Экономика и недвижимость Украины в 2009 году: кризисная зависимость

В 2009 году снизился спрос на помещения всех сегментов коммерческой недвижимости, что привело к значительному падению арендных ставок и росту вакантности, изменениям условий договоров аренды в пользу арендаторов фото: ИВАН РУДЮК На протяжении 2009 года в политической жизни Украины сохранились неопределенность и сумбурность, которые никоим образом не могли способствовать разрешению глобальных экономических проблем государства. К концу года началась предвыборная кампания предстоящих выборов Президента, намеченных на январь 2010 года. Это внесло некоторое оживление в политическую жизнь страны, однако затормозило и без того фактическое бездействие властей в отношении реальной поддержки бизнеса в сложные времена. Очевидно, что, как и в период предыдущих президентских выборов, иностранные инвесторы, и без того не слишком активно интересующиеся сегодня рисковым украинским рынком, займут выжидательную позицию как минимум до середины 2010 года. При этом украинские эксперты отмечают, что по большому счету для всех сфер бизнеса и рынка недвижимости в том числе не имеет большого значения, какая из лидирующих в гонке политических сил придет к власти. Возможности и преграды для развития бизнеса во всех отраслях будут впоследствии практически одинаковыми. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 2009 стал годом кристаллизации всех тех недостатков и проблем украинской экономики в целом и сферы коммерческой недвижимости в частности, которые были широко распространены и зачастую игнорировались в период активного развития рынка фото: «CP» Кризис негативным образом отразился на макроэкономических показателях Украины в 2009 году. Так, по данным Государственного комитета статистики Украины, реальный ВВП в январе-октябре 2009 года составил 84,1% от показателя аналогичного периода 2008 года. Таким образом, падение ВВП составило около 15,9%. Индекс потребительских цен в ноябре 2009 года достиг 101,1%, в целом по результатам периода с января по ноябрь – 111,3%. Существенно пострадал от кризисных процессов объем розничного товарооборота, который по итогам января-ноября 2009 года составил 83,5% от объема аналогичного периода 2008 года. По состоянию на 01.12.2009 года количество зарегистрированных безработных составило 1,8% общей численности населения работоспособного возраста. При этом среднемесячная номинальная заработная плата штатного сотрудника в январе-октябре 2009 года выросла в сравнении с аналогичным периодом 2008 года на 4,6%. РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ В течение 2009 года интерес со стороны иностранных инвесторов и девелоперов к украинскому рынку коммерческой недвижимости был чрезвычайно низким фото: ИВАН РУДЮК В 2009 году сфера недвижимости Украины развивалась по аналогии с последними месяцами 2008 года. Рынок коммерческой недвижимости киевского региона продолжал подвергаться негативному влиянию экономического спада и политической нестабильности в Украине. Девелоперы по-прежнему испытывали недостаток финансовых средств, поскольку проектное финансирование со стороны банков не было возобновлено, что проявилось в абсолютном затишье на рынке в отношении реализации новых проектов. Большинство проектов, заявленных девелоперами к реализации в 2008 году, были заморожены. Если в начале года некоторые игроки сегмента недвижимости еще надеялись и откровенно рассчитывали на скорое разрешение глобального и локального финансовых и экономических кризисов, то уже весной 2009 года стало ясно: кризис пришел надолго. Кроме того, стало очевидно, что ценовое дно на рынке еще не достигнуто и арендные ставки и стоимость активов недвижимости будут снижаться как минимум до конца 2009 года. Поэтому можно сказать, что весь 2009 год прошел под знаком адаптации компаний под новые кризисные реалии. В 2009 году наблюдалось замедление деловой активности во всех сферах украинского бизнеса. И хотя к концу года наметилась тенденция к небольшому оживлению в бизнес-среде, в целом все отрасли развиваются по-прежнему очень медленными темпами. В связи с этим снизился спрос на помещения всех сегментов коммерческой недвижимости, что привело к значительному падению арендных ставок и росту