Aedas: «Мы постоянно работали над тем, чтобы обосноваться на украинском рынке»

Торгово-развлекательный комплекс Kowloon City Plaza, Гонг-Конг, Китай фото: AEDAS Озвучьте, пожалуйста, спектр основных услуг, предоставляемых компанией Aedas. Какие из них сегодня наиболее востребованы на европейских рынках? Международная архитектурно-дизай нерская компания Aedas предоставляет полный спектр дизайнерских услуг, однако профильная деятельность заключается в их обеспечении в соответствии с потребностями рынка коммерческой недвижимости. Поскольку мы являемся архитектурно-дизайнерской компанией, то предоставляем скоординированные и интегрированные дизайнерские услуги практически на любом строительном объекте. Так как при некоторых работах подразумевается участие стратегических партнеров в качестве субподрядчиков (особенно в сфере инженерно-технических работ), большие объемы задач выполняются экспертами команды Global Aedas, это касается также сопряженных с архитектурой услуг, таких как градостроительное проектирование, ландшафтный, интерьерный и графический дизайн. Обычно мы осуществляем клиентскую поддержу посредством мониторинга работ на площадке – то есть авторского надзора. Точный объем работ варьирует в зависимости от рынка. Во время своей деятельности на «зрелых» рынках коммерческой недвижимости Aedas, как правило, предоставляет полный спектр услуг. При этом на так называемых «развивающихся рынках» объемы работ нередко предполагают пошаговое заключение договора подряда на тот или иной вид услуг с дальнейшим подписанием окончательного договора после получения разрешительной документации, а то и вообще после согласования концепции проекта. На развивающихся рынках требования гораздо выше как раз по отношению к детальному концептуальному проекту, последующий контроль осуществляется местным консультантом, разрабатывающим на базе концепции детальный проект его реализации. Что касается сегментов недвижимости, то в портфеле столь крупной международной компании как Ae-das насчитываются объекты во всех сферах. Изменились ли сегодня в связи с кризисной ситуацией на мировых рынках требования и поведение заказчиков? Коснулись ли эти изменения компании Aedas? Разумеется, не обошлось без таких перемен, однако еще кардинальнее поменялась сама суть проектов. Утешением служит тот факт, что проекты стали заслуживать больше доверия, привлекать большие объемы финансирования и стали рентабельнее. Во многих случаях это означает более скромную, но при этом необязательно менее интересную работу для дизайнера. Также я полагаю, что недостаток средств влечет за собой желание клиентов инвестировать с большей пылкостью в меньшее количество проектов, отсюда следует, что они более требовательны по отношению к нам – инвестору важно, чтобы в данном случае качественные показатели превышали количественные, и проект был выполнен с особой тщательностью. Каким образом глобальный экономический кризис отразился на деятельности компании в мире? Помешала ли данная неблагоприятная ситуация освоить новые рынки? Каким образом кризис повлиял на доходы Aedas? Мне кажется, что приток новичков на «международный архитектурный рынок» обусловлен скорее проблемами на локальных рынках, нежели истинным желанием расширять свое присутствие в новых странах. Это определенно повлияло на процесс переговоров с клиентами. Тем не менее, нам не составляет особого труда убедить заказчиков в том, что, вверяя работу нашей компании, их проект будет находиться под адекватным авторским надзором, гарантирующим качество работ. Мы всегда рассматриваем варианты оптимизации деятельности компании, не говоря уже о том, чтобы улучшать качество предоставляемых услуг. По нашему мнению, в период кризиса это необходимо для того, чтобы выиграть преимущество перед конкурентами, а также предоставлять заказчикам дополнительный качественный сервис. МИХАЛ КУС (MICHAL KUS) фото: AEDAS Год рождения: 21.06.1974 года Образование: бакалавр архитектуры (BBdg.A. BArch) Занимаемая должность: директор по Центральной и Восточной Европе компании Aedas. Является соучредителем компании Aedas. Занимается совместным управлением деятельности Aedas в странах Центральной и Восточной Европы. Является зарегистрированным архитектором в Южной Африке и Польше, обладает многолетним опытом управления ведущими комплексными проектами, включая такие сегменты, как общественный, ритейл, офисный, гостиничный, а также проекты mixed-use. В последние годы специализируется в гостиничном секторе. Среди проектов, в которых был задействован господин Кус, можно отметить проект mixed-use в Новороссийске (Россия), проект mixed-use по ул. Горького в Киеве, гостиницу Medeu Resort в Алма-Аты (Казахстан), Radisson Hotel в Тюмени (Россия). В настоящее время также занят на нескольких объектах в России. Семейное положение: женат, двое сыновей Хобби: парусный спорт, история и искусство Африки. Проект Bothwell Plaza, Глазго, Шотландия проект: AEDAS Реализацией каких проектов компания занимается на сегодняшний день? Мне нелегко огласить весь список актуальных проектов, учитывая географический размах нашей компании. Думаю, достаточно сказать, что в данный момент реализуется ряд значимых проектов по всему миру – а это объекты частной и общественной собственности, коммерческой недвижимости. Планирует ли компания по-прежнему выходить на украинский рынок? В