Сергей Симак: «Через 3-5 лет мы можем увидеть абсолютно остановившийся город»

Commercial Property №6 (130) июнь 2014

27 МАЯ КАБИНЕТ МИНИСТРОВ УКРАИНЫ ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ МИНИСТЕРСТВА МОЛОДЕЖИ И СПОРТА ПРИНЯЛ РЕШЕНИЕ О ЛИКВИДАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНЦЕРНА «СПОРТИВНЫЕ АРЕНЫ УКРАИНЫ», СОЗДАННОГО ИМ ЖЕ В ИЮЛЕ 2011 ГОДА. О ТОМ, С ЧЕМ СВЯЗАНО ДАННОЕ РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ УЖЕ СТАЛО РЕЗОНАНСНЫМ, О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНЦЕРНА И ВХОДЯЩИХ В ЕГО СТРУКТУРУ ОБЪЕКТОВ – НСК «ОЛИМПИЙСКИЙ», «ДВОРЕЦ СПОРТА» (ОБА – КИЕВ) И «АРЕНА ЛЬВОВ» (ЛЬВОВ), А ТАКЖЕ О ПРОБЛЕМАХ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ В КИЕВЕ, В ИНТЕРВЬЮ «COMMERCIAL PROPERTY» РАССКАЗАЛ СЕРГЕЙ СИМАК, ЭКС-ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГК «СПОРТИВНЫЕ АРЕНЫ УКРАИНЫ».

Текст: Татьяна Антонюк

НСК «Олимпийский», Киев. ФОТО: «УКРСПОРТАРЕНЫ» 

На какой стадии находится конфликт между ГК «Спортивные арены Украины» и Министерством молодежи и спорта Украины?

На сегодняшний день концерн находится в стадии ликвидации, осуществляются все соответствующие законодательству процедуры. Руководителем ликвидационной комиссии назначен заместитель министра Министерства молодежи и спорта Украины. В конце июня будет осуществлена проверка деятельности концерна Государственной финансовой инспекцией Украины. 

Конфликта между ГК «Спортивные арены Украины» и Министерством молодежи и спорта Украины как такового не было – было желание Министерства ликвидировать предприятие, якобы с целью экономии бюджетных средств. Однако концерн почти не использовал государственные средства – его функционирование обеспечивалось за счет собственной коммерческой деятельности и предприятий, входящих в его состав. Средства госбюджета были направлены только на погашение коммунальных платежей стадиона «Арена Львов». 

Со своей стороны мы пытались доказать целесообразность сохранения и дальнейшего функционирования предприятия, ведь концерн был создан в первую очередь для того, чтобы поддерживать деятельность стадиона «Арена Львов». Иными словами, функционирование этого объекта, который, как всем известно, терпит убытки, поддерживалось за счет деятельности НСК «Олимпийский» и ГП «Дворец Спорта». По состоянию на сегодняшний день Министерство молодежи и спорта, к сожалению, пока не предоставило план, каким образом оно намерено содержать и обеспечивать функционирование львовского стадиона. 

Возможна ли процедура оспаривания решения о ликвидации концерна? 

Нет, такая процедура невозможна – Кабинет Министров Украины в свое время принял решение о создании концерна, он же принял решение о его ликвидации. 

В одном из своих комментариев Вы сказали, что ликвидацией концерна преследуется цель доведения объектов, входящих в концерн, до банкротства с последующей продажей их частным лицам. Прокомментируйте, пожалуйста, Ваше утверждение. 

Это не совсем верная формулировка. Могу только сказать, что с ликвидацией ГК «Спортивные арены Украины» мы увидим смену директоров предприятий, входящих в концерн. В свое время контракты с руководителями объектов были подписаны мной, а теперь этим вопросом будет заниматься Министерство молодежи и спорта.

Стадион «Арена Львов», Львов. ФОТО: «УКРСПОРТАРЕНЫ» 

Можно ли считать решение о ликвидации ГК «Спортивные арены Украины» своеобразной «зачисткой», инициированной новой властью? 

