Экономика и недвижимость Украины: итоги 2012 года

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ По данным Министерства экономического развития и торговли Украины, ВВП в III квартале 2012 года в сравнении с III кварталом 2011 года снизился на 1,3%. Реальный ВВП во втором квартале 2012 года в сравнении с третьим кварталом 2011 года (в постоянных ценах 2007 года) вырос на 3% и на 1,9% в сравнении с первым кварталом 2012 года. По данным Госкомстата Украины, прирост прямых иностранных инвестиций по итогам января-сентября 2012 года составил $2,6 миллиарда, что составило всего 70,6% от показателя за аналогичный период 2011 года. Крупнейшими странами-инвесторами по состоянию на 1 октября 2012 года выступали Кипр (28,6% от общего объема инвестиций), Германия (14,1%), Нидерланды (9,6%) и Российская Федерация (7%). В целом, из стран Европейского Союза инвестировано 78,6% от общего объема инвестиций, из стран СНГ – 7,9%, из других стран мира – 13,5%. Наибольший интерес инвесторов привлекают предприятия, которые осуществляют финансовую деятельность (29,8% от общего объема инвестиций). Инвестиционно привлекательными остаются организации, которые осуществляют операции с недвижимым имуществом, занимаются арендой, предоставляют инжиниринговые услуги, др. (16,2%); предприятия торговли, ремонта автомобилей, бытовых приборов и предметов собственного потребления (10,4%); транспорта и связи (5,8%). Показатель объема выполненных строительных работ показал худшую в сравнении с 2011 годом динамику: по итогам января-октября 2012 года предприятиями страны выполнено строительных работ на сумму 48,8 миллиарда гривен, что на 10,2% меньше в сравнении с аналогичным периодом 2011 года. Рост индекса потребительских цен в январе-ноябре 2012 года составил 0,6% в сравнении с аналогичным периодом 2011 года. Индекс цен на строительно-монтажные работы в январе-октябре 2012 года составил 113,4%. В 2012 году продолжила укрепляться тенденция позитивной динамики розничного товарооборота за счет роста реальных доходов населения. Так, по итогам января-ноября 2012 года оборот розничной торговли составил 722,7 миллиарда гривен, что на 15,7% больше объема соответствующего периода 2011 года. Наибольшие объемы розничного товарооборота традиционно зафиксированы в Киеве. По итогам января-ноября 2012 года объем розничного товарооборота в Киеве составил 92 миллиарда гривен, что на 14,9% больше аналогичного периода 2011 года. Уже третий год подряд, по мнению экспертов A.T. Kearney, Украина не входит в тридцатку наиболее привлекательных стран для развития глобального ритейла. Остается открытым вопрос, почему, по мнению специалистов агентства, Украина, территориально расположенная максимально близко к Европе и насчитывающая более 45 миллионов населения, пусть с медленной, но растущей экономикой, и молодым населением, склонным к приобретению модных товаров, не привлекательна на сегодняшний день для международных ритейлеров. В противовес результатам рейтинга следует отметить, что в нынешнем году в Украину вышло много новых зарубежных брендов. И хотя их появление связано преимущественно с реализацией точечного проекта в Киеве, эксперты уверены, что 2013 год также станет дебютным для ряда новых для Украины зарубежных сетевых ритейл-операторов. Мы обратились к девелоперско-инвестиционной и строительной компаниям, банковской структуре и ритейл-оператору, которые так или иначе связаны с рынком коммерческой недвижимости Украины, с просьбой прокомментировать итоги 2012 года для деятельности их компаний, а также в целом для украинского рынка недвижимости. Максим Громадцов, исполнительный директор «ЭСТА Холдинг» Максим Громадцов Фото: «ЭСТА ХОЛДИНГ» «2012 год был сложным в целом для экономики Украины и рынка недвижимости в частности. Мы все давно поняли прописную истину: рынок недвижимости зависит от состояния экономики. Если по результатам года был практически нулевой рост ВВП, то недвижимость не могла продемонстрировать хорошие результаты. Кроме того, свою роль сыграли политические события, – в частности, парламентские выборы во второй половине года. Ни в одной стране мира в преддверии парламентских или президентских выборов в сфере недвижимости не принимаются важные решения и не заключаются крупные сделки. Еще один важный момент – в стране ухудшился инвестиционный