Не сезон на рынке недвижимости АРК

Кризис принес дестабилизацию даже в тот специфический процесс развития, который был характерным для полуострова в период подъема строительной отрасли в Украине фото: IS По данным Государственного комитета статистики Украины, в январе-июле 2009 года произошло снижение объемов выполненных работ по всем основным видам строительной деятельности в Автономной Республике Крым. В сравнении с аналогичным периодом 2008 года объем выполненных работ по подготовке строительных участков сократился на 58%, по завершению строительства – на 98,3%. Наиболее тяжелым периодом для игроков рынка недвижимости АРК, по мнению экспертов, стал январь-февраль 2009 года, когда проявилась полная недееспособность финансово-банковской системы, обслуживающей кредитными средствами строительную сферу. Наряду со снизившейся покупательной способностью населения, падением арендных ставок во всех сегментах недвижимости, замораживанием строек (в разных крымских городах заморожено от 40% до 60%) и др. ситуация на полуострове стала буквально критической и привела к банкротству многих компаний, связанных со строительной сферой. В свою очередь более сильные игроки принялись пересматривать собственную политику касательно объемов строительства, материальных и интеллектуальных затрат на девелопмент проектов и др. По мнению экспертов, современный кризис надолго перечеркнет желание у местных девелоперов возводить масштабные проекты. В ближайшие несколько лет компании будут заниматься реализацией преимущественно краткосрочных, небольших по площади объектов, не требующих больших капиталовложений. РЫНОК ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ: ОТ МАЛОГО К ВЕЛИКОМУ И НАОБОРОТ

Первая очередь торгового центра мебели и интерьера «Домино» в Севастополе, открывшаяся в сентябре 2009 года фото: «УТГ» По итогам 2008 года – наиболее активного в плане развития ритейл-индустрии – спрос на торговые площади в АРК вырос практически в два раза. При этом предложение не покрывало высокий спрос, в результате чего арендные ставки в некоторых городах полуострова выросли в два раза. Несмотря на довольно большое количество заявленных к реализации проектов торговой недвижимости, большинство из них не соответствовало формату ТЦ/ТРЦ, поэтому на рынок выводились зачастую некачественные объекты, что, впрочем, не мешало их собственникам сдавать площади в условиях ажиотажа по высоким арендных ставкам. В связи с острым дефицитом качественных торговых площадей широкое распространение получили проекты по реконструкции старых непрофильных объектов (к примеру, промышленных площадей) под торговые помещения. Под эти функции приспосабливались также рынки и первые этажи реализованных или строящихся жилых комплексов.

В январе-июле 2009 года (в сравнении с аналогичным периодом 2008 года) объем выполненных работ по завершению строительства в АРК сократился на 98,3% фото: «CP» Событий, связанных с открытием качественных проектов торговой недвижимости в АРК, в 2008 – первых трех кварталах 2009 года было очень мало. Так, в сентябре 2009 года состоялся ввод в эксплуатацию первой очереди торгового центра мебели и интерьера «Домино» по ул. Гидронавтов, 60 в Севастополе. Площадь первой очереди центра составляет 10 000 м². Девелопер проекта – локальная компания «Атлант-Крым». Открытие второй очереди центра ожидается в I квартале 2010 года. Общая площадь ТЦ после открытия второй очереди составит 22 000 м². Начало строительства второй фазы запланировано на осень 2009 года. В Симферополе по ул. Киевской, 191 развивается проект торгово-развлекательного центра Inter Mall. Общая площадь двухэтажного комплекса составит 62 000 м², из которых 50 000 м² – площадь, сдаваемая в аренду. На первом этаже ТРЦ расположатся строительный гипермаркет и торговая галерея, на втором – развлекательная зона. Открытие первой очереди ТРЦ запланировано на октябрь 2009 года. Девелопер проекта – компания «Панорама Груп» (Киев).

Проекты ТЦ/ТРЦ, запланированные к реализации в АРК в 2009-2010 годах
Название	Расположение	Девелопер	Общая площадь, м²	Ввод в эксплуатацию
Симферополь
ТРЦ Inter Mall	Ул. Киевская, 191	«Панорама Груп»	62 000	I очередь – IV квартал 2009 года
Севастополь
ТЦ «Домино» (II очередь)	Ул. Гидронавтов, 60	«Атлант-Крым»	12 000	I квартал 2010 года

