Андрей Пашенько: «В обозримом будущем силуэты украинских городов будут украшать скелеты недостроев»

Из-за кризиса заморожено уже немало киевских строек. А как он сказывается на работе архитекторов? Андрей Пашенько, архитектор, руководитель творческой архитектурной мастерской «А. Пашенько» фото: ИВАН РУДЮК В докризисный период у нас был сбалансированный штат проектной мастерской (70 сотрудников). Существовала определенная система сотрудничества с инжиниринговыми фирмами, а также с другими архитектурными мастерскими. Раньше можно было планировать работу, прогнозировать дальнейшую деятельность. Сейчас объем выполняемых нашей архитектурной мастерской работ сократился в несколько раз. Большинство проектов приостановлены на неопределенный срок. Мы дорабатываем ранее начатые проекты. Новых заказов мало, поэтому наша мастерская вынуждена отправлять своих сотрудников в неоплачиваемые отпуска. На сегодняшний день у нас осталось 25 человек. Что касается меня лично, то свободного времени больше не стало. Наоборот, новые проблемы, возникшие с кризисом, заставляют искать выход для сохранения рабочих мест – ведь мы до этого создали очень сильную команду архитекторов, и расставаться с каждым из них из-за отсутствия работы очень тяжело. Нас коснулась проблема неуплаты заказчиками за ранее выполненный объем проектных работ. Практически во всех контрактах на разработку проектной документации существует пункт, согласно которому оплата работы осуществляется частично – после прохождения градостроительного совета, частично–после экспертизы. Но так как на данный момент много проектов, подготовленных мастерской, не вынесены на рассмотрение градостроительного совета, без решения которого дальнейшее их продвижение невозможно, возникает проблема дальнейшего финансирования проектных работ. Причины не вынесения заказчиками проектов на рассмотрение градостроительным советом – опять же кризисного порядка. Тем не менее, часть корпоративных клиентов идет нам навстречу и финансово закрывает данный этап работ, но это единичные случаи, которые не решают проблему. В конце 2008 – начале 2009 года велись разговоры о том, что к лету кризисная ситуация в строительстве разрешится, и работы на рынке недвижимости возобновятся, однако, никакого улучшения так и не произошло. На многих объектах, где были приостановлены ранее работы, процесс строительства так и не сдвинулся с мертвой точки. Застройщики надеются на помощь государства, а Вы? Проект торгово-офисно-жилого центра с подземным паркингом по ул. Воровского, 17 в Шевченковском районе Киева проект: ТАМ «А. ПАШЕНЬКО» Мы – частная фирма. Государство, в первую очередь, будет решать проблемы государственных предприятий. Но если на законодательном уровне государство каким-то образом поможет всей отрасли в целом, и она выйдет «из комы», то и у нас, архитекторов, появится работа. А пока мы расширяем сферу деятельности нашей мастерской: на каком-то этапе мы отказались от проектирования частных домов, коттеджей, выполнения дизайн-проектов интерьеров из-за очень большого объема работ, хотя довольно успешно этим занимались и сделали несколько знаковых объектов. Сейчас мы возвращаемся и к этому формату – «младшему брату» Большой архитектуры. Это решение приняли с радостью: долгое время испытывали неудовлетворение из-за невозможности реализовать свой потенциал в данном формате по причине нехватки времени. Принес ли кризис архитекторам что-то хорошее? Проект культурно-оздоровительного комплекса с аквапарком, торгово-офисными помещениями, заведениями общественного питания, паркингом, зоной отдыха и стоянкой для лодок на Днепровской Набережной, 14 в Дарницком районе Киева проект: ТАМ «А. ПАШЕНЬКО» Кризис – это некая форма естественного отбора. Выживает сильнейший. Есть ли в этом что-то положительное? Есть, для сильнейшего. И поэтому каждый стремиться выжить и стать сильнейшим во что бы то ни стало. Причем, как фирмы, так и отдельные личности. Фирмы – путем сокращения «слабых» и усиления команды «сильными», оставшимися на рынке по той или иной причине без работы; личности – путем аккумуляции всех своих ресурсов. Это болезненные стрессовые процессы, которые «хорошими» назвать нельзя. Но, тем не менее, они в результате ведут к прогрессу. Это глобально. А на данный момент кризис на то и кризис, чтобы всем было плохо и архитекторы не исключение, а даже наоборотnbsp;– самый типичный случай, так как строительная отрасльnbsp;– одна из самых пострадавших. В масштабах мастерской некоторые позитивные моменты все же