климат. Это заметно по сократившемуся интересу зарубежных инвесторов. Причин, почему инвесторы не стремятся в Украину, две: во-первых, во всей Европе, кроме Германии, очень нестабильная экономическая ситуация; во-вторых, Украина – это неконтролируемые риски, и далеко немногие компании готовы их принять. На фоне происходящих событий в нашей стране местные инвесторы стали гораздо более избирательными. Даже те инвесторы, у которых есть свободные денежные средства, гораздо сдержаннее относятся к вложению финансов. Банки не стали охотнее выдавать деньги. Их активность проявлялась только на уровне кабинетных переговоров с заинтересованными компаниями. Банкам интересно вести диалог только в том случае, когда речь идет о знаковом проекте, у которого высокая степень вероятности быть завершенным. Но банки предлагают дорогие деньги и на короткий срок, что в принципе не интересно девелоперу. В результате складывается безвыходная ситуация: девелопер хочет взять деньги, банк может ему эти деньги дать, но кредитные договора не заключаются. В Украине всего несколько банков рассматривают возможность проектного финансирования девелоперских проектов, но процентная ставка по ним может достигать 15-16%. Но девелопер понимает, что при таких ставках проект будет неприбыльным. Фактически, на девелопера ложится такая финансовая нагрузка, которую он не сможет осилить. Если говорить о проектах, уже введенных в эксплуатацию, которые банки с большей охотой берут в залог, то в зависимости от качества проекта можно говорить о ставках в районе 10-12%. Но даже если девелопер или инвестор берет деньги на таких условиях, единственная причина, по которой он это делает – надежда, что через 2-3 года экономическая ситуация в стране улучшится и он сможет перекредитоваться под меньшие проценты. В последнее время велось много разговоров о парламентских выборах и их влиянии на ситуацию в стране. «ЭСТА Холдинг» очень отличается от других компаний на украинском рынке – у нас изначально более консервативная стратегия, и мы не гонимся за сверхприбылью, поэтому более устойчивы и практически не замечаем финансовых и политических колебаний. При этом мы занимаемся качественными проектами с выгодной локацией, которые при любой ситуации в стране будут чувствовать себя хорошо. Для нас 2012 год получился в разрез с общей ситуацией на рынке: если на рынке была стагнация, то для нас это был продуктивный период с точки зрения завершения начатых и запуска новых проектов. Мы завершили реализацию двух проектов. Первый – гостиница «Park Inn Донецк» на бульваре Пушкина в Донецке. Данный проект мы реализовали в достаточно сжатые сроки – менее чем 1,5 года. Перед нами стояла задача открыться до начала Евро-2012, и мы ее выполнили. Для Донецка это первая гостиница под управлением международного сетевого оператора. Второй проект – многофункциональный комплекс «Пушкинский», который располагается также в Донецке. Якорным арендатором в офисной части МФК «Пушкинский» является компания «СКМ». Сейчас мы завершаем переговоры с потенциальными арендаторами, которые займут оставшуюся часть БЦ – это порядка 15 000 м². Я надеюсь, что договоры аренды будут подписаны до конца этого года. Этот проект знаковый не только для нашей компании и Донецка, но и в целом для рынка Украины: даже в Киеве нет здания, которое приближалось бы по качественным характеристикам к «Пушкинскому». Это единственное здание в Украине, и одно из немногих в целом в Восточной Европе, где применяется технология двойного остекления фасада. Оригинальное фасадное решение было разработано одной из наиболее известных в мире инженерных компаний – Permasteelisa Group (Италия). Например, 2/3 всех небоскребов в Лондонском Сити облицованы этим фасадом. Создание такого фасада обходится примерно в 2-3 раза дороже, чем обычного. Я прекрасно понимаю, что можно было бы построить гораздо более дешевый объект, в более сжатые сроки и, в конечном счете, заполнить его арендаторами. Но есть два момента: первый – при таких условиях мы не смогли бы его заполнить по той арендной ставке, по которой мы его заполняем; второй – мы самостоятельно строим, владеем и эксплуатируем здания (наша компания «ЭСТА Проперти Менеджмент» управляет БЦ «Леонардо», БЦ «Европа Плаза» и еще несколькими БЦ в Киеве), поэтому знаем цену экономии. Мы понимаем, что