Министр молодежи и спорта, мне кажется, этого и не скрывает и намерен сменить руководство предприятий концерна. Вместе с тем, мы успешно прошли все проверки, инициированные после смены руководства в Министерстве, и ни одна из них не выявила ничего такого, в чем нас можно было бы упрекнуть. 

Что будет с персоналом концерна после ликвидации? Какие планы лично у Вас? 

Я уволен распоряжением КМУ, которое подписал Премьер-министр Украины, в связи с завершением срока действия контракта. Все остальные сотрудники концерна продолжают работать. Согласно действующему законодательству, за два месяца до сокращения их должны предупредить об этом, после чего они будут вынуждены пойти на биржу труда. Я надеюсь, что этого не произойдет, поскольку мы заканчиваем регистрацию общественной организации под названием «Спортивные арены Украины», которая, по сути, будет выполнять те же функции, что и ликвидируемый концерн. Как общественная организация, мы будем помогать, советовать, наполнять мероприятиями арены в Киеве и Львове, а также будем поддерживать социальные проекты, которые мы инициировали как ГК. Это строительство и открытие многофункциональных площадок во дворах Киева. К счастью, у нас были, есть и остаются коммерческие организации, которые готовы финансировать реализацию подобных проектов и мероприятий. 

Кроме того, концерн «Спортивные арены Украины» инициировал процедуру возвращения в собственность государства двух спортивных объектов в Киеве – велотрека и стадиона «Старт». Нашей последующей целью было включить эти объекты в состав концерна, придав им статус национальных, и таким образом защитить от посягательств структур, намеревавшихся осуществить приватизацию объектов и впоследствии возвести на их территории коммерческую недвижимость. Как общественная организация мы планируем проследить и сделать все возможное, чтобы эти объекты были возвращены в госсобственность с предоставлением им соответствующего статуса. К примеру, велотрек, которому уже более 100 лет, сейчас застраивается фирмой «Консоль» Владимира Константинова, бывшего председателя Государственного Совета Республики Крым. Собственник планировал проект по ликвидации велотрека и возведению на его месте торгового центра. Для того, чтобы этот проект не был реализован, необходимо предоставить велотреку статус национального объекта, что поможет защитить его от дальнейших посягательств. 

Расскажите о финансовых показателях предприятий, входящих в состав концерна. 

«Дворец Спорта» был, есть и, я надеюсь, всегда будет окупаемым. Это прибыльное предприятие, которое приносило доход еще до создания концерна. Со своей стороны мы приложили максимум усилий, чтобы «Дворец Спорта» развивался. В 2013 году во «Дворце Спорта» 99% дней были заполнены мероприятиями – объект пустовал всего 4-5 дней из 365-и. В частности, именно благодаря «Дворцу Спорта» у нас были средства для поддержки «Арены Львов».

Стадион «Арена Львов», Львов. ФОТО: «УКРСПОРТАРЕНЫ» 

Стадион «Арена Львов», к сожалению, убыточный проект. Причины тому – месторасположение по отношению к центру города и отсутствие домашнего футбольного клуба. Еще в 2013 году мы вели переговоры со многими крупными международными управляющими компаниями, осуществляющими управление подобными объектами, но ни одна из них, к сожалению, не захотела взять в управление «Арену Львов» в силу ее расположения с точки зрения логистики и доставки людей. Со своей стороны мы делали все возможное, чтобы наполнить объект мероприятиями. На 2014 год на стадионе запланировано проведение двух крупных концертов, один из которых уже состоялся, второй будет проведен в августе. Также надеюсь, что в текущем году на стадионе состоится еще одно фестивальное мероприятие. Также мы вели переговоры с футбольным клубом «Карпаты» касательно того, чтобы сделать «Арену Львов» домашним стадионом команды. Весной мы продвинулись в этом направлении – на площадке играл дубль «Карпат». Я надеюсь, что к началу следующего сезона клуб «Карпаты» перейдет на стадион – только таким образом у площадки появится будущее. 