вакантности, изменениям условий договоров аренды в пользу арендаторов. Новое предложение во всех сегментах недвижимости киевского региона в 2009 году было на низком уровне. Только в торговом были завершены и введены в эксплуатацию достаточно крупные и знаковые для рынка объекты. Среди всех сегментов наименьшую вакантность на киевском рынке в кризисный период продемонстрировала как раз торговая недвижимость. И хотя кризис существенным образом повлиял на сферу торговли, проявившись в том числе в значительных финансовых проблемах у ритейлеров, крупные объекты, выведенные на рынок в 2009 году, продемонстрировали очень высокий уровень заполняемости. В течение 2009 года интерес со стороны иностранных инвесторов и девелоперов к украинскому рынку коммерческой недвижимости был чрезвычайно низким. Стоит отметить, что во всех сегментах как для арендаторов, так и для потенциальных инвесторов на первый план в кризисное время вышло качество объектов. Среди основных тенденций рынка коммерческой недвижимости Киева в 2009 году эксперты называют: – Во всех сегментах рынок арендатора пришел на смену рынка арендодателя. – Значительные уступки со стороны арендодателей в отношении арендных ставок и условий договоров аренды. – Арендаторы офисных площадей требуют предоставление площадей с отделкой, а не в состоянии shell&core. – Значительное снижение арендных ставок во всех сегментах по сравнению со второй половиной 2008 года (в офисном – до 70%, торговом – до 50%, складском – до 40%). – Стабилизация арендных ставок к концу 2009 года. – Значительный рост вакантности в офисном и складском сегменте. – Замедление девелоперской активности и рост конкуренции среди собственников объектов. Во всех сегментах недвижимости киевского региона в 2009 году отсутствовали инвестиционные сделки, поэтому о ставках капитализации можно судить условно. По данным экспертов, ставки капитализации для всех видов коммерческой недвижимости в 2009 году составляли 15% и более. Однако при этом большинство объектов, которые сейчас предлагаются к продаже, могут заинтересовать потенциальных покупателей только в том случае, если ставки капитализации по ним будут находиться в районе 18-25%, в зависимости от качества объектов, их месторасположения, состава арендаторов и прочих факторов. Среди основных изменений в сфере украинского девелопмента по прошествии года с начала кризиса Александр Носаченко, управляющий директор Colliers International (Украина), называет реалистичность проектов: «Ранее огромная доля проектов на рынке создавалась как мыльные пузыри, а именно как проекты с нереалистично большими объемами строительства. Подобные проекты развивались без должного учета возможностей локального рынка с точки зрения: а) динамики и объемов потребления построенного количества квадратных метров в проекте; б) получения заемного финансирования на такие масштабные проекты; в) инвестиционной продажи проекта при его завершении. Большинство таких проектов основывалось на ожиданиях колоссального и бесконечного роста рынка потребления, а также абсолютного отсутствия конкуренции между проектами. В нынешнее время каждый проект скрупулезно оценивается на предмет его реалистичности согласно вышеуказанным позициям». МНЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРОВ По традиции «СР» обратился к руководителям девелоперских компаний с просьбой подвести итоги 2009 года для украинского рынка недвижимости в целом и для их компаний в частности, а также прокомментировать прогнозы на будущий год. Юрий Витренко,
операционный директор, старший вице-президент Amstar Europe Юрий Витренко фото: ИВАН РУДЮК «Состояние украинского рынка недвижимости в 2009 году можно охарактеризовать как застой. Рынок упал «на дно» в 2008 году, а в 2009-м «на дне» происходили некоторые «междусобойчики» между собственниками, девелоперами, и кредиторами проектов, что, в принципе, соответствовало ожиданиям. Наиболее серьезной проблемой во второй половине 2008 года и на протяжении всего 2009-го был обвал спроса со стороны конечных пользователей недвижимости и практически полное отсутствие финансирования. Спрос более-менее стабилизировался на низком, но все же относительно приемлемом уровне. Финансирование возвращается, но по абсурдно