одно дело построить и сдать объект в эксплуатацию, а другое – владеть и управлять им. Деньги и время, которые затем тратятся на устранение ошибок и наполнение арендаторами, довольно существенны. Например, если бы мы строили бизнес-центр «Леонардо» в Киеве сейчас, то сделали бы многое по-другому: потратили бы гораздо больше финансовых средств на строительство, но впоследствии сэкономили бы на эксплуатации, и нашим арендаторам было бы гораздо комфортнее. Объекты, которые мы строим, – знаковые, и вероятность их продажи достаточно низкая. Когда продаешь здание, то деньги, которые получаешь в результате сделки, необходимо вкладывать в новые проекты с еще большей доходностью. Допустим, мы построим и продадим «ЦУМ». Возникает вопрос: какой другой объект такого же значения за эти же деньги мы сможем построить? Наверное, аналога найти невозможно, поскольку это единственный в своем роде объект в Украине. Именно за счет таких проектов мы формируем свой портфель, и пока эта стратегия на кризисном рынке очень хорошо работает. ИНВЕСТИЦИИ Многофункциональный комплекс «Пушкинский» в Донецке Фото: «ЭСТА ХОЛДИНГ» В этом году в девелопмент мы инвестировали больше $50 миллионов. В следующем году планируем вложить примерно такую же сумму, возможно, большую. В нынешнем году мы не участвовали в инвестиционных сделках, но находимся в постоянном поиске привлекательных активов, осуществляем мониторинг рынка, ведем переговоры, и, думаю, что некоторые из них завершатся сделками. Сейчас украинский рынок предоставляет много интересных возможностей в виде стартовавших девелоперских проектов, выставленных на продажу. Мы интересуемся подобными проектами, потому что их можно завершить вместо обычных 4-5 лет уже через 2-3 года. Проектами не «с нуля» заниматься гораздо интереснее. Мы нацелены на крупные знаковые проекты с хорошим месторасположением. С этой точки зрения выбор в регионах сильно ограничен: в то время как в столице нас может заинтересовать 10-15 проектов, в городах-миллионниках – не более 2-3. Безусловно, мы смотрим на все возможности проекта, и важную роль играет множество факторов – цена, позиция продавцов и т.д. Мы надеемся, что в 2013 году не ограничимся одним девелоперским проектом и добавим в портфель еще несколько. «ЭСТА Холдинг» фокусируется на традиционных для себя сегментах – офисном, гостиничном и торговом, потому что это сегменты, в которых мы считаем себя специалистами. Складами мы изначально не интересовались, поскольку склады – это краткосрочные объекты, которые могут быть высокодоходными, но интересны для менее консервативных компаний, чем «ЭСТА Холдинг». Мы также не интересуемся сегментом жилой недвижимости, потому что это отдельный, сложный бизнес, требующий иного подхода. На данный момент торговая недвижимость стала, наверное, чуть более интересной, чем офисная, об этом говорит рыночная ситуация. Офисный рынок достаточно насыщен как в Киеве, так и в регионах. В Киеве в ближайшие два года будет, наверное, даже перенасыщение. Если говорить о гостиничном сегменте, то мы с большим интересом исследуем сегмент гостиниц категории 3-4 звезды, где наблюдается спрос, и, соответственно, видим перспективы девелоперской деятельности. Что касается земли, то «ЭСТА Холдинг» очень аккуратно подходит к земельным участкам. Нам гораздо интереснее купить проект, который уже находится на стадии реализации, чем пустой земельный участок. На сегодняшний день земля является, скорее, пассивом, чем активом. Потому что иметь земельный банк сейчас дорого. Иметь участок и не развивать на нем проект – это дорогое удовольствие, его в стране сегодня никто не может себе позволить, потому что государство достаточно агрессивно поднимает стоимость аренды и плату за землю. ПРОЕКТ РЕКОНСТРУКЦИИ «ЦУМА» На данный момент мы еще не проводили тендер по выбору генерального подрядчика по реконструкции «ЦУМа». Мы всегда приглашаем все компании, присутствующие на украинском рынке, принять участие в тендере, но понимаем, что украинские компании гораздо менее профессиональные, чем зарубежные. Поэтому зачастую победителем в наших тендерах выступают зарубежные компании с украинскими представительствами, которые давно и успешно работают в стране. Цена не выступает для нас решающим критерием при определении победителя. В целом, цена – это очень относительная вещь