Украине?
До конца 2019 года в Украине действует очень хорошая программа альтернативной энергетики. Однако не понятно, какие условия будет предлагать государство по истечению этого срока. Кроме того, скоро в Украине состоятся очередные выборы. Неизвестно, какие будут направления развития сектора альтернативной энергетики и насколько следующее правительство будет придерживаться обещаний сегодняшней власти.
Вторая проблема рынка альтернативной энергетики Украины заключается в том, что в этот сектор необходимо заходить с собственными большими деньгами. К примеру, иностранные компании инвестируют в такие проекты в Украине сотни миллионов евро. Не каждый игрок готов и способен на подобные вложения. Кроме того, местные банки не участвуют в таких проектах, заграничные финучреждения практически не дают кредитов Украине. ЕБРР выдает средства и берет на себя страновые риски, но все равно получается недешевое кредитование. На Западе можно получить грант или финансирование под 1-2% годовых. В Саудовской Аравии, например, 50% стоимости проекта альтернативной энергетики обеспечивает государство, другую часть можно взять под низкий процент в банке.
«МОЙ ПЕРВЫЙ СОВЕТ: НИКОГДА НИ С КЕМ НЕ ДОГОВАРИВАТЬСЯ, НЕ ИДТИ НА ПОВОДУ, НЕ ПЛАТИТЬ «ЛЕВЫЕ» ДЕНЬГИ, ЧТОБЫ СИЮМИНУТНО РЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ. В СЛУЧАЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СЛОЖНОСТЕЙ НЕОБХОДИМО ГРОМКО ЗАЯВЛЯТЬ О НИХ»
Как инвестор может максимально обезопасить себя и свой бизнес в Украине?
Мой первый совет: никогда ни с кем не договариваться, не идти на поводу, не платить «левые» деньги, чтобы сиюминутно решить проблему. В случае возникновения сложностей необходимо громко заявлять о них. Сегодня Украина во многом зависит от МВФ, ЕС и США, перед которыми украинские госорганы играют честно, а поэтому боятся огласки таких прецедентов, как, к примеру, у нашей компании.
Второй совет: если речь идет об иностранном инвесторе, в случае нарушения прав ему в первую очередь необходимо обратиться в посольство своей страны и к омбудсмену. Это необходимо делать как можно скорее, потому что если дело дойдет до суда, омбудсмен уже не сможет ничем помочь – он не имеет полномочий вмешиваться в дело, которое идет в суде, а суды здесь коррумпированные. Поэтому третий совет: необходимо пытаться решить проблемы до того, как начнется судебное разбирательство.
Интервью опубликовано в журнале Commercial Property №10(183) ноябрь 2018.
