Форум по строительству и инжинирингу: экономика жизненного цикла зданий

Commercial Property №9 (147-148) ноябрь-декабрь 2015

ЖИТЬ СЕГОДНЯШНИМ ДНЕМ И ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ ТОЛЬКО НА ТЕКУЩИЕ ПОТРЕБНОСТИ КОНЕЧНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ ОПАСНО, И НЕДАЛЬНОВИДНЫЕ ИГРОКИ ЭТОГО СЕГМЕНТА РИСКУЮТ ОКАЗАТЬСЯ «ЗА БОРТОМ», – К ТАКОМУ ВЫВОДУ ПРИШЛИ УЧАСТНИКИ ФОРУМА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ИНЖИНИРИНГУ «ЭКОНОМИКА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ЗДАНИЙ», СОСТОЯВШЕГОСЯ 8 ДЕКАБРЯ В КИЕВЕ. В ХОДЕ МЕРОПРИЯТИЯ ОБСУЖДАЛСЯ ЦЕЛЫЙ СПЕКТР ВОПРОСОВ, В ЧИСЛЕ КОТОРЫХ – ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ УЧАСТНИКОВ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА, ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМ, ДР. ПОМИМО ЭТОГО, НА ФОРУМЕ БЫЛИ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ И РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ В ПРОЦЕССЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИИ ЗДАНИЙ.

Текст: Татьяна Антонюк

Форум по строительству и инжинирингу на тему «Экономика жизненного цикла зданий», организатором которого выступило В2В-издание в сфере коммерческой недвижимости Украины – журнал «Commercial Property», состоялся в конгресс-центре «Сан-Марино» (конгресс-отель «Пуща», ул. Н. Юнкерова, 20, Киев). Он собрал на одной площадке около 90 представителей украинских и зарубежных компаний в сегментах строительства и проектирования, а также недвижимости – строительные и девелоперские компании, проектные организации и инжиниринговые компании, консалтинговые компании, архитектурные бюро, производители и поставщики инженерного оборудования, энергоэффективных решений для объектов коммерческой и жилой недвижимости, а также представители юридических фирм, др. 

Целью форума было обсуждение его участниками насущных вопросов взаимодействия игроков рынка недвижимости, строительства и проектирования, презентация практических кейсов и новых разработок производственных компаний. Программа Форума состояла из трех сессий, включающих ряд докладов от украинских и зарубежных спикеров, и дискуссионную панель. Выступить модераторами Форума были приглашены Александр Кучерявый, архитектор (Беларусь), и Виталий Тимофеев, директор MEP Engineering. 

 В рамках Форума с докладами выступили: 

– Штеффен Зендлер, генеральный директор, партнер Drees & Sommer; тема: «Стратегия снижения издержек в процессе проектирования – Value engineering» (skype-конференция)*. 

– Владимир Брунько, инженер-строитель, руководитель Научно-испытательного и инженерно-технического центра «КИЕВЗНИИЭП»; тема: «Адаптивная архитектура устойчивого развития. Пример реализации принципов LCC&VE». По мнению эксперта, причинами стагнации рынка недвижимости Украины являются не только такие факторы как состояние экономики страны, политическая ситуация и др., но также несоответствие имеющихся на рынке объектов недвижимости, в частности, жилой, ключевым ожиданиям их владельцев. Иными словами, причина стагнации рынка – неликвидность объектов, которая проявляется в моральном износе зданий. «При сохранении физического состояния объектов и возможности эксплуатации, их моральный износ наступил по различным причинам, в первую очередь, в результате проявления новых объектов, из-за чего более старые здания теряют привлекательность», – отметил Владимир Брунько. По его словам, самой главной в сложившихся условиях является попытка в проектном решении здания достичь максимального соответствия потенциальному сроку его морального и физического износа в постоянно меняющемся окружении. 

