Международный архитектурный форум: настоящее и будущее архитектуры

Аудитория Второго Международного архитектурного форума ФОТО: «CP» Спикерами и посетителями Форума стали представители сегмента архитектуры, дизайна, девелопмента, консалтинговых, строительных и производственных компаний, фирм, специализирующихся на проджект-менеджменте, которые неравнодушны к архитектурному будущему Украины, а также интересуются новшествами и тенденциями мировых рынков. Мероприятие поддержали ведущие специализированные СМИ и бизнес-издания Украины и России. Модераторами Форума стали Инна Волосюк, главный редактор журнала «Commercial Property», и Майкл Типпин, генеральный директор международной девелоперской компании Tippin Corporation. В рамках Форума прозвучали выступления признанных зарубежных и украинских экспертов в области архитектуры, дизайна и девелопмента. «Цель мероприятия заключается в том, чтобы украинские и международные архитекторы и дизайнеры собрались и обсудили вопросы современной архитектурной мысли. Этот Форум будет благоприятствовать развитию бизнеса и обновлению архитектурного фонда в Украине», – сообщил Майкл Типпин в приветственном слове к участникам Форума. В данном материале мы приводим наиболее интересные моменты выступлений спикеров Форума. Габриэла фон Габсбург (Gabriela von Habsburg), скульптор, художник, дипломат Габриэла фон Габсбург ФОТО: «CP» Профессиональная деятельность: Габриэла фон Габсбург является старшим научным сотрудником Грузинского института стратегических исследований в Тбилиси, занимала должность посла Республики Грузия в Германии с 2010 по 2013 годы. Госпожа фон Габсбург является скульптором и профессором, занималась преподавательской практикой в Национальной академии искусств в Тбилиси (Грузия) с 2001 по 2010 годы. Выступала приглашенным лектором в разных академиях искусств, включая BOS-Scheyern (Германия), Академию художеств Бад-Райхенхалля (Kunstakademie Bad Reichenhall, Германия), Летнюю академию в Нойштадте (Германия), а также являлась спикером на симпозиумах по искусству, которые проходили в Европе и США. Выставки Габриэлы фон Габсбург проходили в большинстве стран Европы, а также Южной и Северной Америки, Азии и Африки. Ее скульптуры и монументы установлены в Германии, США, Израиле, Великобритании, Швейцарии, Люксембурге, Австрии, Венгрии, Италии, России, Франции, Латвии, Казахстане, Болгарии, Словении, Украине и Грузии. Габриэла фон Габсбург удостоена нескольких наград, включая Премию Европейского объединения искусств (2004), Премию Академии искусств им. Масарика (Прага, 1995), Премию в области искусства и архитектуры ассоциации Sudetendeutsche Landsmannschaft (Мюнхен, 1991). «ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ И ДИПЛОМАТИЧЕСКИЙ ОПЫТ В СТРАНАХ СНГ» Аэропорт в поселке Местиа, Грузия ФОТО: IS В своем выступлении Габриэла фон Габсбург рассказала о вопросе влияния политики на архитектуру, собственном творчестве и отношении к архитектуре, а также любви к Грузии и стремлению этой страны возрождению. Я родилась с австро-венгерским паспортом в Люксембурге и много лет жила в Германии. Вначале у меня не было возможности ездить по Восточной Европе, но мне всегда очень хотелось узнать, что находится за «железным занавесом». И когда он упал, я решила, что буду ездить туда, куда меня будут приглашать с выставками. Моя первая выставка в странах, скрытых бывшим «железным занавесом», прошла в Венгрии. С тех пор я многому научилась, узнала многое о других государствах. Я посещала студии, видела все то, что находится за пределами «проторенных троп». В Ужгороде состоялась моя первая выставка в Украине. Однажды меня пригласили в Грузию, и я буквально влюбилась в эту страну, потому что там особые люди и культура, древнейший язык и традиции. Я начала сотрудничество с Академией искусств в Тбилиси, и вот уже 9 лет являюсь профессором этой Академии. Здание Национального банка Грузии в Тбилиси ФОТО: IS Месяц назад в Нью-Йорке Президент Грузии Михаил Саакашвили был назван Меценатом года по версии крупнейшей сети архитектурных объектов Architizer*. Я