АРЕНДНЫЕ СТАВКИ На начало 2009 года арендные ставки на торговые площади в центральной части Симферополя находились в диапазоне $50-$75/м²/в месяц, Севастополя – $40-100/м²/в месяц, Ялты – до $80/м²/в месяц (без учета НДС). Арендные ставки на торговые помещения с нецентральным расположением находились в диапазоне $10-40/м²/в месяц (без учета НДС). По прогнозам экспертов, до конца 2009 года произойдет существенное снижение ставок, особенно в неконкурентоспособных проектах. РЫНОК ПРОДУКТОВОГО РИТЕЙЛА

По мнению экспертов, даже в условиях кризиса рекреационно-гостиничный бизнес в Крыму является одним из наиболее перспективных направлений инвестирования фото: IS Финансовый кризис значительно ограничил возможности локальных и национальных ритейл-операторов в развитии собственных сетей. Более того, существование некоторых компаний было поставлено под угрозу. Ряд ритейлеров нашли решение ситуации в продаже сети. Так, в конце 2008 года компания BT Invest (Литва) приобрела продуктовую сеть «Ален» (головной офис располагается в Севастополе), объединявшую десять магазинов (9 – в Севастополе и 1 – в Симферополе). Общая площадь помещений сети составляет около 27 тысяч м². Сумма сделки не разглашалась. Не смог справиться с финансовыми проблемами в Украине российский ритейл-оператор «Вестер». Весной 2009 года он закрыл все три собственных магазина сети – в Симферополе, Тернополе и Хмельницком. Гипермаркет «Вестер Гипер» в Симферополе выступал якорным арендатором в торгово-развлекательном центре «ФМ» по ул. Ясной, 37. ГОСТИНИЧНЫЙ СЕГМЕНТ – ВНЕ КРИЗИСА

В марте 2008 года международный гостиничный оператор The Rezidor Hotel Group приступил к управлению гостиницей Radisson SAS Resort, Alushta (на фото – лобби гостиницы Radisson SAS Resort, Alushta) фото: THE REZIDOR HOTEL GROUP Большинство функционирующих отелей Крыма не соответствует современным требованиям гостиничного бизнеса и ценовому позиционированию, установленному исключительно по инициативе их собственников. Отсутствие качественного предложения в достаточном количестве не позволяет развиваться конкурентной среде, которая способствовала бы коррекции цен в сторону уменьшения. По мнению экспертов, даже в условиях кризиса рекреационно-гостиничный бизнес в Крыму является одним из наиболее перспективных направлений инвестирования. В докризисный период инвесторы интересовались проектами гостиниц премиум-класса и SPA-отелями, сегодня – менее бюджетными проектами. На данный момент основную часть реализующихся проектов составляют мини-гостиницы, количество которых только в Большой Ялте увеличивается ежегодно на 50-60 объектов. Однако имеются также крупные гостиничные проекты. Так, в 2009 году в Симферополе началась подготовка к строительству пятизвездочного отеля, который станет частью МФК, реализующегося на месте старого велотрека по улице Маяковского. Инвестором проекта выступила крымская корпорация «ТЭС», генеральным подрядчиком – компания «Крымбил-динг». Общий объем инвестиций в проект составит около $60 миллионов. Многофункциональный комплекс общей площадью 65 000 м² будет построен на участке площадью 1,65 гектара. В его состав, помимо гостиницы, войдет трехэтажный спортивный комплекс общей площадью 28 000 м². Общая площадь здания, где разместится гостиница, составит 37 000 м². В цоколе запланирован SPA-центр (1200 м²), четыре уровня займут торгово-развлекательная зона и фуд-корт (7000 м²), на остальных этажах разместится 350 отельных номеров. МФК планируется сдать в эксплуатацию в 2012 году. В марте 2008 года международный гостиничный оператор The Rezidor Hotel Group приступил к управлению гостиницей Radisson SAS Resort, Alushta. На этапе развития сегодня находится проект гостиничной недвижимости Radisson Resort, Bolshaya Yalta, который реализуется в сотрудничестве международного оператора с компаниями «Дубль W» и «НЕСТ». Отель рассчитан на 500 номеров. Первая линия отеля, состоящая из 284 номеров, будет сдана в эксплуатацию в 2010 году, вторая линия (200 номеров) – в 2011 году. В структуре отеля планируется 11 помещений, которые будут использованы под конференц-залы, рестораны, открытый и закрытый бассейны, пляж, SPA-зону. На сегодняшний день не известна судьба ряда масштабных проектов, включающих гостиничную составляющую. Речь идет, в частности, о проекте «Золотой пляж» в Большой Ялте компании «Глобус Эссет Менеджмент» (Киев), входящей в состав Energy Standard Group. В составе проекта планировался SPA-отель на 70 номеров под управлением Luxury Hotel & SPA Management (Швейцария). В реализацию проекта «Золотой пляж» компания была намерена инвестировать около $300 миллионов.

Версия для печати