– Андрей Деменин, руководитель направления «Вентиляция и кондиционирование» компании «Данфосс ТОВ»; тема: «Цена энергии в жизненном цикле здания: маленькие секреты большой экономии». Как сообщил эксперт, стоимость электроэнергии, которая используется в том числе для создания комфортных условий в помещении, – крупная статья затрат, которая составляет 30% всех расходов на эксплуатацию уже готового здания. Наиболее частые жалобы относительно микроклимата в помещении касаются температуры, которая является или слишком высокой, или низкой. При этом необходимо понимать, что каждый человек воспринимает температуру по-своему. Оптимальной считается температура в 22°С, которая является комфортной для максимального количества людей. «При этом, если мы хотим, чтобы не менее 90% людей чувствовали себя комфортно, необходимо, чтобы температура в помещении составляла не более 25°С летом и 19°С зимой», – отметил Андрей Деменин. По словам эксперта, изменение установленной температуры воздуха в системе кондиционирования на 1°С меняет затраты на энергию на 10-16%, а изменение установленной температуры воздуха в системе отопления на 1°С меняет затраты на энергию на 5-8%. «То есть, отопление здания обходится дешевле, чем кондиционирование. При этом в коммерческих зданиях большую долю занимает именно кондиционирование», – сообщил Андрей Деменин, отметив, что эти системы можно использовать более рационально. К примеру, холодильное оборудование, установленное в супермаркете, при работе выбрасывает тепло, которое можно использовать либо для горячего водоснабжения, либо для отопления. Так же можно организовать работу системы кондиционирования: при охлаждении помещения тепло из него выбрасывается на улицу, в то время как его также можно использовать для приготовления горячей воды. «Это пример того, как можно получить симбиоз от взаимной интеграции систем», – отметил Андрей Деменин. 

– Максим Луценко, к.т.н., технический директор «ТЕРМОРОС»; тема: «Экономия энергии благодаря малоинерционным отопительным приборам». В докладе эксперт сравнил работу и эффективность трех тепловых приборов, используемых для обогрева помещения, – чугунного, стального и медно-алюминиевого. Имея одинаковую тепловую отдачу, все три прибора характеризуются различными показателями тепловой инерции и потребляют различное количество энергии. Тепловая инерция чугунного прибора является наиболее высокой за счет тяжелого теплообменника, а тепловая инерция медно-алюминиевого прибора – самая низкая. «Для прогрева каждого из вышеупомянутых теплоприборов до температуры в 80°С требуется различное время: малоинерционный прибор выйдет на этот номинал через 10 минут, стальной – через 25 минут, чугунный – через 50 минут,— рассказал Максим Луценко. – Если отопительный прибор быстро выходит на свой номинал, то он быстро прогревает помещение и затрачивает меньше энергии». 

 Согласно испытаниям, проведенным компанией BRE в Великобритании, в ходе которых в течение 9 месяцев в двух одинаковых домах с установленными стальным и медноалюминиевым тепловыми приборами измерялось количество энергии, затраченной на обогрев зданий, экономия в доме с медно-алюминиевым прибором составила 10%. При этом температура воздуха зимой составила 0°С. Похожие исследования, проведенные в Украине в 2007 году при температуре -15°С, продемонстрировали экономию в потреблении энергии в около 25-30%. 

– Владимир Кличановский, директор компании «Нова Лайт»; тема: «Эффективное освещение для повышения безопасности, увеличения продуктивности труда, экономии ресурсов». По словам эксперта, управление освещением в здании позволяет экономить от 30% до 90% затрат на электроэнергию. При этом, управляя освещением можно не только экономить расходы, но и создавать комфортные условия труда и таким образом повышать его эффективность. Продуктивность труда снижается как при слишком высокой, так и при низкой освещенности. Так, лишний свет в 10-15% может сократить продуктивность труда в 2-3 раза. Среди методов экономии электроэнергии Владимир Кличановский выделил интеллектуальное расписание работы систем освещения, которое дает 15% экономии, датчики присутствия людей – 20% экономии, использование интенсивности дневного света – 25% и возможность персонального контроля – 10% экономии. 

