Amtel Properties: «В Украине мы сконцентрируемся на конкретной цели»

СР: Расскажите о направлениях деятельности компании Amtel Properties. Алексей Пыжиков, исполнительный директор ООО «Международная Логистическая Компания», группа компаний Amtel Properties фото: AMTEL PROPERTIES Компания Amtel Properties была основана в 2005 году. Ее стартовыми проектами стали объекты коммерческой недвижимости, в частности, гостиницы в Москве. В настоящее время суммарная площадь проектов и объектов в портфеле компании составляет около 1 миллиона м2 в России, Украине и Грузии. Мы самостоятельно проектируем, строим и управляем собственными объектами. Общая площадь реализованных проектов в портфеле Amtel Properties (бизнес-центры, складские комплексы и гостиницы) составляет более 200 тысяч м2. СР: Рынки каких стран являются приоритетными для компании? Почему? Рынки стран СНГ, в частности, России и Украины. Многие сегменты рынка недвижимости Украины пока еще недостаточно развиты, но имеют огромный потенциал. СР: Назовите реализованные и реализующиеся проекты компании. Логистический комплекс Amtel, строительство которого ведется в 5 километрах от Окружной дороги на первой линии трассы «Киев-Боярка» проект: AMTEL PROPERTIES Одним из первых реализованных нами проектов является технопарк «Орбита» в Москве площадью более 90 000 м2. В его состав входят офисы класса В и внутригородские складские помещения, которые пользуются особым спросом среди арендаторов. В 2005 году в Москве состоялось открытие гостиницы «Ирис Конгресс Отель» на 204 номера и 68 апартаментов. В 2010 году в Тбилиси (Грузия), на Площади Свободы, после реконструкции открылся апарт-отель «Ситадин» на 66 апартаментов. Общая площадь отеля составляет более 3000 м2. Amtel Properties ведет строительство гостинично-офисного комплекса площадью 112 000 м2 в районе Строгино в Москве. В городе Клин (Московская область) на земельном участке площадью 12,5 гектара проектируется складской комплекс. В Украине реализуется логистический комплекс Amtel общей площадью 110 000 м2, расположенный в 5 километрах от Окружной дороги на первой линии трассы «Киев-Боярка». Основные транспортные артерии страны – Житомирская и Одесская трассы – проходят в непосредственной близости от строительной площадки. Логистический комплекс разместился на участке площадью 17,5 гектара. Осенью 2011 года мы вводим в эксплуатацию первую фазу комплекса общей площадью 42 000 м2. Вторую фазу объекта площадью 68 000 м2 планируем завершить в 2012-м. Эта площадка уже заинтересовала ведущих логистических операторов Украины. Большим преимуществом проекта является наличие кросс-дока и возможность аренды склада площадью от 1000 м2. Также на сегодняшний день только у нас на Правом берегу арендаторы могут найти блок площадью от 10 000 м2 с возможностью расширения. «МЫ ЕДИНСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ, КОТОРАЯ НАЧАЛА МАСШТАБНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО КРУПНЕЙШЕГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В УКРАИНЕ, В ТО ВРЕМЯ, КОГДА БОЛЬШИНСТВО ДЕВЕЛОПЕРОВ ОТЛОЖИЛИ ПРОЕКТЫ В «ДОЛГИЙ ЯЩИК» В конце 2012 года откроет свои двери парк-отель Hilton Garden Inn Moscow New Riga на 162 номера. Парк-отель разместится в 30 минутах езды от Москвы по Новорижскому шоссе. Проект включает более чем 570 м2 специальных площадок для проведения мероприятий, а также ресторан, лобби-бар, бизнес-центр, тренажерный зал, бассейн и круглосуточный магазин закусок Hilton Garden Inn Pavilion Pantry. Мы считаем, что в условиях высокого спроса на доступные по стоимости загородные отели для семейного отдыха, а также для организации корпоративных мероприятий, Hilton Garden Inn Moscow New Riga станет хорошей альтернативой существующим загородным отелям, преимущественное большинство которых отличается достаточно низким качеством сервиса и высокими ценами. Второй проект, где Amtel Properties работает в тандеме с международным гостиничным оператором Hilton Worldwide, – гостинично-офисный комплекс с отелем Hampton by Hilton Moscow Strogino. Его открытие запланировано на начало 2014 года. Комплекс с 214 номерами расположится в непосредственной близости от «Крокус Экспо», одного из крупнейших выставочных центров в Европе. В состав комплекса войдут ресторан, лобби-бар, спортзал и бизнес-центр. СР: Amtel Properties осуществляет Brownfield-или Greenfield-девелопмент? Логистический комплекс Amtel, строительство которого ведется в 5 километрах от Окружной дороги на первой линии трассы «Киев-Боярка» фото: AMTEL PROPERTIES Мы практикуем оба направления. Например, технопарк «Орбита» в Москве является примером Brownfield-девелопмента. Апарт-отель «Ситадин» появился в результате реконструкции, а вот логистический комплекс в Киевской области мы строим с нуля. СР: Допускает ли компания продажу собственных реализованных проектов? Возможность продажи не отрицаем, но задачи такой перед собой не ставим. СР: Рассматривает ли компания возможность приобретения готовых объектов для пополнения собственного портфеля недвижимости? Какие объекты могут потенциально заинтересовать компанию? Конечно, такую возможность рассматриваем. Мы успешно пополняем свой портфель с 2005 года. Заинтересовать нас может любой ликвидный объект в любой стране со стабильной и прогнозируемой политической обстановкой. Мы имеем опыт работы во всех сегментах недвижимости и постоянно рассматриваем и оцениваем поступающие предложения. СР: В начале мая 2011 года стало известно, что компания Amtel Properties приобрела земельный участок в Киевской области, где планирует разместить торговый объект. Расскажите более подробно об этом