есть. Например, работы выполняются уже не в таком «галопированном» темпе, как раньше. Громкий лозунг всех заказчиков «Все больше и больше новых квадратных метров!» как-то вдруг затих. Они перестали требовать от архитекторов максимально возможных выходов площадей по площадкам. Тщательно проводится аналитика происходящего. По каждому проекту выполняется анализ экономической целесообразности объекта, функционального использования площадей и оптимизации технико-экономических показателей. В докризисный период «голодный» рынок съедал все, что не подай, теперь ему, «сытому», необходимо тщательным образом все подготовить со всяческими изысками, и не факт, что он это проглотит. «В ДОКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД «ГОЛОДНЫЙ» РЫНОК СЪЕДАЛ ВСЕ, ЧТО НЕ ПОДАЙ, ТЕПЕРЬ ЕМУ, «СЫТОМУ», НЕОБХОДИМО ТЩАТЕЛЬНЫМ ОБРАЗОМ ВСЕ ПОДГОТОВИТЬ СО ВСЯЧЕСКИМИ ИЗЫСКАМИ, И НЕ ФАКТ, ЧТО ОН ЭТО ПРОГЛОТИТ» Вернемся к вопросу. Все вышесказанное «хорошее» – высосанное из пальца. На самом деле – все плохо. Сейчас множество хороших архитекторов сидят дома без работы. В результате, они вынуждены будут поменять профессию, как это уже однажды случилось в 90-е годы и когда, наконец, пришел «строительный бум», некому было работать – в профессии практически никого не осталось, и молодежь некому было учить. Изменит ли нынешний кризис украинскую архитектуру и девелоперов? Проект офисно-гостиничного комплекса с торгово-развлекательным центром, яхт-клубом, спортивно-оздоровительными сооружениями, помещениями общественного назначения и подземными автостоянками по Набережно-Печерской дороге, 4-10 в Печерском районе Киева проект: ТАМ «А. ПАШЕНЬКО» Изменение предполагает действие. Отрасль практически в бездействии. Процесс «выжить» не предполагает изменения, это – топтание на месте, в лучшем случае. В обозримом будущем силуэты украинских городов будут украшать скелеты недостроев, и для удачной фотографии на фоне города надо будет тщательно выбирать кадр. Если говорить о Киеве, то темпы его застройки уже снизились, стало меньше «разборок» с жителями соседних жилых домов, в заинтересованных инстанциях, наверное, вздохнули с облегчением. Говорят, в кризисные времена строят дороги. Будем надеяться, что это изменение произойдет. Если говорить об архитектурной стилистике города, то причин для ее глобального изменения кризис, к сожалению, не принесет. Проект культурно-оздоровительного и делового центра со стоянкой для лодок на Днепровской Набережной, 14 в Дарницком районе Киева проект: ТАМ «А. ПАШЕНЬКО» Теперь о качестве строящихся объектов. В связи с кризисом банковской системы жилье стало невостребованым, и достраиваются только те жилые здания, в которых продана большая часть квартир, и строймонтаж которых выполнен более, чем на 60%. Эти здания будут достраиваться в жестком экономическом режиме. Что, соответственно, скажется на их архитектурном облике. Сейчас девелоперы и инвесторы ориентированы на строительство, в основном, общественно-торговых зданий, что является отличительной особенностью от докризисного периода. Еще одна отличительная черта – сегодня строят в основном за свои деньги и для себя (раньше – за чужие и на продажу). Поэтому качество такого рода объектов будет очень высоким, что снова-таки скажется на их архитектурном облике, а также на застройке в целом. Проект офисно-жилого центра между домами №9-а и №11 по ул. Мечникова в Печерском районе Киева проект: ТАМ «А. ПАШЕНЬКО» Девелоперы находятся в зависимости от политики, экономики, инвестиционных процессов. И политика, и экономика, и инвестиционные процессы охвачены кризисом. Не до изменений. В то же время никто из девелоперов, с которыми мы работали, еще не закрылся. Большая часть девелоперских компаний сократила штат, приостановила проекты и находится в поиске оптимизации того, что было сделано, и поисках решений, как поступать дальше (отношения с властями и банками). Никто из девелоперов не сказал «нет» в сотрудничестве, все говорят «нужно подождать». Все они пытаются «нести чемодан» с инвестиционными проектам дальше. Девелоперы стоят перед выбором: или приостанавливать свои проекты, или оптимизировать ранее принятые решения таким образом, чтобы в ближайшее время данный продукт был востребован рынком. При этом возможны изменения функционального назначения, параметров зданий, разбивки на очереди ввода в эксплуатацию и т.п. В результате кризиса многие компании, и архитектурные, и девелоперские, будут закрыты. Те, которые выживут, станут основой дальнейшего развития отрасли.