– Светлана Теуш, старший юрист ЮФ Arzinger в области недвижимости, строительства, ритейла и энергетики, член правления Европейско-Украинского Энергетического Агентства; тема: «Правовые аспекты участия инженера в строительном проекте»*. 

– Елена Зубченко, партнер ЮФ «Лавринович и партнеры», тема: «Законодательные реформы в сфере строительства. Последние изменения». В своем выступлении эксперт рассказала о нововведениях Закона Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины касательно децентрализации полномочий в сфере архитектурно-строительного контроля и усовершенствования градостроительного законодательства», который, за исключением некоторых положений, вступил в силу 1 сентября 2015 года. Он призван воплотить в жизнь сразу несколько крайне актуальных идей по реформированию отношений в сфере градостроительства, главными из которых является передача строительного контроля с общегосударственного на местный уровень, а также лишение Государственной архитектурно-строительной инспекции Украины безграничных полномочий. В то же время Елена Зубченко отметила, что, согласно Закону, передача полномочий будет осуществляться в том случае, если «есть необходимость и возможность на соответствующих территориях». «Таким образом, до момента, пока не будут учреждены такие архитектурные органы при местных советах и администрациях, эти функции выполняет инспекция, как и было ранее», – отметила эксперт. 

Также Елена Зубченко обратила внимание на ряд изменений, вводимых этим Законом, которые можно оценивать как положительные, однако, не все они являются конкретизированными. «Это касается нововведения, что часть здания может считаться отдельным объектом, однако, в Законе не определено понятие, что такое часть», – отметила эксперт. Среди положительных моментов Елена Зубченко выделяет доступ к реестрам посредствам веб-ресурсов и конкретизацию оснований для возвращения декларации о начале подготовительных и строительных работ. 

– Андрей Пашенько, архитектор, основатель ТАМ «А. Пашенько», и Виталий Войналович, заместитель начальника отдела ОВиК компании «Бюро инвестиционных проектов – проектный менеджмент» («БИП-ПМ»), тема: «Концептуальное инженерное проектирование. Коммерческий сектор строительства». В рамках доклада эксперты рассказали об особенностях такой стадии как концепт проекта и представили практические кейсы по разработке такой документации. Основными целями разработки концепта являются лучшее понимание проекта заказчиком и проектировщиком, минимизация рисков при его реализации, разработка визуализации проекта, просчет сметы на строительство, планирование этапов реализации проекта. Для разработки концепта необходимы такие исходные данные как целевое и функциональное назначение объекта, сведения о доступных источниках энергии, воды и т.д., индивидуальные пожелания заказчика, др. Результатами разработки подобной документации являются техническое задание на проектирование, определение объема проектных работ и ресурсов, определение сложных мест в проекте и путей их решения, расчет бюджета строительства и эксплуатации, а также просчет окупаемости проекта и применяемых в нем технологий, уменьшение объема работ на следующих этапах проектирования, др. Среди представленных в рамках доклада кейсов были концепт инженерного обеспечения коммерческих площадей, встроенных в жилой дом, которые можно использовать под офис или ресторан, инженерный концепт торгово-развлекательного центра Ocean Mall (Киев), целью которого было создание энергоэффективного и технически гибкого объекта, концепт жилого и торгово-развлекательного комплекса Signature (Киев) с целевым рейтингом сертификации Excellent по системе BREEAM, др. 

– Дмитрий Каладжиев, архитектурный консультант компании «Рейнарс Украина», тема: «Светопрозрачные конструкции: энергоэффективность, долговечность, безопасность». Эксперт представил аудитории продукцию компании Reynaers – профильные системы, системы солнцезащиты, фурнитуру, др., и рассказал о ее характеристиках. Так, профильные системы компании отличаются низкими показателями теплопроводности (коэффициент теплопередачи Uf может достигать 1Вт/м²К или 0,8Вт/м²К) и используются для строительства энергоэффективных зданий. Системы наружной солнцезащиты могут снижать затраты на кондиционирование помещения до 60% и затраты на временное оборудование по кондиционированию – до 40%. Кроме того, компания предоставляет сервисы для расчета, которые еще на этапе проектирования дают возможность просчитать экономию на кондиционировании от применения солнцезащитных систем. 