считаю, что это признание абсолютно заслуженно присвоено именно этому Президенту, ведь он с большим энтузиазмом изменил лицо своей страны, построил современные впечатляющие здания по всей ее территории. Большинство этих строений являются достоянием общественности, а не частными объектами. * Организация Architizer объединяет сообщество архитекторов. С момента основания в 2009 году, Architizer стал крупной и динамично растущей архитектурной электронной базой данных (www.architizer.com). Организация проводит конкурсы, офлайн-мероприятия по всему миру. В блоге Architizer публикуется актуальная информация касательно архитектуры и дизайна, которая привлекает многомиллионную аудиторию. Так, Парламент Грузии переехал из Тбилиси в Кутаиси в новопостроенное здание с прекрасной архитектурой. В Кутаиси есть еще одно правительственное здание – Дом Правительства. Эти сооружения достойны высокой оценки, хотя критики бывают к ним беспощадными. Однако, как говорят, если вас вообще не критикуют, значит, вы сделали не то, что нужно. Можно вспомнить, как критиковали Микеланджело, когда он расписывал главную часовню своей жизни, а теперь все гордятся этими фресками. Одна из моих скульптур стоит напротив Дворца Президента. Это памятник трем ветвям власти, представляющий собой независимые формы, которые, тем не менее, взаимодействуют между собой. В начале этого года открылось здание Центрального Банка Грузии, созданное грузинским архитектором. Могу сказать, что это впечатляющий объект. Еще одним новым уникальным объектом является аэропорт Местиа, который был построен, по сути, в глуши, но теперь к нему подведены коммуникации. Это очень красивое сооружение. Я считаю, что нужно иметь решимость, чтобы создать подобное сооружение и выразить посредством него свои идеи. Сейчас в Грузии царит чудесная архитектурная атмосфера. Все новые здания не забывают историю и традиции этой страны. В СНГ есть огромное количество зданий, которые надо обновлять или заменять! В странах ЕС имеется много правил, положений и ограничений, регулирующих данный процесс, поэтому судьба архитектора такова, что по завершению строительства получаешь всегда меньше, чем задумал. Я очень горжусь развитием Грузии после событий 1993 года. Мы можем видеть, как за это время обновилась страна изнутри и снаружи. Например, с государственной службой у нас неизменно ассоциируются бюрократия и множество бумаг. Но государственные здания в Грузии выглядят и функционируют совсем по-другому – получить необходимые бумаги или распоряжение можно очень быстро, не стоя в очереди. В советские времена страна находилась в цепких лапах системы, бюрократические препятствия всегда искажают образ человеческой деятельности. В западных странах в государственных зданиях люди приветливы и учтивы, в то время как в советских зданиях все наоборот, и это также влияет на отношение людей к самим учреждениям: если вы находитесь в темном, недружелюбном здании, то к нему возникает негативное отношение. Грузия не богата на нефть, газ либо другие природные ресурсы, но она богата на камни, поэтому в один из своих монументов я включила камни, собранные из разных уголков страны. Монумент имеет форму цветущей розы, а каждый камень посвящен человеку, который был важен для Грузии в течение всей истории ее существования. Я не включала в монумент коммунистических героев – памятники Сталину мы не ставим. Мы посвящали камни знаменитым ученым, спортсменам, царям. Каждый камень был привезен из определенного района Грузии и имел своего спонсора. В каждом селе, где есть камнедобывающий карьер, есть также спонсоры, которые занимаются поставкой камней. Каждое государственное или коммерческое учреждение старалось внести в монумент свой камень – таким образом, мы смогли включить в монумент всю страну, которая сама соотнесла себя с ним. На ней есть стальные таблички, где запечатлена информация, откуда привезены камни и кому они посвящены. На открытии скульптуры Президент Грузии вручил мне гражданство страны. Tbilisi Public Service Hall в Тбилиси, где располагаются Национальный банк Грузии, Министерство