на украинском рынке и всегда является «плавающим» фактором. Если на Западе существуют контракты с генеральными подрядчиками с твердой ценой, то в Украине выполнить их невозможно. Это большой миф о том, что с генеральным подрядчиком подписываются жесткие договора с фиксированной ценой. Прописать в договоре все нюансы практически невозможно. Для этого необходимо разработать всю рабочую документацию, которая готовится не менее года. Соответственно, проект также продлится на год, что, в свою очередь, увеличит затраты заказчика. Поэтому договоры с генеральным подрядчиком подписываются с неполной рабочей документацией. То есть заказчик с подрядчиком договариваются о продукте, который должен получиться на выходе, но детали и какие-то дополнительные условия до конца не прописываются. И вот эти «детали» иногда позволяют недобросовестным подрядчикам выкручивать заказчикам руки: наступает время, когда приходит подрядчик и говорит: «Или вы увеличиваете бюджет на 10%, или я ухожу». Если заказчик не идет на условия, выдвигаемые подрядчиком, это значит, что ему придется заняться поиском нового подрядчика и потратить до полугода на его поиски и перезаключение договора. Поэтому зачастую заказчик соглашается на увеличение бюджета, чтобы избежать простоя в строительстве и связанных с ним финансовых затрат. Гостиница «Park Inn Донецк» на бульваре Пушкина в Донецке Фото: «ЭСТА ХОЛДИНГ» ПРОЕКТ «АНДРЕЕВСКИЙ» Для нас ситуация с проектом МФК «Андреевский», которая произошла в 2012 году, стала хорошим уроком. Более того – я считаю, что это был урок не только для нашей компании, но и для всего украинского рынка. К сожалению, не все коллеги до конца это понимают. С точки зрения профессионального девелопера мы выступили в данной ситуации пострадавшей стороной, потому что вошли в проект на пике негативного отношения общественности к тому, что в целом делают девелоперы. Не секрет, что девелоперский бизнес в нашей стране ведется по-особенному: прозрачность, открытость, диалог с общественностью – все это было пустыми звуками, в то время как большинство девелоперов работало, руководствуясь собственной выгодой. Мы изначально пытались строить открытую, прозрачную компанию и работать по западным стандартам. Чтобы начать диалог с общественностью, мы показали проект «Андреевский», объяснили, что и зачем мы собираемся делать. Возможно, у нас были небольшие просчеты, но не настолько серьезные, чтобы вызвать огромную волну недовольства. Поэтому я убежден, что истинной причиной «взрыва» был негатив, накопленный по отношению ко всем девелоперам. Девелоперы сами загнали себя в ситуацию, когда диалог с общественностью практически невозможен, потому что она им просто не доверяет. Но мы понимаем, что строим бизнес не на 3-5 лет, поэтому для нас отношения с городом и общественностью критично важны. Мы определяем среду, где люди будут жить, поэтому не можем действовать без их участия и без того, чтобы к ним не прислушиваться. Если мы считаем, что мнение общественности неправильное, чтобы его изменить, необходимы коллективные усилия. Один в поле не воин – если все игроки на рынке будут плевать на общественность и делать то, что им более выгодно, а мы будем как «рыцарь на белом коне» пытаться объяснить общественности, что она не права, то ничего не получится. Какие выводы мы сделали, можно увидеть на примере реализации проекта реконструкции «ЦУМа». Для нас он стал следующим большим и знаковым проектом, который волнует весь Киев. Мы начали его делать совместно с общественностью еще задолго до того, как получили первые архитектурные решения, которые, к слову, сразу же обнародовали. С общественностью мы встречались неоднократно, было широкое обсуждение, мы также пошли на Градсовет (который, к слову, сейчас не является обязательным для прохождения), чтобы услышать мнение всех архитекторов. Несмотря на то, что мы и наши архитекторы считаем, что предложенное решение было оптимальным, мы не смогли убедить общественность, что наше решение единственно правильное, поэтому приняли мнение общественности. Людям жить и пользоваться этим универмагом, соответственно, они, по большому счету, сами должны определять, как он должен выглядеть. Более того – мы хотим минимизировать неудобства, связанные с реконструкцией «ЦУМа», потому, в частности, решили оградить его не традиционным