С точки зрения долговечности продукция компании имеет следующие характеристики, подтвержденные тестами: до 200 000 циклов открываний для стандартной двери наружного открывания, более 1 000 000 циклов открываний для дверей высокой интенсивности эксплуатации (HID) и до 20 000 циклов открываний для поворотно-откидного окна. 

В фасадных, оконно-дверных, раздвижных и складчатых системах Reynaers предлагает противовзломные подсистемы с приставкой. Системы компании сертифицируются по стандартам противовзломности RC2 и RC3. Различная степень пожаростойкости профильных систем достигается вкладышами в камеры профиля и специальным набухающим при нагреве уплотнителем вокруг стеклопакета, а различный класс пуленепробиваемости – стальными пластинами-вкладышами в камеры профиля. Витражные системы компании тестируются на ударные нагрузки изнутри и снаружи. 

В дискуссионной панели Форума, тема которой – «Экономика жизненного цикла зданий. Как избежать ошибок: взаимодействие участников проекта в вопросах строительства и инженерного обеспечения», приняли участие: 

• Юрий Батлук, руководитель проектно-конструкторского отдела, «Киев-Проект»;

• Юрий Государский, главный инженер компании «Архиматика»; 

• Сергей Данилюк, директор по строительству, John Fotiadis Architects; 

• Дмитрий Каладжиев, архитектурный консультант компании «Рейнарс Украина»;

• Александр Кучерявый, архитектор (Беларусь); 

• Евгений Фридлиб, руководитель инженерного отдела, соавтор нормативных документов в области защиты от шума, Acoustic Group;

• Николай Якименко, руководитель проектов, Arricano Real Estate. 

Эксперты обсудили такие вопросы как взаимодействие участников проекта, основные проблемы при внедрении энергоэффективных технологий и целесообразность таких мер, а также вопросы сертификации зданий согласно стандартам «зеленого» строительства. 

Так, эксперты сошлись во мнении, что наиболее оптимальным является такой формат реализации проекта, когда все его участники – заказчик, проектировщик, подрядчики, служба эксплуатации – работают вместе еще на этапе проектирования. «В таком случае можно ответить на вопросы о том, каким все стороны хотят видеть объект. На этапе концепта можно составить техническое задание, которое позволяет реализовать качественный продукт с учетом всех пожеланий и выйти из объекта с минимальными сроками и затратами на его реализацию», – отметил Юрий Государский. 

Евгений Фридлиб обратил внимание на такой вопрос как защита от шума, которому, как правило, не уделяют должного внимания на начальных этапах проектирования. «Часто возникают случаи, когда на кровле здания устанавливается оборудование, генерирующее дополнительные вибрации и шум, что вызывает недовольство и жалобы со стороны пользователей здания. Изменение таких систем, как правило, стоит очень дорого. 

Поэтому желательно на начальном этапе привлечь акустиков для оценки оборудования и его соответствия нормативам, – отметил эксперт. – Это же касается зданий, которые располагаются возле железнодорожных вокзалов, метро, дорожных магистралей». 

Однако, в действительности такой формат работы на начальных этапах проектирования не представляется возможным в силу ряда причин – организационных, финансовых, др. «Идеальный вариант работы, когда есть вся команда проекта и деньги. Однако, на самом деле часто есть только заказчик, который примерно знает, кто будет проектировать, и не знает, кто будет строить. Участники появляются в процессе развития проекта, и обязательно кто-то скажет, что запроектированные решения работать не будут. Это извечная проблема, которая никуда не денется», – считает Николай Якименко.

По мнению Юрия Батлука, еще одна причина, почему заказчик зачастую не привлекает всех участников проекта сразу, – это неразвитая культура эксплуатации коммерческих объектов, которая насчитывает в Украине чуть более 20 лет. «Изначально для многих компаний коммерческая недвижимость была не профильным, а сопутствующим бизнесом. И даже сегодня многие игроки, начинающие реализацию таких проектов, не понимают, чем завершится этот путь. Бывают случаи, когда концепция объекта изменяется на полпути, – рассказал эксперт. – Привлечение всех участников проекта с самого начала апробировано только опытными игроками рынка, для которых девелопмент – это профильный бизнес». 