Еще раз отмечу, что все футбольные арены живут исключительно благодаря домашним футбольным клубам. Все остальные проводимые на стадионах мероприятия – это вспомогательная часть их дохода. 

НСК «Олимпийский» по результатам 2013 года впервые получил операционную прибыль. Площадка очень востребована – в день здесь может проходить до семи мероприятий, это и конференции, и корпоративные мероприятия, др. 

Вместе с тем, отмечу, что все три объекта концерна имеют долги перед строительными компаниями, которые появились в результате подготовки арен к проведению матчей Евро-2012. Средства на подготовку объектов к Чемпионату по футболу выделялись под гарантии государства и могут быть погашены только за счет выделения средств из госбюджета. В частности, задолженность НСК «Олимпийский» на сегодняшний день составляет около 2,4 миллиарда гривен, «Арены Львов» – более 718 миллионов гривен. Мы всячески пытались привлечь внимание органов власти к решению вопроса выплаты долгов и тому факту, что арены не могут генерировать высокую прибыль для погашения задолженности в сотни миллионов гривен. Мы проводили совещания, создавали рабочие группы, предлагали варианты реструктуризации долгов, однако наши предложения не были услышаны. С апреля 2014 года впервые счета НСК «Олимпийский» и «Арены Львов» заблокированы в связи со строительными долгами. Я надеюсь, этот вопрос будет вынесен на заседание правительства, которое примет решение о реструктуризации строительных долгов государственных объектов.

СЕРГЕЙ СИМАК

 

ФОТО: «УКРСПОРТАРЕНЫ» 

Дата рождения: 18 сентября 1973 года 

Место рождения: Киев, Украина 

Место жительства: Киев, Украина 

Образование: Киевский экономический институт менеджмента (менеджмент внешнеэкономической деятельности предприятия); Киевский техникум гостиничного хозяйства (правоведение) 

Карьера: 2013-2014 годы – генеральный директор Государственного концерна «Спортивные арены Украины»; 2011-2013 годы – начальник Управления перспективного развития и координации строительства аппарата исполнительного органа Киевского городского совета (Киевской городской государственной администрации); 2006-2010 годы – директор компании «Укревробуд»; кандидат наук по государственному управлению 

Семейный статус: женат, имеет дочь 

Хобби: лыжи, велосипед, история Киева. 

Как события конца 2013 и начала 2014 года повлияли на деятельность арен? 

У нас отменилось очень много концертов, соревнований и культурных мероприятий. К примеру, в НСК «Олимпийский» было запланировано проведение пяти концертов мировых звезд. Из них остался только один, все остальные были отменены. 

Как это отразилось на финансовом состоянии, очень легко подсчитать: концерт мировой звезды, подготовленный и анонсированный за год, приносит НСК около 4 миллионов гривен прибыли. Соответственно, при отмене четырех концертов НСК недополучил около 16 миллионов гривен. 

Сегодня мы отмечаем возвращение некрупных клиентов и заказов на мероприятия до 300 человек. Вместе с тем, уходит российский бизнес – все мероприятия, конференции, соревнования, которые проводились под российскими брендами, были отменены. Такая ситуация наблюдается не только у нас, но и по всей стране. Я не думаю, что в ближайшее время заказчики из России вернутся.

«Дворец Спорта», Киев. ФОТО: «УКРСПОРТАРЕНЫ» 

В рамках подготовки Украины к проведению Чемпионата Европы по баскетболу планировалось осуществить реконструкцию «Дворца Спорта». Были ли осуществлены эти планы, и как это отразилось на финансовых показателях объекта?

Да, реконструкция «Дворца Спорта» планировалась с 1 августа прошлого года. Потом срок несколько раз переносился – на 1 октября 2013 года, 8 января 2014 года и 1 апреля 2014 года. К сожалению, это очень негативно сказалось на проведении мероприятий, в первую очередь, больших концертов иностранных звезд, которые обычно планируются за год до их проведения. Соответственно, мы потеряли немалую часть операционной прибыли ввиду отсутствия крупных концертов, которые мы не могли планировать из-за постоянного переноса сроков капитального ремонта комплекса. Конечно, «Дворец Спорта» не пустовал, мероприятия проходили, но крупных ивентов, на которых действительно зарабатывает «Дворец Спорта», не было. 