проекте. Мы приобрели земельный участок в Чабанах площадью 7,5 гектара. Здесь разместится торговый центр (торговая площадь – 50 000 м2). В вопросе разработки проекта ТЦ мы плотно сотрудничаем с ведущими консультантами. СР: Расскажите о других проектах, которые компания реализует или планирует развивать на территории Украины. Какие регионы и города Украины являются приоритетными для развития Вашей компании? Мысли, идеи, проекты, – все это, конечно, есть, но всему свое время. Мы единственная компания, которая начала масштабное строительство крупнейшего логистического комплекса в Украине, в то время, когда большинство девелоперов отложили проекты в «долгий ящик». Распыляться мы не будем. Как сказал один китайский мыслитель, нельзя вести войну по всем направлениям одновременно, необходимо сосредоточиться на конкретной цели. Иначе может не хватить ресурсов, и ты проиграешь. Основным приоритетом для нас является Киевская область и Киев, который на правах столицы развивается динамичнее регионов. Экспансию в региональные центры Украины пока не планируем. Проект парк-отеля Hilton Garden Inn Moscow New Riga, Новорижское шоссе, Московская область, Россия проект: AMTEL PROPERTIES СР: Расскажите о концепции апарт-отелей, отличительных характеристиках таких объектов. Планируете ли Вы развитие таких гостиниц на территории Украины? Апарт-отель – это гостиница, где в номерах обязательно имеется кухня. Апарт-отели объединяют все достоинства, присущие жилой недвижимости и традиционным гостиницам, например, ресторан, уборку помещений, конференц-залы и т.д. В целом они ориентированы на клиентов, которые хотят чувствовать себя как дома. Спрос на апарт-отели растет, прежде всего, в городах с высокой деловой активностью, к примеру, в крупных промышленных центрах. Мы рассматриваем возможность развития проектов апарт-отелей в Украине. АЛЕКСЕЙ ПЫЖИКОВ Год рождения: 1968 Место рождения: Киев, Украина Место жительства: Киев, Украина Занимаемая должность: исполнительный директор ООО «Международная Логистическая Компания», группа компаний Amtel Properties Карьера: c 1993 года работает в группе компаний Amtel Семейный статус: женат Хобби и увлечения: рыбалка, домашние питомцы. Проект технопарка «Орбита», Москва, Россия проект: AMTEL PROPERTIES СР: Назовите своих партнеров на украинском и зарубежных рынках. Каким компаниям – украинским или международным – отдает предпочтение Amtel Properties в процессе разработки и реализации проектов в Украине? Предпочтение одно – качество. Как гражданин Украины я всегда отдаю предпочтение отечественному производителю, но есть материалы и оборудование, которые объективно лучше у зарубежных производителей. Например, немецкие котлы надежнее, экономичнее, удобнее в эксплуатации. Поэтому в таких нюансах не до патриотизма. Но 70% от общего объема стройматериалов и оборудования в проекте логистического комплекса в Киевской области составляет продукция украинского производства. Также одним из основных факторов являются сроки выполнения работ. Многие компании красиво рассказывают о своих возможностях, но лишь некоторые исполняют обязательства в сроки. Если контрагент выполняет обещания в оговоренные сроки, мы, как правило, не меняем поставщиков или субподрядчиков, если, конечно, цена на товар или услуги не перестает соответствовать качеству. Мы всегда самостоятельно выступаем в роли генпроектировщика и генподрядчика в ходе реализации проектов в Украине. Наша компания выбирает субподрядные организации и следит за финансовыми потоками, что исключает различного рода махинации и позволяет контролировать каждое движение на стройплощадке. По завершению строительства мы самостоятельно несем ответственность за выполненные работы. Ни для кого не секрет, что привлеченный генподрядчик после подписания акта приема-передачи выполненных работ успешно «ретируется с поля». Однако по прошествии определенного времени начинают проявляться недочеты. В нашем случае подобные прецеденты исключены. СР: Какие источники финансирования привлекает компания для реализации собственных проектов? Работаете ли Вы с заемным финансированием? Компания Amtel Properties весьма консервативна, когда речь идет о заемном финансировании. Мы стараемся взвешенно подходить к этому вопросу. В числе стартовых проектов Amtel Properties – гостиницы в Москве (на фото – холл гостиницы «Ирис Конгресс Отель» в Москве) фото: AMTEL PROPERTIES СР: Почему компания осуществляет управление реализованными объектами самостоятельно, а не привлекает сторонние специализированные компании? Немаловажный фактор, который зачастую и становится решающим, – это контроль над всеми процессами, накопление опыта и экспертизы внутри компании. Мы постоянно общаемся со специализированными компаниями, предлагающими взять наши объекты в управление (речь идет об офисно-складских комплексах), но еще никто не смог нас переубедить отдать эту услугу на аутсорсинг. Приводимые ими доводы слишком размыты. Мы сами строили или реконструировали объекты, и кто кроме нас может лучше знать, что и где требует контроля. Однако, уверяю вас, это не принципиальная позиция компании Amtel Properties. СР: Назовите основные проблемы и риски, с которыми приходится сталкиваться девелоперским компаниям в Украине в процессе реализации проектов недвижимости. Это сравнительно небольшое количество действительно хороших возможностей для девелопмента и вопрос приобретения земельных участков. Также слишком много времени отнимает согласование проектов. Достаточно сложным и дорогостоящим процессом является получение технических условий. Гостиница «Ирис Конгресс Отель» в Москве, Россия фото: AMTEL PROPERTIES