В свою очередь Дмитрий Каладжиев отметил, что сами подрядные организации не всегда готовы присоединяться на стадии проектирования, тратить силы на согласовательную и проектную работу, не имея гарантии, что они останутся в проекте до конца. «Изначально договориться о таком сотрудничестве заказчик и подрядчики могут только тогда, когда у них уже есть хорошие долговременные отношения», – отметил эксперт. 

Говоря о факторах, препятствующих активному применению в проектах недвижимости энергоэффективных технологий, Виталий Тимофеев отметил, что такой причиной является, в частности, отсутствие сформированной культуры энергоэффективных систем, которая в Украине только начинает зарождаться. «Заказчики часто не готовы работать с такими системами, отдавая предпочтение привычным, стандартным схемам. Новые решения для них подозрительны, и чтобы их применять – необходимы существенные доводы», – отметил он. 

Николай Якименко обратил внимание на такой вопрос как экономическая целесообразность внедрения энергосберегающих технологий, пояснив, что еще несколько лет назад инвесторам не было необходимости вкладывать средства в такие решения в силу ряда причин, среди которых – цена на энергоресурсы, объем необходимых вложений в такие технологии и сроки их окупаемости, отсутствие дешевых кредитов, возможность переложить операционные расходы на арендаторов. Однако, на данный момент ситуация на рынке изменилась. 

По мнению Александра Кучерявого, проблема заключается еще и в том, что архитекторы и проектировщики не умеют убеждать заказчика. «Частично вопрос решен с помощью стадии концепта, на которой заказчик может увидеть путь, куда он движется, и понять цифры. Конкретные данные, а не голословные заявления убеждают заказчика. Это хороший подход, и я вижу в нем будущее», – отметил эксперт. 

«Взаимодействие – сложный процесс, и многое зависит от правильности презентации, от профессионализма проектировщиков, которые обязаны доносить и доказывать заказчику свои идеи на простых вещах – на эстетике, эффективности и ценообразовании, – отметил Сергей Данилюк. – Такие презентации, которые мы сегодня увидели, – понятны и ясны. Чем проще они будут, чем быстрее заказчик поймет, насколько выгодны те или иные системы, и тем быстрее он примет решение. Главное, в процессе реализации проекта не потерять этот путь».

Штеффен Зендлер, генеральный директор, партнер Drees & Sommer

«СТРАТЕГИЯ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК В ПРОЦЕССЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ – VALUE ENGINEERING»

 

Штеффен Зендлер

За время последних экономических волнений в Украине, России и странах СНГ, value engineering или функционально-стоимостный анализ стал серьезной альтернативой предыдущей политике экономии, где увеличение прибыли происходит за счет снижения качества и количества. 

Value engineering – подход, который позволяет получить оптимальный баланс качественных, количественных и стоимостных показателей – уже давно занял прочные позиции на рынках развитых стран. Основная цель состоит в том, чтобы оптимально сбалансировать отдельные группы затрат в общем бюджете проекта. В отдельных случаях это может привести к увеличению стоимости некоторых элементов для достижения положительных результатов в целом. 

Согласно данным американской статистики, каждый доллар, вложенный в профессиональный value engineering проекта недвижимости, может принести от $7 до $20 экономии за счет снижения себестоимости применяемой в нем продукции. 

Этап развития проекта, на котором существует наибольшее количество возможностей для его оптимизации, – это предпроектная стадия. Анализ процесса развития проекта показывает, что на каждой последующей стадии возможности для его оптимизации снижаются. При этом затраты на оптимизацию, наоборот, самые низкие на начальных стадиях проекта и самые высокие – при его эксплуатации. Наиболее эффективный момент для стоимостной оптимизации наступает задолго до того как первый куб бетона и металл привозят на строительную площадку. Само собой разумеется, что функционально-стоимостный анализ возможно и необходимо применять на каждом этапе проекта и, более того, интегрировать его параллельно с реализацией проекта до и во время ввода объекта в эксплуатацию. 

