Джон Фотиадис: «Для архитектора важно быть креативным»
Проект башни Trump Tower в Батуми (Грузия)проект: JOHN FOTIADIS ARCHITECTДжон, скажите, насколько сложно было запускать собственный бизнес в разгар кризиса в 2009 году, когда было создано АБ John Fotiadis Architect?До того, как создать свою компанию, я работал в известном архитектурном бюро в Нью-Йорке. Работая в этой компании, я участвовал во многих международных проектах, благодаря чему завязал много контактов в разных странах мира – Катар, Украина, Панама, Корея, др.Когда у компании начались проблемы в кризисный период, многие проекты стали закрываться. Я ушел из компании в декабре 2008 года. У меня был выбор – или присоединиться к другим безработным архитекторам в Нью-Йорке, или посмотреть, могу ли я начать свой собственный бизнес. Я связался с разными компаниями, с которыми работал ранее. Некоторые из них были заинтересованы в сотрудничестве со мной, и это ободрило меня, дало стимул продолжать работу. Одной из таких компаний была украинская девелоперская компания «ЭСТА Холдинг», с которой я работал ранее, и она стала моим первым клиентом в Украине.Озвучьте, пожалуйста, спектр основных услуг, предоставляемых компанией John Fotiadis Architect.Основные услуги, которые мы предоставляем, – архитектурное проектирование, дизайн интерьеров, разработка генеральных планов. Основная наша специализация – высотные жилые объекты.Какие из этих услуг сегодня наиболее востребованы на международных рынках?Все зависит от региона. Например, Турция в данный момент – преуспевающий, растущий рынок, и как результат, проекты, которые сейчас реализуются в стране, в большинстве своем крупные. Девелоперы, которые работают на турецком рынке, заинтересованы в генеральных планах развития территорий больше, чем просто в услугах по проектированию, поскольку они мыслят более масштабно касательно размеров своих проектов. Также в стране развивается много проектов многофункциональных комплексов.В Украине наши услуги сконцентрированы больше на архитектуре. Мы сделали несколько проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости.Рынок недвижимости Нью-Йорка все еще ощущает на себе влияние кризиса. Он понемногу оживает. Несмотря на постепенное восстановление финансовых рынков, эти тенденции еще не до конца воплотились на рынке недвижимости.Когда Вы открыли офис в Киеве?У нас нет официального представительства в Киеве. Мы арендуем небольшое помещение по ул. Владимирской, где могли бы встречаться с нашими клиентами, а не организовывать встречи в лобби гостиниц или в офисах клиентов. Возможно, мы откроем представительский офис, если увеличится объем работы в стране.На данный момент у нас нет штата сотрудников в Украине. Мы рассматривали возможность привлечения людей, которые бы помогали нам здесь на внештатной основе. Мы делали так раньше и будем привлекать фрилансеров в будущем в зависимости от требований определенных проектов. Полноценный штат сотрудников мы сформируем, если будет достаточное количество проектов, которые позволят его содержать.Расскажите о сложностях, с которыми компания столкнулась, выходя на рынок Украины.Ничто не дается легко. Я думаю, что в каждой стране любой вид бизнеса начинается с личных контактов. К тому же людям необходимо мыслить в одном направлении, если они хотят вместе работать. Поэтому я считаю, что с самого начала мне удалось найти этот контакт, связь с нашими клиентами.Единственная трудность, разочарование, с которым сталкивается архитектор, – это практическая реализация проектов, над которыми он работал. Он может работать над десятью концепциями и, возможно, только одна из них воплотится в жизнь. Сегодня, в связи с финансовым кризисом, эта проблема усугубилась, потому что девелоперам сложнее найти финансирование и это происходит дольше. С подобной проблемой архитекторы сталкиваются повсюду, будь это Грузия, Украина или США. В данный момент очень быстро строить объекты могут только те, у кого есть капитал.Проект интерьера в МФК «Андреевский Плаза» в Киевепроект: JOHN FOTIADIS ARCHITECTКак Вы думаете, ситуация скоро изменится?Надеюсь, да. В последние два года в Нью-Йорке было очень трудно. Сегодня наконец-то мы начинаем видеть некоторую активность. Если ты архитектор, который работает на девелоперов на рынке в стадии активного развития, ты получаешь большое количество телефонных звонков, потому что девелоперы хотят делать технико-экономические обоснования, они смотрят вокруг в поисках новых возможностей. В данный момент мы получаем входящий телефонный звонок не чаще одного раза в месяц. В хорошие времена на хорошем рынке ты получаешь около 10 звонков ежедневно.Назовите основные проекты компании. Над какими проектами Вы сегодня работаете?В данный момент мы работаем над проектами в США, Украине и Грузии. Поскольку наша компания является молодой – нам только три года, – в портфолио еще нет реализованных проектов. Некоторые находятся на этапе строительства, некоторые – пока только на бумаге.Среди всех наших проектов наиболее крупным и значимым является, пожалуй, Trump Tower в Батуми (Грузия). Площадь участка, на котором осуществляется девелопмент, составляет 6 гектаров. Проект Trump Tower включает ритейл, который разместится перед пристанью для яхт. Также проектом предусмотрена 47-этажная жилая башня. Мы разрабатываем генеральный план проекта, проектируем торговые и жилые площади.