чем заключается потенциальная привлекательность Украины в качестве площадки для деятельности Aedas? На данный момент в активе у нас имеется несколько интересных дизайн-проектов в Украине. Также в Киеве зарегистрирован офис для работы в стране. Некоторые проекты находятся на стадии доработки, некоторые – в процессе разработки. Думаю, будет справедливо отметить, что даже до того, как кризис ударил по Центральной и Восточной Европе (выражающийся в том, что западноевропейские архитекторы вынуждены пересмотреть свои стратегии), компания Aedas всегда расценивала Украину как стратегический рынок и постоянно работала над тем, чтобы на нем обосноваться. Это является частью стратегии развития в странах Центральной и Восточной Европы, проистекающей из глобальной политики компании, принятой несколько лет тому назад. Она заключается в том, чтобы максимально сблизиться с клиентом. Мы придерживаемся ее, невзирая на времена, – будь то кризис или нет. Разумеется, компания Aedas заинтересована в расширении своего присутствия на территории Украины и завоевании статуса одного из лидеров на рынке. Проводились ли переговоры с украинскими девелоперскими компаниями или архитектурными бюро о возможном сотрудничестве? Если да, то какими именно? Наша работа в Украине осуществляется для разноплановых заказчиков – как локальных, так и международных. На украинском, как и на большинстве рынков, предпочтение отдается местным девелоперским компаниям, и крупным, и помельче. Среди компаний, с которыми мы общались, могу назвать группу «Капиталъ», «Метрика», Q-tec. Что касается сотрудничества с архитектурными бюро, то Aedas привлекает местных специалистов для работы в Украине – на всех без исключения новых рынках мы сотрудничаем с локальными организациями. Это связано не столько с требованиями лицензирования или соблюдения местных законов и норм (за этими аспектами обычно следят члены нашей команды), сколько с нюансами работы в отдельно взятой стране. Благодаря богатому международному опыту компании мы отдаем себе отчет в том, что невозможно внедриться со стороны на какой-нибудь рынок с его собственными законами и при этом сделать вид, что разбираешься во всех его тонкостях наравне с местным специалистом, для которого данная среда является привычной. Также не стоит сбрасывать со счетов тот факт, что некоторые моменты с лингвистической позиции невозможно четко и однозначно истолковать выходцу из другой страны. Уверен, что практика партнерства местных и иностранных специалистов является более плодотворной, нежели работа в одиночку. Проект офисного центра компании GMS, Китай проект: AEDAS Насколько нам известно, Aedas планировала работать над несколькими проектами в Украине, в частности над проектом офисного здания по ул. Артема (Киев), МФК на месте бывшего Сенного рынка (Киев), гостиничного комплекса Alushta Radisson Resort Hotel (Алушта), и др. Какова сегодня судьба этих проектов – суждено ли им воплотиться в жизнь? Стадия реализации каждого упомянутого проекта варьирует. Некоторые из них подвергаются рефинансированию (это касается проектов офисного здания по ул. Артема и МФК на месте бывшего Сенного рынка в Киеве), другие же (например, гостиница в Алуште) проходят финальную стадию разрешительных работ, и мы надеемся, что сможем реализовать их в обозримом будущем. Открыла ли Ваша компания официальное представительство в Украине или рассматривается возможность дистанционного управления украинскими проектами? Как я уже упоминал ранее, у Aedas имеется зарегистрированная дочерняя компания в Киеве, которая постепенно набирает обороты. Мы сотрудничаем с рядом архитекторов, которые трудятся в наших зарубежных офисах, – некоторые из них уже заявили о своем желании влиться в структуру команды в Киеве. Также мы постоянно рассматриваем возможности трудоустройства талантливых местных специалистов. Наш опыт открытия новых офисов по всему миру показал, что невозможно за ночь создать полностью укомплектованную офисную единицу (будь то иностранные сотрудники или же локальные), которая сможет работать на уровне стандартов, ассоциирующихся с брендом Aedas. Полагаю, в этом как раз и кроется та ловушка, в которую попадают многие консультанты, в результате их рвение действовать стремительно наносит урон собственной репутации на рынке. Компания Aedas была создана группой профессионалов с целью предоставления услуг высокого класса, поэтому мы уделяем пристальное внимание контролю качества собственной работы. В этом аспекте контролирование местных офисов является одной из непростых задач для высшего руководства, поэтому архитекторы и дизайнеры, как правило, проходят подготовку в смешанных командах, состоящих из зарубежных и местных сотрудников. Идея открытия крупных мировых центров по подготовке и переподготовке кадров, учитывая работу ряда местных офисов, кажется нам единственным способом поддержания высоких стандартов и уровня качества услуг, ожидаемых заказчиками. Наши главные центры подготовки расположены в Лондоне, Гонконге, Нью-Йорке и благодаря своим масштабам вносят огромный вклад в развитие профессионального уровня сотрудников. Учреждения поддерживаются региональными центрами, такими как Дубай, Варшава или Сингапур. Mixed-use проект, Бирмингем, Великобритания проект: AEDAS С какими сложностями Вам пришлось столкнуться при выходе на украинский рынок? Как, по