Влияние кризиса ощутили все строительные компании, как крупные, так и мелкие. Уже сегодня количество средних и малых строительных организаций значительно уменьшилось по сравнению с докризисными временами. Не лучшие времена переживают и крупные компании: некоторым из них пришлось существенно сократить штат, отказаться от многих расходов, оказавшихся сегодня не по карману.Тем не менее, крупным игрокам будет проще выжить в условиях кризиса, поскольку они имеют производственные мощности, налаженные связи с девелоперами, профессиональный штат сотрудников и опытный менеджмент. В сложившейся ситуации не приходится ожидать помощи со стороны государства, которое могло бы поддержать стройкомпании за счет государственных заказов, связанных, к примеру, с реализацией проектов в рамках подготовки Украины к Евро-2012.Схожая ситуация наблюдается и в России. Лидеры российского рынка строительных услуг, компании «ДОН-Строй», «Прогресс-Строй», «СТЭП», «Первая Генподрядная Компания» и др., специализировавшиеся на предоставлении строительных услуг полного цикла и реализации масштабных проектов, сегодня готовы взяться за любой «живой» проект.Прокомментировать ситуацию в сфере строительных услуг и ее влияние на ведущих игроков мы попросили представителей украинских и российских строительных компаний.ДМИТРИЙ БЕЛЕЦКИЙ, начальник строительного комплекса ОАО «Завод железобетонных конструкций им. С. Ковальской» ДЕЯТЕЛЬНОСТЬГод основания компании: 2002Регион деятельности: Киев (Украина)Направления деятельности: генеральный подряд, производство строительных материаловШтат компании: 530КОММЕНТАРИЙДмитрий Белецкийфото: «ОАО «ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ ИМ. С. КОВАЛЬСКОЙ»«Наша компания уже ощутила на себе влияние мирового финансового кризиса и столкнулась с такими нарастающими проблемами, как сокращение объемов выполняемых работ и задолженность заказчиков. Например, задолженность основных заказчиков ОАО «Завод ЖБК им. С. Ковальской» за выполненные нами подрядные работы составляет 17 миллионов гривен.Тенденцией нескольких последних лет стал стабильный рост объемов работ, выполняемых нашей компанией. Однако в прошедшем году рост наблюдался, увы, только в первом полугодии. Объем СМР, а также выпуска основных строительных материалов (бетон, товарные смеси, растворы, ССС, щебень) во втором полугодии 2008 года упал на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.Существующая дебиторская задолженность компании и падение спроса на рынке жилья, на сегодняшний день, повлияли на решение руководства «Завода ЖБК им. С. Ковальской» провести сокращение штата, а также продолжительности рабочей смены. В первой половине 2008 года общая численность работников строительного комплекса компании составляла 686 человек, а по состоянию на 01.01.2009 года – 530. На сегодняшний день в штате остались только специалисты, составляющие профессиональный «костяк» компании, способный возобновить активную строительную деятельность, как только ситуация в отрасли наладится.Сегодня строительный комплекс ОАО «Завод ЖБК им. С. Ковальской» ведет генподрядные работы на двух объектах холдинговой компании «Киевгорстрой», финансирование которых составляет порядка двух миллионов гривен в месяц. Такой объем финансирования подразумевает малоактивные, вялотекущие работы. Работы ведутся также на площадках собственных жилых объектов в Киеве – на Позняках (4-й микрорайон) и Троещине (20-й микрорайон). На стадии получения разрешительной документации находится проект жилого дома общей площадью порядка 50 тысяч м2 по ул. Краснопольской в Киеве.