высоким ставкам. Рынок недвижимости в Украине очень «мелкий»: например, даже краткосрочная эйфория после выборов может вернуть ставки аренды и капитализации на докризисный уровень, что в свою очередь потянет за собой и цену на землю. С другой стороны, выход на рынок офисных, торговых и складских центов, которые сейчас находятся на стадии завершения, может привести к еще большему падению арендных ставок, снижению наполняемости объектов и цен на недвижимость. Также сложно спрогнозировать, сколько еще времени украинские банки смогут продолжать «дружить» с собственниками недвижимости, пережившими дефолт. Что касается Amstar Europe, много внимания пришлось уделять различным согласованиям с органами государственного и местного самоуправления, а также кризисному менеджменту отношений с партнерами. Меньше – стратегическому развитию компании и проектов. В нынешнем году мы приобрели компанию-девелопера, который ведет проект недвижимости, где мы выступали одним из инвесторов. Строительство объекта было приостановлено из-за кризиса, но мы надеемся возобновить работы в ближайшее время. С профессиональной точки зрения 2009 год был все же неудачным: хотя мы и двигались по проектам (у нашей компании нет кредитной задолженности и имеется собственный капитал), но эти темпы абсолютно не соответствуют докризисным планам и, честно говоря, в таких условиях «далеко не уедешь». В 2009 году меня удивило практическое отсутствие «рыночной» реализации залогового имущества. В принципе, ничто не шокировало, потому что в Украине уже сложно чем-то шокировать. Обрадовало то, что сложности в бизнесе не привели к трагедиям в среде моих друзей, а личная жизнь большинства из них даже улучшилась. Расстроило то, что регулятивная среда ухудшилась: неплохие идеи, заложенные в антикризисные законы, столкнувшись с реальностью на местном уровне, в отдельных случаях привели к полному абсурду в разрешительной системе. Мне кажется, что инвестиционные сделки в 2010 году будут немногочисленными и будут объясняться скорее субъективными факторами, которые сложно анализировать и прогнозировать. Как я уже говорил, украинский рынок «мелкий», поэтому он может очень быстро как «нагреваться», так и «замерзать». Но шансов остаться «льдиной» больше, то есть громких событий ожидать не стоит. Хочу посоветовать своим коллегам изучить, как работают развитые рынки недвижимости, разобраться, что на украинском рынке «мусор», а что достойно внимания, и пожелать понять свои конкурентные преимущества и недостатки, найти специализацию и занять свое пусть небольшое, но устойчивое «место под солнцем». Вадим Шапировский,
партнер компании Aladdin Group Вадим Шапировский фото: ИВАН РУДЮК «Самым серьезным «достижением» 2009 года стало то, что украинский рынок коммерческой недвижимости перестал быть цивилизованным и приобрел хаотичный характер. Он разрушился в результате поломки его структурных механизмов – схем финансирования, ухода серьезных игроков и др. Ожидания инвесторов касательно ставок капитализации в сегменте коммерческой недвижимости выросли в 2 раза, западные инвестиционные фонды полностью свернули программы развития, поэтому говорить о том, что рынок недвижимости существует, – большое преувеличение. Рынок существует тогда, когда девелопер может продать свой бизнес, на который имеется покупатель. Девелопер, начиная реализацию проекта, должен обязательно знать, как из него выйдет. Иначе это не проект, а спекулятивное мероприятие. Лучшая оценка бизнеса – это его продажа. В прошлые годы мы вели переговоры о выходе из проекта, еще имея его лишь на бумаге. Схема работы цивилизованного рынка и жизненного цикла объекта недвижимости следующая: девелопер, спекулятивный инвестфонд, крупная банковская группа. Задача инвестфонда – купить у девелопера, скажем, у нашей компании логистический центр, впоследствии сформировать портфель из 5-6 подобных объектов. Монопрофильный портфель проектов, приобретенный у инвестфонда, несет гораздо меньше рисков для крупных банковских групп, которые формируют сверхнадежные портфели недвижимости: в случае, если арендатор покинет один объект, остается еще пять со стабильным денежным потоком. То есть банк теряет лишь около 17% выручки. В 2008 году, когда украинский рынок был на