Для украинского рынка мы разработали целый ряд генеральных планов развития территорий и небольших проектов, таких как жилое здание, школа. Также наше бюро пригласили для разработки дизайна интерьеров коммерческих площадей, освещения и ландшафтного дизайна входной группы многофункционального комплекса «Пушкинский» в Донецке, девелопером которого является «ЭСТА Холдинг». Но, конечно, наиболее значимым и масштабным был проект МФК «Андреевский Плаза» на Андреевском спуске в Киеве. Мы не были единственным архитектурным бюро, которое работало над проектом. Но, вероятно, мы были архитекторами, которые больше всего работали над проектом в последнее время.«Андреевский Плаза», наверное, был для Вас большим вызовом, поскольку Андреевский спуск является историческим местом в Киеве.С самого начала работы над проектом я знал, что он вызовет дискуссии. Это был большой вызов, который заключался в необходимости разработки крупного здания, которое могло бы быть построено на этом участке, и при этом вписалось бы в окружающую застройку. Мы взяли общую форму здания, которое там первоначально располагалось, проанализировали фасады строения и окружающую среду – цвета, пропорции, различные ритмы и соотношения в размерах фасадов, и попытались внедрить эти принципы в новый проект. Но мы не хотели, чтобы здание выглядело карикатурой на историческое строение. Наш проект был современным, но новые фасады должны были соответствовать старой застройке и не нарушать окружающий контекст.Одна часть здания выходила непосредственно на Андреевский спуск, но оставшаяся никак его не задевала. Мы намеревались создать некое публичное пространство, общественную площадь, где люди могли бы отдыхать и встречаться друг с другом. С этой площади планировались главные входы в здание, которое было разработано в форме красивого стеклянного куба, напоминающего больше арт-галерею или культурный центр, чем офисное здание. Поскольку мы знаем, что Андреевский спуск очень богат на культурно-общественные места, мы хотели выразить подобную идею в этом проекте.Наше бюро было также приглашено для разработки дизайна всех интерьеров общественных помещений в комплексе.ДЖОН ФОТИАДИСфото: JOHN FOTIADIS ARCHITECTДата рождения: 28 декабря 1963 годаМесто рождения: Нью-Джерси, СШАМесто жительства: Нью-Йорк, СШАОбразование: бакалавр архитектурного факультета Temple University (Филадельфия), магистр архитектуры и градостроительства Columbia University (Нью-Йорк)Карьера: собственная консалтинговая фирма, архитектурные бюро CKP и HLW в Нью-Йорке Должность: глава и основатель архитектурного бюро John Fotiadis ArchitectСемейный статус: женат, дочьХобби и увлечения: искусство, культура, музыка.Насколько известно, из-за общественного резонанса компания «ЭСТА Холдинг» отказалась от реализации МФК «Андреевский Плаза» и планирует вместо него построить публичный арт-комплекс. Прокомментируйте данную ситуацию.Конечно, это всегда разочарование, когда проект, над которым ты работал долгое время, в итоге не будет реализован. Тем не менее, очевидно, что мнение общественности, правильное оно или нет, было высказано достаточно очевидно и категорично. Стало понятно, что общественность не хочет видеть здание такого масштаба и функционального назначения на Андреевском спуске.У нас состоялся разговор с нашим клиентом, когда мы узнали о новостях касательно проекта. Я понимаю, что «ЭСТА Холдинг» действительно планирует другое применение участка в данном контексте. Однако я не могу комментировать сейчас ситуацию, поскольку не думаю, что уже есть четкий план этого нового использования.Мы всегда находимся на стороне нашего клиента, и в данной ситуации пытались помочь всеми возможными способами. Мы любим этот город и хотим сделать свой вклад в его положительное развитие.Вы сотрудничаете с украинскими архитекторами и архитектурными бюро?Да, конечно. У нас был достаточно интересный и положительный опыт сотрудничества с целым рядом архитекторов во время работы над различными проектами в Украине. Как архитектурное бюро мы можем разработать концепцию проекта, и если она клиенту нравится, проект продвигается.Если проект получает одобрение города, привлекается местный архитектор, который берет нашу работу, адаптирует ее к местным нормам и получает всю разрешительную документацию. Мы работали с офисом Сергея Целовальника. Также я знаком с Сергеем Бабушкиным. Совсем недавно мы работали с архитектурной мастерской «Тектоника».Как Вы можете оценить профессиональный уровень украинских архитекторов?Архитекторы обычно являются производными двух факторов. Первый из них – система образования, поскольку она учит их, собственно, быть архитекторами. Второй – практический опыт. Я считаю, что если есть некоторое ограничение в деятельности украинских архитекторов, или спектр видов их деятельности очень узок, это является показателем того, что они в итоге могут продемонстрировать.Когда архитектор работает на международных рынках, имеет различные группы проектов, это помогает ему совершенствовать навыки и повышать квалификацию. Когда мы начинали работать с местными архитекторами, мы учились у них и, со своей стороны, также могли дать им дополнительные знания. Я считаю, что архитекторы в Украине очень уверены в своих силах и хотят расширять свою деятельность, поэтому их профессиональный уровень не является вопросом ограничений, а скорее возможностей, которые у них есть.