«САМЫМИ СЛОЖНЫМИ ВРЕМЕНАМИ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ В СЕКТОРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА СТАНУТ ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2009 ГОДА. СОГЛАСНО НАШИМ ПРОГНОЗАМ, КРИЗИС НА РЫНКЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ ПРОДЛИТСЯ ДО НАЧАЛА ВЕСНЫ»Компания занимается также реконструкцией и строительством промышленных объектов. В 2008 году был введен в эксплуатацию завод по производству сухих строительных смесей SILTEK в Оболонском районе Киева. На сегодняшний день производственная мощность завода составляет 30%. В рамках развития промышленно-строительной группы «Ковальская» ведется также строительство собственного бетоносмесительного завода компании в Вишневом (Киевская область), реконструкция приобретенного завода ЖБИ в Чернигове и техническое перевооружение линий по производству щебеня в Емельянинском карьере Житомирской области.Самыми сложными временами для деятельности компаний в секторе строительства станут январь-февраль 2009 года. Согласно нашим прогнозам, кризис на рынке генподрядных услуг продлится до начала весны.Думаю, что в результате кризиса украинский рынок покинут мелкие и средние подрядные компании сферы строительства, которые иногда недостаточно профессионально и ответственно подходят к выполнению своей работы. Крупные же игроки, несмотря на трудности, переживут кризис, выйдя на качественно новый уровень – этот период даст толчок для развития производства и новых технологий».АХТО АЛТЙИЕ, генеральный директор компании «Еврокон Украина»ДЕЯТЕЛЬНОСТЬГод основания компании: 2003Регион деятельности: Киевская, Львовская, Запорожская, Черкасская области (Украина)Направления деятельности: генеральный подряд, архитектурное проектирование и дизайн объектов коммерческого и промышленного назначенияШтат сотрудников: 53КОММЕНТАРИЙАхто Алтйиефото: «ЕВРОКОН УКРАИНА»«Первые признаки кризиса, а именно проблемы с оплатой заказчиками выполненных работ, компания «Еврокон Украина» ощутила еще в сентябре 2008 года. Причиной возникших трудностей стало сокращение объемов финансирования реализуемых проектов.В связи со сложностями привлечения кредитных средств многим компаниям пришлось пересмотреть смету возводимых объектов, приостановить или вовсе заморозить строительство некоторых проектов.Строительство объектов недвижимости утратило прежнюю рентабельность, а значит, – интерес для девелоперских компаний.К сожалению, кризис не обошел стороной и «Еврокон Украина»: работы по некоторым проектам были приостановлены, а начало строительства новых объектов перенесено на более благоприятные для девелопмента времена.С целью минимизировать расходы мы пересмотрели административные затраты и снизили затраты на аренду офиса. Летом 2008 года компания «Еврокон Украина» планировала значительно расширить штат сотрудников, однако уже с сентября отказалась от этой идеи. Кризисный период, негативно отразившийся на работе компании, мы хотим использовать для улучшения бизнес-процессов, усовершенствования корпоративной политики и подготовки компании к международной сертификации ISO.«В СВЯЗИ СО СЛОЖНОСТЯМИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ МНОГИМ КОМПАНИЯМ ПРИШЛОСЬ ПЕРЕСМОТРЕТЬ СМЕТУ ВОЗВОДИМЫХ ОБЪЕКТОВ, ПРИОСТАНОВИТЬ ИЛИ ВОВСЕ ЗАМОРОЗИТЬ СТРОИТЕЛЬСТВО НЕКОТОРЫХ ПРОЕКТОВ»Сейчас нелегкие времена для всех компаний, главной целью стало пережить кризис с минимальными убытками. Если говорить о дальнейшем развитии событий, то, по моему мнению, компании, сумевшие разумно подойти к своим затратам/ расходам и вовремя оценившие обстановку, сложившуюся на рынке строительных услуг, не обанкротятся.Для девелоперских организаций финансовый кризис, помимо негативных, принесет также позитивные моменты: во-первых, снижаются цены на строительные работы и материалы; во-вторых, на рынке строительных услуг останутся только высокопрофессиональные, опытные и сильные игроки, конкуренция между которыми будет только положительно влиять на их дальнейшее развитие, способствуя повышению эффективности и качества работы».