пике активности, наша страна доросла до второй группы, когда инвестфонды начали скупать объекты недвижимости – торговые и офисные центры, логистические терминалы, формируя профильный портфель. На третий уровень мы, к сожалению, в ближайшее время не выйдем, поскольку инвестиционные фонды вычеркнули Украину из своей программы деятельности на неопределенный срок. Сегодня политические и экономические риски довлеют над любым интересом, который зарубежные инвесторы могут проявлять к рынку. Хаос на рынок недвижимости приносит также политическая нестабильность в стране, в то время как капитал любит стабильность. Яркий пример этому наш сосед – Беларусь. Как бы украинские демократы не критиковала Александра Лукашенко, президента Беларуси, поклонником которого я отнюдь не являюсь, но всеобщее понимание того, что сдвинуть его с поста невозможно, вызывает ощущение полной стабильности на рынке страны. Поэтому в Беларуси объем зарубежных инвестиций на душу населения гораздо выше, чем в Украине. Когда выборы в нашей стране все же завершатся, и наступит относительная стабильность, на рынке появятся «инвесторы-пираты», которые будут готовы вкладывать свои очень дорогие деньги в лимитированном объеме. Еще по прошествии некоторого времени начнут возвращаться более серьезные институциональные инвесторы. Европа декларировала возврат показателей офисного сегмента на докризисный уровень к 2013 году, ритейл-сегмента – к 2012 году. О каких-либо датах касательно Украины говорить сложно. Не на пользу украинскому рынку недвижимости и отказ МВФ от кредитования государства: инвесторы доверяют решению МВФ и не будут вкладывать деньги в рисковый рынок. Еще одной проблемой, проявившейся в нынешнем году, стала непрозрачность украинской банковской системы. По оценке рейтинговых агентств, портфель невозвратов по кредитам в украинских банках достигает около 30%, однако массового выброса квартир и машин на рынок не наблюдалось, как прогнозировали консультанты еще в марте 2009 года. Уверен продажа залогового имущества будет происходить в 2010 году, но сделки не будут анонсироваться на открытом рынке. Что касается инвестиционных сделок, то они будут заключаться в лимилированном объеме – не более $15 миллионов по итогам трансакции. Девелоперы окружены проблемами: с одной стороны – отсутствие финансирования, с другой – значительно «измельчавшие» в финансовом плане заказчики. По моим личным наблюдениям, все участники рынка стали более агрессивными, готовыми к конфликту. В конце 2008 года наша компания не могла предположить глубину кризиса, осознавая лишь, что будет некое замирание рынка. Но все же мы были настроены оптимистично, ведь вошли в кризисный год очень удачно – в 2008 году мы продали ряд объектов. В 2009 году компания практически свернула логистическую программу по нескольким причинам: во-первых, по причине банкротства нашего бельгийского партнера – компании IIG Ukraine, во-вторых, в связи с существенным сокращением количества заказчиков. Бизнес в логистическом сегменте сильно «измельчал»: если в докризисный период анонсировались проекты терминалов объемом от 40 000 до 200 000 м², то сегодня – не более 5000 м². На 2009 год у нас есть портфель средних по объему проектов, который позволит компании функционировать. Речь идет о двух небольших проектах складской недвижимости, которые реализуются под профессиональных заказчиков-арендаторов. Это западные компании, пытающиеся воспользоваться кризисом для увеличения доли на украинском рынке. Ведь если нельзя увеличить прибыль, то можно дешево увеличить долю на рынке. В докризисный период, чтобы занять большую долю в ритейл-сегменте, отвоевав, скажем, 5% у конкурентов, нужно было затратить огромную сумму денег. Сегодня этих средств нужно меньше, чем пользуются операторы, располагающие финансовыми ресурсами. В нашей компании все привыкли работать. Однако в 2009 году нам пришлось сократить штат, что само по себе является очень болезненной процедурой. Во-первых, сотрудники – это основная ценность, во-вторых, штат компании формируется довольно долго. Более того, когда рынок вернется к докризисным объемам развития, будет очередная нехватка профессионалов. Благодаря сформированному портфелю объектов и обеспеченному финансированию компания