зеленым забором, а красивым ограждением. При этом нам пришлось потратить много времени и усилий, чтобы доказать соответствующим органам, что этот забор имеет право на существование и что он безопасен. И это только начало. «ЭСТА Холдинг» понимает, что ведет важную для киевлян стройку в центре города, которая в любом случае привлекает много внимания. Мы хотим поднять для себя стандарты строительства, начиная от мойки машин, которые выезжают со стройки, и заканчивая инструментами и технологиями, которые будут применяться, чтобы минимизировать шум. Это будет означать удлинение сроков, удорожание строительства, но, по нашему мнению, это единственно правильный путь. Мы хотим донести до всего сообщества девелоперов, что этот путь неизбежен, и чем быстрее все сменят стандарты и подход к девелопменту, тем проще будет даваться конструктивный диалог с общественностью». Игорь Гурьев, генеральный директор SOLID Group Игорь Гурьев Фото: SOLID GROUP «В 2012 году на рынке недвижимости Украины не произошло ничего неожиданного. Объем строительного рынка после определенного роста в 2010-2011 годах упал, что, очевидно, связано с завершением строительных проектов, приуроченных к Евро-2012. На рынке коммерческой недвижимости наблюдалось некоторое оживление, хотя говорить о том, что рынок восстановился, не приходится. Банковское кредитование не работает, иностранных инвестиций в стране практически нет. Соответственно, строят только те, кто имеет собственный капитал на весь проект или хотя бы на его существенную часть. По итогам 2012 года входящие в группу SOLID строительная компания «Солид» и управляющая недвижимостью компания Compass FM значительно увеличили общий объем контрактов. В связи с возобновлением спроса на услуги девелопмента возобновилась работа девелоперской компании Compass Development. Строительная компания «Солид» стартовала в кризисное время, в 2008 году, и привыкла работать на рынке в состоянии стагнации, поэтому 2012 год не был для нас особенным, и каких-либо серьезных проблем в работе не возникло. Мы увеличили общий объем контрактов, ввели в эксплуатацию несколько знаковых объектов, приступили к строительству крупного офисного центра и реконструкции супермаркета австрийской торговой сети Billa. Многие стартовавшие в 2012 году проекты мы надеемся завершить в 2013-2014 годах. Большая часть работ будет сосредоточена в Киеве. Офисное здание государственного предприятия «Украэрорух» в Борисполе, введенное в эксплуатацию строительной компанией «Солид» в 2012 году Фото: SOLID GROUP В ряду наиболее значимых событий в деятельности строительной компании «Солид» в 2012 году – введение в эксплуатацию офисного здания государственного предприятия «Украэрорух» в Борисполе. Офисное здание с подземным паркингом оборудовано передовыми инженерными системами и технологической частью по управлению и безопасности полетов. К Евро-2012 мы ввели в эксплуатацию Аэродромную диспетчерскую вышку в Международном аэропорту «Львов», а в октябре – здание центральной проходной фабрики Procter & Gamble. Что касается ситуации непосредственно в сфере строительства, отмечу, что в 2012 году рынок упал минимум на 10%. Мелкие и слабые компании продолжали уходить с рынка, в свою очередь сильные – забирали их долю. Стоимость строительных работ подросла. Среди причин такого положения дел на рынке – нестабильность валютного курса и подорожание энергоносителей. Здание центральной проходной фабрики Procter & Gamble, введенноев эксплуатацию в октябре 2012 года строительной компанией «Солид» Фото: SOLID GROUP В 2013 году на строительном рынке Украины будет наблюдаться стагнация. По моим оптимистичным прогнозам, объем рынка строительства останется на уровне нынешнего года. На рынке профессиональной коммерческой недвижимости активность будет наблюдаться только в сегменте торговой недвижимости». Михаил Меркулов, председатель правления и региональный директор Erste Group Immorent Ukraine Михаил Меркулов Фото: ERSTE GROUP IMMORENT UKRAINE «В целом, 2012 год, несмотря на негативные внешние факторы, оказался позитивным для рынка недвижимости Украины. В первую очередь, завершилось и продолжает завершаться строительство объектов, реализация которых была приурочена к Чемпионату Европы по футболу 2012 года. Наибольшую динамику продемонстрировали сегменты гостиничной, торговой, а