Сейчас ремонт «Дворца Спорта» отменен, и вопрос о его возможном осуществлении будет зависеть от того, получит ли Украина право проведения Евробаскета-2017. 

В 2013 году в рамках подготовки к Евроба-скету-2015 был дан старт строительству ряда многофункциональных арен. Как Вы считаете, каковы шансы данных объектов, в случае, если они таки будут достроены, на коммерческий успех и быструю окупаемость? 

Данные проекты планировались в первую очередь не как спортивные, а как коммерческие объекты. Частные инвесторы, входящие в такие проекты, просчитывают период их окупаемости. Если говорить о сроках окупаемости многофункциональных арен, которые озвучивались 2-3 года назад, то они составляли на тот момент 7-10 лет. Сейчас говорить о сроках окупаемости коммерческой недвижимости я бы не стал, потому что пока нет понимания того, когда рынок достигнет дна. Вместе с тем, по оценке одного крупного фонда, в Украине уже достигнуто дно, а это значит, что стоит ожидать активный подъем и развитие рынка. В сфере недвижимости данный процесс проявится в завершении уже начатых проектов. 

Ситуация, которая сложилась на данный момент в стране, безусловно, отразится на проектах многофункциональных арен. В частности, с переформатированием власти можно ожидать изменение в структуре собственников и инвесторов этих проектов или же изменение их планов по инвестированию в развитие проектов арен.

ФОТО: «УКРСПОРТАРЕНЫ»

К Евробаскету-2015 в Киеве планировалась реализация двух проектов многофункциональных арен. По Вашему мнению, насколько необходимы городу такие проекты? 

Для столицы такой формат объектов, реализация которых планировалась в рамках подготовки к Евробаскету-2015, безусловно, очень правильный. Многофункциональные крытые арены дадут возможность проводить до 20 типов различных спортивных соревнований, а также множество коммерческих мероприятий, выставок, др. По моему мнению, в случае завершения, эти проекты однозначно будут востребованными и успешными. Да, бесспорно, они создавали бы конкуренцию нашим объектам – НСК «Олимпийский» и «Дворцу Спорта». Но если говорить с точки зрения развития государства и города, то их реализация – это очень правильное решение для Киева, поэтому я только «За» их строительство. 

По Вашему мнению, какие первоочередные проблемы необходимо решить в Киеве в сфере инфраструктуры и строительства? 

Во-первых, необходимо убрать коррупционную составляющую на уровне депутатов городского совета. Пока я не вижу, чтобы с проведением выборов в Киевсовет ситуация изменилась к лучшему. 

Во-вторых, необходимо контролировать новое строительство, которое должно осуществляться в рамках существующих норм и ограничений. У нас абсолютно живые и правильные нормы в плане застройки, но если их не придерживаться, то через 3-5 лет мы увидим абсолютно остановившийся город. Ни о какой европейской столице не может идти речь, когда мы строим бизнес-центры «один на другом», когда нарушаются нормы проектирования и расположения паркингов. Отсутствие паркингов – это глобальная проблема Киева, которая через 3-5 лет остановит «кровеносные» сосуды города – дороги. 

Еще одна острая проблема города – это необходимость проведения капитального ремонта и реновации городских сетей и коммуникаций. Речь идет о недостроенных коллекторах, Бортнической станции аэрации, др. Если не решать этот вопрос уже сегодня, то через несколько лет городские сети просто не смогут обслуживать существующие и новые объекты недвижимости. 

И еще один небольшой, но важный шаг в направлении к Европе, куда мы все так стремимся, – это сделать Киев чистым и установить урны. Это та проблема, решение которой по силам новой власти в ближайшее время.