более или менее спокойно войдет в 2010 год, но проблема заключается в том, что работать будет «скучно», ведь сегодня нет смысла применять новые технологии, интересные архитектурные решения, под которые нет заказчика. Будет работа ради работы, которая не приносит должного удовлетворения. Рынок возвращается к старым технологиям строительства, однако, надеюсь, что мы еще вернемся на прежние отметки. Думаю, многие проблемы могут усугубиться в 2010 году. Первые три месяца 2009 года компании жили за счет «жировых» запасов, сделанных в 2008 году. В 2010 год этот запас иссякнет. Однако, исходя из нашего опыта, фантастическим является тот факт, что в Украине все очень быстро разрушается, но потом все быстро восстанавливается. Прошлые кризисы показали, что восстановление происходит быстрее ожидаемого. Единственное пожелание для девелоперов в новом году – много работать». Александр Черницкий,
первый заместитель председателя правления ЗАО «Мандарин Плаза» Александр Черницкий фото: ЗАО «МАНДАРИН ПЛАЗА» «2009 год охарактеризовался стагнацией и «болезнью» рынка недвижимости как в Украине, так и во всем мире. Все изменения, имеющие место на украинском рынке, были на виду. Развитие практически остановилось, а основные игроки в течение года пытались предугадать будущие тенденции. Негативные прогнозы, сделанные в 2008 году, оправдались и отобразились в отрицательных результатах развития рынка недвижимости в 2009 году. Но, к счастью, итоги года оказались более позитивными, чем ожидалось. К примеру, приятно радовали открытия (хотя и немногочисленные) различных объектов недвижимости. В целом 2009 год не принес событий, на которые я мог бы пожаловаться, так что для нашей компании в полной мере можно назвать его удачным. Будем надеяться, что в 2010 году нам не придется цитировать анекдот: «Помнишь, я тебе говорил, что у меня была черная полоса в жизни? Так вот это была белая…». Основная проблема рынка недвижимости в Украине на данный момент – это недоверие его участников по отношению друг к другу. Но, на мой взгляд, разрешение этой ситуации произойдет в ближайшем будущем. Что касается компании «Мандарин Плаза», то мы не заморозили собственные проекты. Более того, приобрели несколько земельных участков и объектов в Украине, о которых раньше даже и не думали. Обязательно порадуем Вас открытием нового мультифункционального объекта на Спортивной площади, 1 в Киеве, которое станет знаковым и положительным событием следующего года. С новым годом у нас связано много надежд. Во-первых, мы рассчитываем, что остановится снижение арендных ставок, повысится инвестиционная активность компаний, а это в свою очередь приведет к росту количества и объемов сделок в Украине. Независимо от результатов президентских выборов жизнь продолжается и диктует новые условия, которым, надеемся, мы сможем в полной мере соответствовать. Как показал 2009 год, главное – это здоровье. Так что желаю всем игрокам украинского рынка недвижимости здоровья, а остального мы сможем достигнуть собственными усилиями!» Роберт Провайн,
управляющий директор компании Argo Real Estate Opportunities Fund Роберт Провайн фото: DTZ «В 2009 году украинский рынок коммерческой недвижимости демонстрировал заметное замедление темпов развития. Это проявилось в существенном снижении, а порой даже нулевой инвестиционной активности в сфере купли/продажи объектов, замораживании или отмене проектов, росте уровня вакантности в офисных и торговых объектах и др. Эти реалии, так или иначе, совпали с нашими ожиданиями. 2009 год был достаточно сложным, но знаковым для Argo Real Estate Opportunities Fund – мы оказались единственным международным девелопером, который смог реализовать крупноформатный проект на территории Украины в нынешнем году. Открытие ТРЦ Riviera Shopping City в Одессе мы считаем одним из наиболее значимых событий 2009 года, которое произошло вопреки всем проблемам. Мы уверены, что ТРЦ станет прочной площадкой для привлечения крупнейших европейских ритейл-операторов одежды и развлечений, а также будет одним из наиболее значимых ритейл-эпицентров Южного региона Украины. Одним из неожиданных и приятных сюрпризов в торговом секторе стало то, что ритейл-операторы с ограниченными финансовыми ресурсами смогли