Вашему мнению, можно их преодолеть? Сложности выхода на любой рынок всегда состоят в доступности прозрачной и достоверной информации. Мне кажется, что любой человек с хорошим бизнес-чутьем и качественным предложением со своей стороны может действовать на новом рынке, таком как украинский. По моему мнению, секрет кроется в том, чтобы работать по совести, в рамках собственных стандартов, при этом не мешкая, когда речь идет о незначительных мелочах. Ключ к успеху также таится в отказе от собственных предубеждений. Намереваясь преуспеть в новой стране, необходимо «впитать» ее требования и дух, не всегда при этом пытаясь подстроить место под себя. На сегодняшний день вы работаете над проектами в Азии, Европе, Ближнем Востоке, Северной и Южной Америке. Что необходимо для того, чтобы приступить к проекту в новой для вас стране? Для этого необходим клиент. Заказчик со своим видением, участком земли (в широком смысле слова), потенциалом на финансовом рынке. Но самое главное – с желанием сотрудничать с нашей командой над созданием нового элемента застройки. Клиенты – это ключ к нашей деятельности, самая важная составляющая нашей работы. Какими характеристиками должен обладать рынок, чтобы Aedas заинтересовалась им? Сколько времени необходимо, чтобы изучить все факторы? Для того чтобы компанию заинтересовал новый рынок, он должен предлагать достаточно возможностей для воплощения нашего профессионального опыта. Это единственное пространственное требование, которое должен удовлетворять рынок, не считая обязательных условий для всех международных бизнес-операторов вроде нас. Все прочие административные вопросы будут урегулированы благодаря нашему опыту. Само собой, это не означает, что мы сразу готовы открыть офис в пределах такого рынка, на это гораздо больше влияет фактор реальных возможностей. Тем не менее, что касается рынков, то мы держим нос по ветру, и решения о выходе на новую территорию принимаются активно и безотлагательно. Проект общественно-культурного центра, Сингапур проект: AEDAS Какие страны бывшего СНГ представляют интерес для Вашей компании? Почему? Aedas стремится действовать во всех странах Центральной и Восточной Европы, и за последние пять лет мы доказали, что достаточно адаптивны к работе над проектами в большинстве этих стран. В то время как мы всегда рассматриваем новые возможности и оказываем поддержку заказчика, куда бы он не отправился (контролируя качество выполняемых работ), открытие новых офисов всегда связано с другим видом нагрузки. Если конкретное предложение является серьезным и надежным, мы приступаем к работе. В данный момент компания располагает офисами в России, Украине и Казахстане. Наши амбиции простираются и на Кавказ, возможно, Центральную Азию и Беларусь. Сюда относится и экспансия в Центральной Европе, где к действующим офисам в Польше и Сербии добавятся офисы в Хорватии, Румынии, Болгарии и странах Балтики. Вы проектируете объекты жилой и коммерческой недвижимости. Что сложнее – создавать здания для жизни или для работы? И те и другие объекты по-своему специфичны. Жилая недвижимость отличается большим разнообразием и больше зависит от локальных требований. Офисы же подчиняются специфике местных арендаторов, они более универсальны, поэтому международным стандартам не приходится идти на компромисс, как в случае с объектами жилой недвижимости. Гостиницы тоже, как правило, очень универсальны – главная загвоздка состоит в том, чтобы придать им местный колорит в придачу к требованиям международных операторов или брэндов. И, наконец, ритейл – также во многом зависит от степени развития рынка той ли иной страны. Опять же, такие объекты не столь специфичны, как жилые, и в моем представлении они «бросают меньший вызов». С технической стороны к объектам жилой недвижимости предъявляется гораздо меньше требований, хотя, учитывая растущие ожидания в этом сегменте, и эти требования становятся жестче. Особенно это свойственно объектам класса «люкс». Так что в общем можно сказать, что с технической позиции среднестатистическое жилое здание является более простым, нежели офисный или ритейл-объект. Какой сегмент коммерческой недвижимости наиболее интересен для архитектора в плане реализации творческих идей? Думаю, справедливо заметить, что все они по-своему интересны. А создать интересный уникальный объект можно в любом секторе. Небольшие проекты могут часто оказаться наиболее интересными. Что касается бюджета, если заказчик хочет создать роскошный проект, то даже аутлет-центр из листового металла может стать архитектурным шедевром. Какой из актуальных проектов/объектов компании Вы могли бы назвать знаковым? Думаю, здесь невозможно говорить об одном конкретном проекте – все они призваны «сформировать» и улучшить качество жизни, а значит, все они имеют большой вес. По моему мнению, проще рассматривать категорию проектов. Иногда знаковым оказывается скромный объект, который в то же время интересен инновационными технологиями, интеграцией в историческую среду и т.д. Ответ на этот вопрос усложняется тем фактом, что категория оценки успешности проекта слишком свободна. Факторы успеха могут трактоваться в различных регионах по-разному. Конечно же, я выделяю какие-то конкретные проекты, но мое мнение слишком субъективно и вовсе не свидетельствует о том, что именно они являются выдающимися среди прочих.