Назовите Ваших клиентов на украинском и международном рынках.В Украине мы работали с компаниями различного масштаба и специализации, но все они девелоперы. Среди наших клиентов – SK Development, Aisi Capital, «ЭСТА Холдинг» и др. На других рынках нашими клиентами являются The Trump Organization, Silk Road Group, Silverstein Property и большое количество девело-перов в Нью-Йорке, которые занимаются развитием проектов высотных жилых зданий.Расскажите об основных трудностях в работе с клиентами.Я считаю, что наиболее просто работать с опытными клиентами, которые знают, чего хотят. Они понимают рынок, сущность здания, которое они намерены построить.Вы сталкиваетесь с трудностями, когда работаете с клиентом, который не знает, чего хочет. Вы не можете быть медиумом, не можете проникнуть в разум клиента и понять, какой тип здания он в конечном итоге хочет построить. Как правило, это результат того, что люди менее опытны.Другая проблема, с которой мы часто встречаемся, – работа с компаниями, где слишком много начальников. Тогда вам приходится быть больше психоаналитиком, чем архитектором, поскольку видение проекта неясно, и приходится тратить много времени, разрабатывая различные версии проекта.Расскажите нам об особенностях «зеленых» проектов.В США «зеленые» проекты уже не рассматриваются сегодня как опции – они стали массовыми, частью стандартного процесса проектирования.Если вы внедряете экологически рациональные идеи в здание, то снижаете затраты на его содержание в течение жизненного цикла. Конечно, вы понесете немного большие затраты при строительстве «зеленого» объекта, но если планируете оставить данный актив у себя на балансе, операционные затраты в течение жизни здания могут быть уменьшены благодаря работе проектировщиков.Конечно, это менее убедительные аргументы для того, кто планирует построить объект и продать его, поскольку такие компании не заботят аспекты жизненного цикла здания в длительной перспективе.Проект интерьера в МФК «Пушкинский» в Донецкепроект: JOHN FOTIADIS ARCHITECTКак Вы думаете, когда проекты «зеленых» зданий получат широкое распространение в Украине? Что необходимо для интенсификации данного процесса?Люди должны понимать, какие преимущества им дает «зеленое» здание в отношении его управления в дальнейшем. Некоторые девелоперы должны стать пионерами в реализации этих идей, и однажды несколько «зеленых» проектов будут реализованы в Украине. А когда есть практические примеры, процесс активизируется.Какие планы у Вашей компании на 2012-2013 годы? На каких рынках Вы планируете работать и развиваться в этот период?В данный момент в нашем офисе в Нью-Йорке работает десять человек. И мы хотели бы расширяться, становиться более известными на рынке. Я думаю, это произойдет, когда наши проекты на этапе строительства будут реализованы.Среди наших планов – экспансия на украинском рынке. Мы думаем, что у страны большой потенциал. Украина очень интересна для нас, поскольку является также своеобразными «воротами» для нашего бюро – реализовав здесь проекты, мы можем продвигаться дальше в регионе.Также очень интересен Казахстан. У нас были предварительные обсуждения касательно проектов в этой стране. Также большой интерес представляет Азербайджан. И, конечно, Грузия, где мы уже сейчас работаем над рядом проектов высокого уровня.Восточная Европа и Азия, однозначно, имеют большие перспективы и возможности для девелопмента. Эта часть мира становится сильнее, поскольку финансовые центры передвигаются. Традиционно Гонконг, Лондон, Нью-Йорк считались финансовыми столицами мира. Однако деньги постепенно передвигаются из этих территорий, и страны, которые традиционно не считались богатыми, привлекают сегодня большой капитал.Расскажите о современных архитектурных тенденциях, которые наблюдаются сегодня на международных рынках недвижимости.На конкурентных рынках клиенты всегда уделяют много внимания возможной added value здания, и архитекторы должны быть очень креативными, чтобы создать продукт, который клиент может продать или сдать в аренду. В проектировании жилых объектов добавленная стоимость создается с помощью различных дополнительных удобств, иногда это также размер юнитов, отделка и т.д.Дизайн офисных зданий также должен предполагать дополнительные удобства. Когда ваш офис посещают клиенты, вы не хотите стесняться месторасположения собственного офиса. Вы хотите иметь симпатичное, чистое, привлекательное окружение, чтобы клиенты, заходя к вам, ощущали ваш успех. Вот что на самом деле хотят клиенты – они хотят такую архитектуру и дизайн, которые позволят им выглядеть очень привлекательными и успешными.Четкость в дизайне также очень важна. Вы не можете иметь офис, в котором непонятно, где, собственно, находится центральный вход. Это очень большая ошибка. Центральный вход в успешный офис должен быть виден с расстояния 500 метров. К примеру, в Киеве большое количество жилых зданий были переоборудованы в офисные помещения. И это превращается в целую комедию, когда, приходя на встречу с клиентами, я несколько раз должен обойти здание в поисках центрального входа.