АЛЕКСАНДР СТАРОВОЙТОВ, директор компании MEGALINEДЕЯТЕЛЬНОСТЬГод основания компании: 1995Регион деятельности: Одесса (Украина)Направления деятельности: каркасное строительство объектов коммерческой и промышленной недвижимостиШтат компании: 1000КОММЕНТАРИЙАлександр Старовойтовфото: MEGALINE«Компания MEGALINE впервые ощутила влияние мирового финансового кризиса, когда подрядная организация, завершившая работы на объекте, намеревалась получить свои законные 160 тысяч гривен, перечисленные MEGALINE через один из крупнейших банков страны. Однако эти средства попали к адресату со значительной задержкой, что в некоторой мере вызвало недовольство обеих сторон. С этого момента расчеты стали производиться только посредством услуг банков, зарекомендовавших себя в качестве надежных партнеров.К проявлениям финансового кризиса следует отнести и срыв потенциальных договоров по проектам. Несколько месяцев назад наша компания вела переговоры по 40 проектам, сегодня эта цифра не превышает четырех. Заказы, контракты на которые были подписаны до второй половины 2008 года, по-прежнему находятся в работе. Задержек по оплате выполненных работ мы не наблюдаем, поэтому доходы компании не снизились, однако открыт вопрос о ближайшей перспективе строительства новых объектов. Если ситуация не усугубится, уже в июле 2009 года мы приступим к строительству нового объекта.Из-за сокращения заказов многие генподрядные организации оказались на пороге банкротства. Речь идет, в частности, о тех компаниях, которые работали в сегменте жилой недвижимости и существовали на рынке за счет нарастающего строительства.«ИЗ-ЗА СОКРАЩЕНИЯ ЗАКАЗОВ МНОГИЕ ГЕНПОДРЯДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОКАЗАЛИСЬ НА ПОРОГЕ БАНКРОТСТВА. РЕЧЬ ИДЕТ, В ЧАСТНОСТИ, О ТЕХ КОМПАНИЯХ, КОТОРЫЕ РАБОТАЛИ В СЕГМЕНТЕ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ И СУЩЕСТВОВАЛИ НА РЫНКЕ ЗА СЧЕТ НАРАСТАЮЩЕГО СТРОИТЕЛЬСТВА»Если говорить о MEGALINE, то кадровую реструктуризацию наша компания проводить не намерена, поскольку придает большое значение персоналу и не собирается отказываться от высокопрофессиональных специалистов даже в таких сложных рыночных условиях. Более того – мы рассматриваем ситуацию как возможность привлечь высокопрофессиональные ресурсы, оказавшиеся в финансовой буре «за бортом» своих потерпевших крушения компаний, и, соответственно, нуждающиеся в трудоустройстве.Одним из вынужденных шагов нашей компании во время кризиса стала переориентация на более узкие целевые каналы рекламы, обусловленная необходимостью контроля и перераспределения затрат. Все принятые нами меры незамедлительно показали свою эффективность.Ситуация на украинском рынке генподрядных услуг осложняется еще и тем, что зимний период, обычно малоактивный ввиду сложных погодных условий, совпал с периодом кризиса и, соответственно, замораживанием строительных площадок.Тем не менее, невзирая на сложные условия работы на строительном рынке для всех без исключения компаний, кризис носит и позитивный характер.Во-первых, после преодоления кризисных явлений на рынке останутся строительные компании, придерживающиеся финансовой политики поэтапного становления, а не мгновенного роста, которая привела некоторых из них к банкротству. Во-вторых, на рынке останутся высокопрофессиональные игроки, качественно выполняющие профильные работы.По нашим прогнозам, кризис на украинском строительном рынке продлится до февраля 2009 года, а уже в марте-апреле ситуация начнет стабилизироваться».