также жилой недвижимости в городах-миллионниках, особенно в Киеве. Также завершилось строительство многих инфраструктурных проектов. В итоге прогнозы и ожидания, с которыми связывали 2012 год, оправдались, хотя рынок так и не увидел восстановления инвестиций в недвижимость в необходимых объемах. Я бы назвал две основные проблемы, которые были характерными для рынка недвижимости Украины в 2012 году, – ограниченное финансирование и его высокая стоимость. Рецессия экономик стран Западной Европы ограничила объемы доступных кредитных ресурсов для развивающихся рынков Восточной Европы. В то же время ни один бизнес-проект в недвижимости не сможет выдержать стоимость отечественных кредитных ресурсов. Динамика рынка в 2012 году во многом повторяла тенденцию последних двух лет, когда отечественные девелоперы приступили к реализации проектов в рамках подготовки к Евро-2012. На сегодняшний момент на рынке присутствуют качественные проекты, которые можно и нужно финансировать. Самый большой интерес к рынку недвижимости Украины проявляет Россия. Далее следует Кипр – в основном представляющий интересы бизнеса Украины. Касательно минувших парламентских выборов хочу отметить, что их результаты были ожидаемыми и не принесли существенных изменений на рынок недвижимости. Фаворитами все также остаются игроки, способные гарантировать и осуществлять финансирование проектов в полном объеме. В 2012 году на фоне неопределенности в бизнес-сфере перед выборами в парламент, а также нестабильной экономической ситуации в стране, наблюдалось ослабление интереса зарубежных и частных инвесторов к рынку Украины. В этой связи часть иностранных инвесторов отдали свое предпочтение более стабильным и прогнозируемым рынкам Польши и России. Из-за ограниченности кредитных ресурсов банки предпочитают финансировать проекты существующих надежных клиентов при наличии существенного перечня гарантий. Главной проблемой во взаимодействии можно считать несоответствие проектов требованиям банков в новых экономических реалиях. Скорее всего, в 2013 году банки сохранят тенденцию 2012 года, когда кредитные ресурсы выделялись только под единичные проекты. Учитывая нестабильную экономическую ситуацию в Украине и возможное снижение стоимости объектов, банки снова могут занять выжидательную позицию как минимум в первом полугодии 2013 года. Что касается деятельности Erste Group Immorent Ukraine, то в 2012 году она была сконцентрирована на торговой и гостиничной недвижимости, а также на объектах профессиональной логистики. В текущем году у нас появилось несколько интересных проектов, завершение которых произойдет в 2013 году». Марина Набока, директор по развитию компании MD Group Марина Набока Фото: MD GROUP «Сегодня можно уже утверждать, что 2012 год в целом был успешным для компании MD Group – было открыто около 30 новых магазинов. Это был не самый плодотворный год за время деятельности компании, но он показал возможности для развития, в частности, запуска новых проектов и марок. Сложно сказать, развивается ли украинский рынок в целом, но качественный, красивый, интересный товар сегодня, стоит признаться, востребован. Все планы, о которых мы заявляли в 2011 году, были реализованы. Портфель MD Group был пополнен новыми торговыми марками. Украинские потребители увидели давно ожидаемое открытие итальянской марки Diesel (флагманский магазин по ул. Крещатик, 44). Старт этой марки мы оцениваем в целом как успешный. Я ожидаю, что в 2013 году Diesel увидят не только киевляне, но и жители Донецка и других городов. Помимо этого, мы вывели на рынок новую марку – Pepe Jeans (Великобритания), магазины которой открылись в Киеве и Донецке. Также были открыты магазины Fornarina (Италия), где умело сочетаются поп-арт, голливудский шик, рок-н-рол и ретро-стиль. Наш портфель в том числе пополнился новыми американскими марками обуви (Vince Camuto, BCBG, Jessica Simpson), которые представлены в магазинах WALKER. В целом, наши байеры, как всегда, поработали профессионально. На сегодняшний день мы осуществляем развитие 12 брендов. Хочу сказать, что с таким портфелем уже сегодня в Украине становится тесно. Украинский рынок небольшой, и состояние коммерческой недвижимости не лучшее. Сложности также заключаются не только в состоянии рынка коммерческой недвижимости, но и непосредственно