ТРЦ «РИО» – победитель «рейтинга торговых центров России» в 2006 году

«РИО» – торгово-развлекательный центр с мощной развлекательной составляющей
фото: «Ташир»

CP: Расскажите, пожалуйста, о группе компаний «Ташир»: ее структуре и направлениях деятельности.
Группа компаний «Ташир», созданная в 1999 году, включает в себя более 100 предприятий. Сферы ее интересов очень разнообразны. Среди основных направлений деятельности можно назвать развитие и управление объектами торговой и офисной недвижимости, проектирование и строительство административных и промышленных сооружений, производство строительных и отделочных материалов, поставку оборудования для газовой промышленности и строительство газопроводов, поставку и продажу электроэнергии, развитие проектов в пищевой и легкой промышленности, финансовые и страховые услуги, благотворительность.


Виталий Ефимкин, вице-президент группы компаний «Ташир»
фото: «Ташир»

CP: Расскажите о реализованных проектах ГК «Ташир». Какова их география?
К настоящему времени в Москве и регионах Российской Федерации (Калуге, Ярославле, Коломне, Туле, Липецке, Петрозаводске, Санкт-Петербурге) построено и успешно работает 7 ТРЦ, еще 8 готовится к вводу в эксплуатацию. Также строятся бизнес-центры, растут объемы производства строительных и отделочных материалов, развиваются ритейл-проекты.
CP: Намерена ли группа компаний «Ташир» развивать проекты в Украине?
С нашей точки зрения рынок Украины является очень интересным и перспективным, и группа компаний «Ташир» планирует в среднесрочной программе развивать там свои проекты. Тем более что положительный опыт у нас уже есть – это гостиничный комплекс «Ташир» в Ялте.
CP: Какова история проекта ТРЦ «РИО»: возникновение идеи, выбор формата, разработка концепции и т.д.?
Группа компаний «Ташир» начала свою строительную деятельность с реализации проектов торговых центров. Так, строительство торгово-развлекательного центра «РИО» стало первым девелоперским проектом ГК «Ташир» в Москве. ТРЦ «РИО» был построен на месте 23-го автокомбината, который давно был признан не соответствующим экологическим нормам, и с 1998 года правительство Москвы настаивало на его выводе за пределы городской зоны. Префектура сразу поддержала предложенный нами проект, тем более, что тогдашние акционеры комбината были несостоятельны, а ГК «Ташир» располагала значительными ресурсами и опытом, чтобы осуществить редевелопмент данной территории. ТРЦ «РИО» был введен в эксплуатацию в июне 2005 года. На сегодняшний день поток покупателей в ТРЦ составляет свыше 40 тысяч человек в день. Многочисленные праздники или fashion show, которые проводятся в ТРЦ «РИО», делают этот торговый центр еще популярнее и привлекательнее для посетителей. По мнению экспертов, «РИО» перерос локальный статус и теперь по своим характеристикам соответствует торгово-развлекательному центру городского значения.
Параллельно с проектом ТРЦ «РИО» группа компаний «Ташир» развивала другие проекты в Москве и занималась сетевым девелопментом в регионах. К открытию ТРЦ в июне 2005 года уже было введено в эксплуатацию несколько региональных проектов, реализация которых была начата позже московского.
Если вначале группа компаний занималась исключительно торговой недвижимостью, то сейчас она обратила внимание и на офисные объекты. В настоящий момент компания работает над портфелем проектов площадью более 300 000 м², среди которых суперрегиональный торговый центр на МКАД площадью более 200 000 м², офисные центры Gazoil Plaza рядом со штаб-квартирой «Газпрома», бизнес-центр Napmen Club.


В атриумном пространстве размещено несколько кафе и ресторан
фото: «Ташир»

CP: Охарактеризуйте, пожалуйста, расположение проекта, характеристики участка, конкурентную среду.
Торгово-развлекательный центр «РИО» расположен по улице Большой Черемушкинской в 10-минутной доступности от трех станций метро – «Академической», «Шаболовской» и «Ленинского проспекта». Участок, на котором построен ТРЦ, находится в долгосрочной аренде. Среди объектов, создающих конкурентную среду, можно назвать действующий гипермаркет «Рамстор».
CP: Назовите основных участников проекта ТРЦ «РИО».
Девелопером и генподрядчиком проекта выступила компания «Ташир Констракшн», которая входит в группу компаний «Ташир». Эксплуатацией и управлением объектом также занимаются компании, входящие в ГК «Ташир» – «Рио-Менеджмент» и «Билдинг Сервис». Поскольку объектов у ГК «Ташир» несколько, процессы управления и эксплуатации давно налажены и работают эффективно.
Консультантом проекта, разработчиком концепции и эксклюзивным агентом по привлечению торговых операторов является компания Соlliers International.