организовать достойное открытие в немногочисленных торговых центрах, которые были введены в эксплуатацию в нынешнем году. По моему убеждению, кризис 2008-2009 годов возымел в том числе позитивное влияние на рынок коммерческой недвижимости Украины: многие проекты со слабой концепцией и месторасположением никогда не будут реализованы ввиду отсутствия финансирования и заинтересованности со стороны арендаторов. Экономические проблемы сыграли селективную роль, которая обычно отводится процессу проектирования и разрешительных работ, предотвращающему пресыщение рынка. Я считаю, что в 2010 году не произойдет разрешения проблем украинского рынка, однако стоит ожидать усиления инвестиционной активности со стороны локальных инвесторов и международных фондов. Мы ожидаем незначительный рост инвестиционной активности в том числе благодаря тому, что некоторые банки будут призывать своих заемщиков к продаже объектов с целью погашения кредитных обязательств. А это в свою очередь может стать привлекательной возможностью для предприимчивых и состоятельных покупателей. Наибольший шанс на продажу имеется у завершенных объектов, либо проектов, которые смогут приносить прибыль в ближайшем будущем, а значит, способны привлечь банковское финансирование. В свою очередь у замороженных проектов имеются все шансы остаться таковыми вплоть до 2011 года. Мы очень надеемся на то, что по окончанию президентских выборов в Украине воцарится стабильность, обеспечивающая более комфортные условия для возвращения в страну международных инвесторов и банков. Всем коллегам хочу пожелать удачи и стойкости в 2010 году, который будет наверняка непростым. Усилия тех девелоперов, которые не сойдут с дистанции и реализуют свои проекты в будущем году, будут вознаграждены в 2011-2012 годах, когда, по нашему мнению, рынок недвижимости начнет выздоравливать при помощи возобновления финансирования со стороны зарубежных инвесторов и покупателей». Константин Исаев,
заместитель исполнительного директора DEPOT Development Group Константин Исаев фото: DEPOT DEVELOPMENT GROUP «В 2009 году украинские региональные рынки недвижимости переживали такие же кризисные процессы, как и все сегменты экономики страны. Основными тенденциями года стали сокращение строительной активности, замораживание строительных площадок, падение спроса на аренду площадей, снижение арендных ставок, финансовые дефолты компаний, сворачивание банковского кредитования и, как следствие, проблемы с финансированием проектов. Чтобы спастись от финансовой катастрофы, практически все компании осуществили оптимизацию собственного бизнеса, определили перспективные направления, на которых необходимо сконцентрироваться в ближайшее время. В 2009 году слабые компании начали покидать украинский рынок недвижимости, многие сетевые ритейл-операторы остановили активную экспансию в регионах. Наряду с этим многие операторы в период кризиса получили возможность развиваться. Несмотря на экономический стресс, который поразил региональные рынки недвижимости, развитие сегмента торговой недвижимости замерло не полностью. Девелоперы, располагающие собственными финансами под развитие проектов торговых центров, имеют преимущество строить именно сейчас за счет снижения себестоимости строительства. В то же время современная ситуация на рынке является хорошим стимулом для дальнейшего развития игроков, поскольку активизирует все внутренние резервы компаний и вынуждает сконцентрироваться на наиболее важных моментах. Например, наша компания в 2009 году оптимизировала работу таким образом, что даже объекты, которые не сдавались в аренду в докризисное время, сейчас наполнены операторами и приносят постоянный доход. В целом 2009 год показал, что нельзя расслабляться, необходимо искать новые направления и возможности, использовать инновации и нестандартные решения. В современных условиях рынка можно и нужно работать. Значимым событием для нашей компании в 2009 году является реализация двух торгово-развлекательных центров. В конце лета в Луганске состоялось открытие ТРЦ «Южноград» общей площадью более 8000 м², который мы реализовали совместно с девелоперской компанией «Бонум». В декабре был введен в эксплуатацию ТРЦ DEPOt Center в Черновцах (общая площадь – 20 тысяч