в потребителе. К сожалению, в Украине практически отсутствует средний класс. Нам приходится выводить новые торговые марки в более демократичном ценовом сегменте, поскольку не в каждом городе могут быть финансово успешными такие проекты как Tommy Hilfiger, Pepe Jeans или Diesel. Мы видим возможность развития компании в расширении портфеля, привлечении новых торговых марок, развитии собственных проектов, ориентированных на разный формат потребителя – от масс-маркета до выше среднего ценового сегмента. В 2012 году компания MD Group открыла около 30 новых магазинов Фото: «CP» Я надеюсь, что мой оптимизм, как и позиция в целом компании MD Group, не станут карикатурой на надежду. На 2013 год у меня и моих инвесторов есть полное понимание бюджета, вложений и ожиданий по доходности. В будущем году мы планируем открыть около 50 новых магазинов. В целом, рынок коммерческой недвижимости мы оцениваем на 3-4 года вперед и занимаемся планированием на перспективу 1-2 лет. Дефицит качественной коммерческой недвижимости в Киеве – вопрос спорный. Есть эксперты, которые утверждают, что коммерческой недвижимости в столице достаточно, и покупателю хватает тех площадок, которые существуют. Ведь наше благосостояние не выросло, соответственно, спрос также не вырос. Существует такой показатель как обеспеченность населения качественными торговыми площадями, который приводится в расчете количества квадратных метров на 1000 жителей. Но, по моему мнению, не это является главным показателем и проблемой для ритейл-операторов. Существуют факторы иного характера, такие как таможенные вопросы, влияющие на периодичность, сроки, стоимость поставок продукции. Я не могу сказать, что в 2012 году в ритейл-бизнесе добавилось каких-то проблем. Все сложности давно известны и связаны они с налогообложением, таможенными расходами, логистикой и др. Это те составляющие, которые очень сложно прогнозируются и не менее сложно решаются. К сожалению, очень многое в ритейл-бизнесе зависит не только от компетентности и профессионализма топ-менеджеров. Для меня понятно, что украинский рынок сегодня интересен для многих операторов. Выставка MAPIC 2012 в Каннах продемонстрировала, что внимание к украинскому рынку есть со стороны турецких универмагов, крупных сетевых операторов. И это является своего рода показателем. Правда, многие держатели брендов, которые интересны украинскому потребителю, сегодня не проявляют инициативы. Мы еще не скоро сможем увидеть Forever 21 или Victoria's Secret (США) в торговых галереях украинских центров. Эти марки сегодня достаточно осторожно смотрят на наш рынок, впрочем, как и на Европу в целом. Мне кажется, что ситуация завтрашнего дня близка к тому, что мы не знаем, что ждет нас там, куда идем, но мы уверены, что события будущего будут лучше тех, которые мы оставили позади. В этом году в Украине были закрыты некоторые из российских и британских марок. Возможно, в следующем году также закроются какие-то магазины или проекты, но откроются двери для новых – будут другие перспективы, другая конкуренция, новые возможности. В 2013 году компания MD Group планирует открыть около 50 новых магазинов Фото: MD GROUP В 2012 году в большинстве своем мы открывали магазины в регионах Украины. В столице осталось мало мест, где нет нашего присутствия. Региональный рынок сегодня готов предложить оптимальные финансовые условия. В 2012 году мы открыли магазины в Херсоне и Ивано-Франковске. Я уверена, что шаги в направлении развития в городах с численностью населения даже меньше чем 300 000 дают нам перспективу развития и в следующем году. Сейчас я могу уже анонсировать открытия в Ровно, Тернополе, Луцке, Сумах. Через 2-3 года наше присутствие должно быть обозначено практически во всех областных центрах, рынки которых, по моему мнению, уже готовы к появлению сетевых операторов. Но говорить, например, о районных центрах на данный момент еще рано. В 2013 году мы будем больше сконцентрированы на регионах, но все же более доходные проекты находятся здесь, в Киеве, и в городах-миллионниках. Это города, в которые всегда финансово эффективнее вкладывать инвестиции. Но, к сожалению, количество реализуемых торговых центров не отвечает тем планам, задачам и возможностям, которые у нас есть. Поэтому мы ищем возможности, и мы нашли их на региональном рынке».