Автоматизация инженерных сетей и управление зданием ТРЦ «РИО» поддерживается круглосуточно
фото: «Ташир»

CP: Расскажите более детально о формате и особенностях структуры центра.
Формат – торгово-развлекательный центр с мощной развлекательной составляющей (кинотеатр «Синема Стар», игровая зона с детским кафе, зона отдыха – несколько кафе и ресторан, расположенные в атриумном пространстве), демократичный продуктовый «якорь» в формате крупного дискаунтера, гипермаркет товаров для дома «Наш ДОМ». Общая арендуемая площадь центра составляет более 45 000 м², в том числе площадь гипермаркета – 12 000 м², торговой галереи – 28 000 м², мультиплекса (6 залов) – более 3000 м², фуд-корта (15 операторов) – 2000 м².
CP: Назовите якорных арендаторов ТРЦ и операторов развлекательной части.
В пул якорных арендаторов ТРЦ вошли такие крупные сетевые операторы, как «Спортмастер», «МВидео», Zara, «Наш гипермаркет» (новый проект «Седьмого континента»), «МакДональдс», а также гипермаркет товаров для дома формата DIY «Наш ДОМ».


Площадь фуд-корта в ТРЦ «РИО» составляет 2000 м²
фото: «Ташир»

CP: Каков размер инвестиций в этот проект? Какие источники финансирования были использованы? Каковы сроки окупаемости проекта?
Размер инвестиций в проект ТРЦ «РИО» составил порядка $80 миллионов. При этом были привлечены как собственные источники финансирования группы компаний «Ташир», так и заемные средства. Срок окупаемости проекта – 4 года.
CP: Каковы архитектурные, планировочные и дизайнерские особенности ТРЦ «РИО»?
ТРЦ «РИО» – это современное архитектурное сооружение, построенное в виде большого океанического лайнера. Его проектированием занималось известное архитектурное бюро «АБД», являющееся автором не менее 10 проектов ТРЦ, построенных в Москве. Главный архитектор проекта – Борис Левянт.
CP: Какие проблемы возникали в процессе реализации проекта?
Серьезных сбоев и проблем не было. График строительства был даже перевыполнен, поскольку все серьезные проблемы решались заранее на этапе планирования и разработки концепции. Но, безусловно, возникали рабочие вопросы, связанные, к примеру, с выводом автопредприятия, на месте которого стоит ТРЦ, коммуникацией с внешними инженерными сетями, согласованием разрешительной документации и т.д.
CP: Кто занимался проектированием инженерных систем торгово-развлекательного центра? Использованы ли в ТРЦ элементы «интеллектуального здания»? Кто поставлял лифтовое оборудование и эскалаторы для ТРЦ «РИО»?
Системы кондиционирования и вентиляции предоставила компания YORK. Все лифтовое оборудование, эскалаторы и траволаторы в ТРЦ «РИО» – фирмы OTIS.
В ТРЦ использованы автоматизированные системы управления техническими службами, синхронизация инженерных систем. Централизованная диспетчеризация, автоматизация и управление зданием поддерживается в круглосуточном режиме.
CP: Какими конкурентными преимуществами обладает торгово-развлекательный центр «РИО»?
Среди основных конкурентных преимуществ ТРЦ «РИО» можно назвать удобное расположение, хорошую транспортную доступность, двухуровневую парковку на 1500 машиномест, подбор якорных арендаторов.
Кроме того, в ТРЦ еженедельно проходят различные акции для покупателей: развлекательные мероприятия, выступления популярных артистов, детские праздники и т.д.


РЕЙТИНГ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ РОССИИ
Рейтинг, основанный в 2003 году Российским советом торговых центров, оценивает объекты торгового или торгово-развлекательного сегмента коммерческой недвижимости и уровень их управления. Основной номинацией рейтинга является «Действующий торговый центр» в категориях «Малый торговый центр» (для объектов c арендной площадью от 4-10 тысяч м²), «Средний торговый центр» (10-30 тысяч м²), «Большой торговый центр» (от 30 тысяч м²). Члены жюри устанавливают соответствие торговых центров и управляющих компаний современным требованиям, а также отмечают лучших представителей данной индустрии.
Среди членов жюри – представители Московской международной бизнес-ассоциации, Российского совета торговых центров, компаний «Магазин магазинов», Colliers International, RC Donaldsons, Cushman & Wakefield/Stiles & Riabokobylko и др. Участники рейтинга оцениваются по целому комплексу параметров с последующим присвоением профессиональной категории. Официальными спонсорами рейтинга 2006 года были компании Colliers International и «Стинком Групп».


ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «РИО»
Расположение: Москва, ул. Большая Черемушкинская, 1
Девелопер: «Ташир Констракшн»
Генеральный подрядчик: «Ташир Констракшн»
Проектирование: архитектурное бюро «АБД»
Эксклюзивный агент по сдаче площадей в аренду: Соlliers International
Дата введения в эксплуатацию: июнь 2005 года
Инвестиции: около $80 миллионов
Общая площадь: 92 000 м²
GLA: 45 100 м²
Гипермаркет: 12 000 м²
Торговая галерея: 28 000 м²
Мультиплекс (6 залов): 3100 м²
Фуд-корт (15 операторов): 2000 м²
Двухуровневый паркинг: 1500 машиномест