ДМИТРИЙ СМОРОДИН, генеральный директор компании «Первая Генподрядная» (Россия)ДЕЯТЕЛЬНОСТЬГод основания компании: 2004Регионы деятельности: Москва, Санкт-Петербург (Россия)Направления деятельности: управление процессами проектирования, строительства и реконструкции объектов производственного назначения и коммерческой недвижимостиШтат компании: 70КОММЕНТАРИЙДмитрий Смородинфото: MEGALINE«Российские строительные компании ощутили последствия мирового финансового кризиса еще в середине лета 2008 года, когда ряд крупных девелоперских организаций приостановил, а в скором времени и вовсе заморозил строительные проекты на неопределенный срок. В результате на российском рынке серьезно упал спрос на строительные услуги. В связи с кризисом некоторые заключенные ранее договоры, к сожалению, были расторгнуты, поскольку у заказчиков не было денег.В сложившихся неблагоприятных условиях мы обдумали дальнейший план действий и приняли решение заняться реконструкцией сооружений, принадлежащих промышленным предприятиям, к которой давно не обращались. На протяжении двух месяцев коммерческий отдел очень оперативно занимался активными продажами услуг и, в конечном итоге, нам удалось достигнуть некоторых результатов. Мы обеспечили себя работой до конца 2009 года, что будет дальше – посмотрим.По итогам 2008 года оборот компании составил 120 миллионов рублей против прогнозируемых в начале года 200 миллионов рублей.«УЖЕ СЕЙЧАС МНОГИЕ КЛИЕНТЫ ПРЕДЛАГАЮТ РАСПЛАЧИВАТЬСЯ ЗА ВЫПОЛНЕННЫЕ НАМИ СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ НЕ ДЕНЬГАМИ, А, СКАЖЕМ, КВАДРАТНЫМИ МЕТРАМИ»Когда мы только начинали заниматься строительным бизнесом, у нас уже был опыт работы по бартерным схемам, предполагающим обмен услугами и товарами. Сегодня мы хотели бы внедрить эту схему деятельности на практике. Уже сейчас многие клиенты предлагают расплачиваться за выполненные нами строительные работы не деньгами, а, скажем, квадратными метрами. Однако «брать» квадратными метрами сегодня рискованно, намного выгоднее осуществлять расчет товарами повседневного спроса (продукты питания и т.д.). Уже в 2009 году, когда, по прогнозам экспертов, финансовый кризис достигнет кульминационной точки, мы запустим рекламную кампанию о бартерном виде расчета. В условиях дефицита ликвидной массы это предложение может оказаться очень интересным.Российская строительная отрасль «больна» и восстанавливаться будет тяжело и долго. В этих условиях строительным компаниям, чтобы получить хоть какую-то прибыль, необходимо работать намного интенсивнее и браться за проекты, от которых раньше отказывались.Если еще в первой половине 2008 года крупные строительные организации имели переизбыток заказов, то в конце года из-за резкого сокращения количества и объемов заказов некоторым компаниям, пришлось пересмотреть статьи расходов и существенно сократить штатфото: ГЕННАДИЙ ВАСИЛЕНКОМногие эксперты полагают, что к 2010 году ситуация на строительном рынке России начнет меняться в лучшую сторону, но я в этом не уверен – рынок еще не достиг дна. «Дешевые» деньги закончились, «дорогих» сегодня практически нет. Большинство мелких предприятий скоро прекратит свое существование, потребителей девелоперских услуг станет меньше в разы, инвесторы с жилищного рынка окончательно уйдут. Я считаю, что незначительные объемы продажи жилья объясняются не мифическим отложенным спросом, как уверяют риэлторы, а отсутствием инвестиций со стороны западных фондов.Цены на все сегменты недвижимости в России уверенно пошли вниз, а в начале 2009 года, скорее всего, должны рухнуть. Продавцы недвижимости, в свою очередь, наперегонки бросятся снижать ее стоимость.Потребители постепенно начнут покупать квадратные метры, строительная отрасль вернется к жизни и росту, но это, безусловно, будет очень длительный процесс. А пока мы вынуждены наблюдать за состоянием экономики в Соединенных Штатах Америки: если ситуация там стабилизируется, «потепление» у нас произойдет где-то через полгода».