Качество и объем информации о проекте также сильно влияют на возможности оптимизации. Зачастую на начальных этапах развития проекта информации о нем имеется очень мало, и мы часто слышим от заказчиков вопрос касательно того, как можно оптимизировать объект при отсутствии полного объема исходных данных. Однако, это совершенно нормальная ситуация. В процессе развития и реализации проекта информация о нем накапливается, достигая самых высоких показателей на этапе строительства, когда известно, какие материалы и технологии в нем использованы, и вместе с имеющимися знаниями используется в концепции оптимизации проекта. Информационный показатель снижается на этапе ввода здания в эксплуатацию. Очень важным является постоянное обновление данных и их доступность для участников проекта на всех этапах его реализации. 

Метод value engineering включает три главных компонента. Первый – это строительство и конструктив. Так, форма здания, его конструктивные решения влияют на возможности оптимизации проекта. Второе – технические решения, в особенности – технологические и строительно-технологические решения для оптимизации производительности здания. И третий, который является наиболее интересным и значимым, – это функционально-организационные меры, которые требуют меньших затрат на строительство, техническое оборудование объекта или иных финансовых затрат при грамотном выполнении.

Динамика изменения данных о проекте, возможностей влияния на негои затрат на оптимизацию в жизненном цикле здания

Источник: Drees & Sommer

Процесс реализации проекта value engineering включает: 

• поиск и определение лучших альтернативных решений для проекта;

• уменьшение стоимости продукта; 

• улучшение качества, надежности и доступности продукта;

• улучшение управленческой и организационной работы;

• сокращение сроков и оптимизация процессов;

• снижение рисков;

• идентификация проблем и выработка необходимых решений. 

Процесс value engineering включает следующие этапы: 

1. определение проблемы; 

2. функциональный анализ; 

3. оценка затрат и сроков (анализ value engineering + время на переработку проекта); 

4. опциональные решения (функционально-оптимальные); 

5. оценка решений в соотношении затрат/преимуществ; 

6. принятие решения (согласование наиболее оптимального варианта). 

Value engineering включает следующие фазы:

• информационная фаза: четкое идентифицирование проблемы, которую необходимо решить, а также сбор информации о функциях и требованиях проекта;

• функциональный анализ: определение целей проекта, его функций и связей между ними;

• креативная фаза (метод мозгового штурма): поиск возможностей для снижения стоимости, восстановления нарушенных или неверно выполненных ключевых функций;

• эволюционная фаза: список идей для утверждения, идеи для последующей оценки;

• фаза развития: определение ключевых рекомендаций, подготовка презентации;

• фаза презентации: презентация идей руководству или подготовка письменного отчета. 

Метод value engineering является наиболее эффективным в рамках масштабных проектов, в которых даже небольшие изменения обеспечивают значительное сокращение расходов, повторяющихся проектных решений в рамках одного проекта и типовых проектов с определенными проектными решениями (архитектура и конструкции). 

Важно понимать, что value engineering не всегда ведет к снижению стоимости проекта. Иногда в результате анализа возможно повышение расходов на те или иные элементы в рамках реализации проекта, к примеру, на технические решения, которые оправдают себя в будущем в процессе его эксплуатации. 