м²), ставший первым крупным объектом под брэндом DEPOt Center. В 2010 году на рынке недвижимости будут завершены сделки по слияниям и поглощениям, начавшиеся в 2009 году, так как это достаточно долгий процесс, требующий досконального изучения. Возможны продажи банками залоговых объектов. В сегменте торговой недвижимости в ближайшие два года, я думаю, перспектива будет у небольших по площади торговых центров (от 5 до 20 тысяч м²), которые не требуют крупных финансовых вложений, быстро возводятся и легко заполняются арендаторами, соответственно, окупятся быстрее, чем крупноформатные проекты. Многофункциональные комплексы и крупные торгово-развлекательные центры строиться будут, но в небольшом количестве. Некоторые объекты будут вводиться в эксплуатацию в несколько очередей, поскольку их реализация требует значительных финансовых ресурсов. В 2010-2011 годах DEPOT Development Group планирует развивать всеукраинскую сеть торговых центров в городах с населением более 50 тысяч жителей. Мы развиваем сеть ТРЦ в нескольких форматах под брендами DEPOt Center и «Аврора». Открытия объектов состоятся в Донецке, Кривом Роге, Ялте, Запорожье и других городах Украины. 2010 год должен стать началом постепенного восстановления рынка недвижимости. Во втором полугодии, когда выборы Президента Украины будут позади, стабилизируется ситуация с курсом доллара, будут подведены итоги развития экономики Украины в кризисный 2009 год и станет более-менее понятно, как будет развиваться ситуация на рынке в будущем. Если нынешний год стал годом оптимизации, то 2010 год должен стать годом стабилизации. Общая ситуация на рынке недвижимости будет напрямую зависеть от того, как быстро будет восстанавливаться экономика Украины». Алексей Чернышов,
председатель наблюдательного совета АО «Концерн АВЭК и Ко» Алексей Чернышов фото: «КОНЦЕРН АВЭК И КО» «Очевидным является факт, что Украина выступает субъектом мирового экономического кризиса, страдая наравне со всеми мировыми экономиками. А возможно, даже в большей степени. События на украинском рынке недвижимости 2009 года соответствуют негативным тенденциям, которые происходят в мире. Ситуация осложняется еще и тем, что сектор коммерческой недвижимости в нашей стране не успел сформироваться и окрепнуть, поэтому оказался более подвержен кризисным явлениям по сравнению с государствами, например, Западной Европы. Одна из ключевых проблем рынка – массовый выход иностранного капитала. Помимо этого, в течение 2009 года большое количество компаний сократили штат сотрудников, некоторым пришлось даже свернуть активность на рынке и закрыть офисы. Ряд начатых проектов на различных стадиях девелопмента был либо заморожен, либо полностью свернут. Как и для большинства украинских девелоперов для «Концерна АВЭК и Ко» ключевым вопросом 2009 года стала реструктуризация портфеля проектов коммерческой недвижимости при распределении приоритетов в их реализации. Мы считаем, что успешно справились с поставленной задачей: торговые объекты, находящиеся в собственности группы «АВЭК», стабильно работают и продолжают развиваться. Кроме того, в декабре 2009 года был завершен проект торгово-офисного центра Platinum Plaza в Харькове, возобновлено строительство торгово-офисного центра AVE PLAZA, который будет введен в эксплуатацию в 2010 году. Продолжается работа и над другими интересными проектами в Харькове, Киеве и др. Компания выработала четкие приоритеты в реализации проектов коммерческой недвижимости на 2010-2012 годы. Негативные тенденции стремительно развивались уже в 2008 году, поэтому мы смогли спрогнозировать их проявления в 2009-м, что в определенной степени помогло подготовиться и адекватно отреагировать на все сложности. Я считаю, что восстановление недвижимости начнется с торгового сегмента, вслед за которым последует гостиничный сегмент, затем – жилая недвижимость. В целом наиболее оптимистичные ожидания 2010 года связаны с сегментом гостиничной недвижимости, что вызвано позитивным решением УЕФА относительно проведения матчей Евро-2012 в Украине. Не думаю, что в 2010 году произойдет существенное оживление рынка, но ожидания инвесторов, по моему мнению, стабилизированы и через год возобновятся тенденции роста сферы коммерческой недвижимости».