Светлана Теуш, к.ю.н., старший юрист ЮФ Arzinger в области недвижимости, строительства, ритейла и энергетики, член правления Европейско-Украинского Энергетического Агентства 

«ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УЧАСТИЯ ИНЖЕНЕРА В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ С УЧЕТОМ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ»

 

Светлана Теуш 

Инженерно-строительный процесс пронизан всевозможными рисками, которые затрагивают такие ключевые параметры как стоимость и сроки реализации проекта, и целесообразно уже на ранних этапах тщательно продумать подходы к распределению рисков и полно и адекватно отразить достигнутое участниками проекта понимание в системе договоров. Недостаточное внимание к этим вопросам обусловливает возникновение многих проблем, распространенных при реализации строительных проектов: неувязки и несогласованность различных договоров, особенно в разрезе функций и алгоритмов взаимодействия участников проекта (заказчик, генподрядчик, проектный менеджер, независимые поставщики и подрядчики и пр.), неисполнимость договорных положений или их несоответствие императивным нормам украинского права, неопределенность и непредсказуемость влияния различных обстоятельств в ходе реализации проекта на сроки, платежи и ответственность сторон, неэффективность обеспечительных средств, непродуманность и некорректность механизма урегулирования претензий и споров и пр. 

Если обратиться к законодательству, то предлагаемые решения на случай материализации рисков зачастую носят прерывающий характер, предоставляя сторонам право отказаться от договора и потребовать возмещения убытков. Основания же для подобных действий часто сформулированы в законе расплывчато и допускают возможность различных толкований. С учетом этого, не стоит ограничиваться лишь тем базовым инструментарием, который предлагает законодатель, ведь на практике участники проекта заинтересованы в применении гораздо более гибких, конструктивных и быстрых решений, которые позволили бы им сохранить проект и оперативно, в рабочем порядке урегулировать проблемы, с выходом на запланированные сроки реализации проекта и с предсказуемыми, контролируемыми финансовыми последствиями. Международные формы контактов, в том числе наиболее известные их образцы, разработанные под эгидой Международной федерации инженеров-консультантов (FIDIC), как раз построены на таких принципах развитого риск-менеджмента и открытой, непрерывной и конструктивной коммуникации сторон при участии компетентного инженера-консультанта. Проформы диверсифицированы в зависимости от модели взаимоотношений, что позволяет применять их в различных типах проектов (исходя из того, какая сторона выполняет проектные и строительные работы, поставляет оборудование, осуществляет монтаж, отвечает за выбор подрядчиков и пр.). Интерес представляют не только сами проформы, но и сопутствующие практические комментарии, руководства и пособия, издаваемые международными организациями, в том числе FIDIC, а также ценный массив экспертизы и опыта, наработанный участниками – инженерными компаниями и их ассоциациями, сопутствующими провайдерами услуг, который доступен в различных форматах: электронные и печатные материалы, обмен наработками и ноу-хау на тренингах, конференциях и других мероприятиях. 

Договорное распределение рисков и закрепление сопутствующих процедур и алгоритмов взаимодействия (предотвращения наступления рисков, раннего уведомления, реагирования, устранения последствий материализации рисков, урегулирование требований и т.д.) должно сопровождаться эффективными механизмами имплементации и практического исполнения договоров, и в этом функциональном поле реализуются ключевые компетенции инженера-консультанта как эксперта, коммуникатора, управляющего проектом и даже арбитра. 

Ожидаемая дальнейшая либерализация украинского законодательства и сужение поля императивного регулирования создадут предпосылки для более широкого применения соответствующих проформ и подходов в Украине и снизят потребность в адаптации для применения в украинском правовом поле. В стратегической перспективе знание и применение в Украине международных проформ контактов и владение стандартами и методиками работы инженера-консультанта позволит обеспечить важное конкурентное преимущество с точки зрения перспектив экспорта услуг и выхода на международные рынки, получения международного финансирования и подрядов, приобретения новых партнеров и заказчиков. Целесообразно усилить представительство украинской инженерной индустрии в FIDIC и других европейских структурах, наладить сотрудничество в различных форматах. Самоорганизация и саморегулирование инженерной отрасли в Украине и создание эффективной, сильной национальной инженерной ассоциации, которая обеспечивала бы широкое представительство индустрии и ее интеграцию в международные процессы, – важная самостоятельная задача и предпосылка для достижения других обозначенных целей.

ОРГАНИЗАТОРЫ ФОРУМА БЛАГОДАРЯТ ЗА ПОДДЕРЖКУ ПАРТНЕРОВ ПРОЕКТА