энергетики и Гражданский реестр Грузии ФОТО: IS Искусство и архитектура являются хорошим сочетанием, через которое можно найти пути к людям. Когда находишься в окружении искусства с бокалом вина и хорошими людьми, то легче говорить о многих вещах, можно решить многие политические проблемы. Искусство является основой общения и языком, который понимают все люди. Искусство – это, несомненно, способ коммуникации, который намного лучше, чем язык слов, который необходимо переводить. Искусство – это то, что привлекло меня в другие страны бывшего СССР. Оно помогло мне стать дипломатом и привело меня сюда. Ранее Грузия была в катастрофическом состоянии: процветала в невиданных масштабах коррупция, от которой люди устали. Было очень легко вывести на улицы сотни тысяч людей после фальсификации выборов 2003 года. Люди проголосовали за молодого президента и молодое правительство. Несмотря на недостаток опыта, у них был энтузиазм, они хотели менять страну в лучшую сторону. Грузия – это пример того, что изменения возможно провести повсюду. Я думаю, что Украина находится сегодня на том же этапе, когда есть большой шанс что-то изменить, особенно в области архитектуры. Украина имеет шанс пойти грузинским путем, но стране необходим человек, который будет готов действовать для ее улучшения, а не для личной выгоды. Как известно, в последнее время, помимо новых строений, в Грузии было уничтожено много символов старой эпохи. Я не сторонница разрушения, но я также знаю, что некоторые здания просто необходимо было разрушить, чтобы дать место новым объектам. Пространства, которые были закрыты, нужно было открыть. Но в целом, я повторюсь – необходимо пытаться избегать разрушения, ведь изменять можно методом достраивания. Кроме того, общество, а не политики, должно решать, что разрушать, а что нет. Важно, чтобы политика давала место решению людей, но плохо, когда она навязывает свое решение. Саймон Скотт, директор офиса в Лондоне, директор по развитию, архитектурное бюро The Buchan Group Саймон Скотт ФОТО: «CP» Профессиональная деятельность: Профессиональный опыт Саймона Скотта включает участие в реализации множества проектов многофункциональных комплексов и транспортной инфраструктуры, жилой и гостиничной недвижимости в Великобритании и других странах мира. В частности, он получил известность благодаря разработке дизайна аэропортов и железнодорожных станций, а также участию в реализации проектов многофункциональных комплексов, начиная от генерального планирования до завершения проекта. Среди многочисленных проектов, в которых принимал участие Саймон Скотт, – ТРЦ Casablanca Mall (Касабланка, Марокко), ТЦ «Большой гостиный двор» (Санкт-Петербург, Россия), ТЦ Canada Place (Canary Wharf, Лондон, Великобритания), Терминал 5 аэропорта Heathrow (Лондон, Великобритания), Конкорс 3 международного аэропорта в Дубае (ОАЭ), Лионский аэропорт имени Сент-Экзюпери (Франция), МФК Cabot Circus (Бристоль, Великобритания), др. The Buchan Group Архитектурное бюро Buchan Group получило профессиональное признание за успешное проектирование зданий, полностью соответствующих архитектурному контексту, максимально эффективных по своим функциям и выгодных для их владельцев. Такая философия создания проектов возникла с открытием первого офиса бюро в Австралии в 1890 году. Ныне Buchan Group имеет собственные офисы в Лондоне, Дубае, Шанхае, Брисбене, Голд-Косте, Мельбурне, Перте, Сиднее, Окленде и Крайстчерче, а команда бюро насчитывает более 400 человек. Многие из них являются признанными специалистами в области проектирования объектов жилой недвижимости, торговых и офисных центров, гостиниц, а также многофункциональных комплексов, др. В компании также работают дизайнеры интерьеров и графические дизайнеры, специалисты по управлению проектами. «ВАЖНОСТЬ КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА В СОЗДАНИИ КОНЦЕПЦИЙ ОБЪЕКТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ (НА ПРИМЕРАХ WESTFIELD LONDON И WESTFIELD STRATFORD CITY, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ)» Выступление Саймона Скотта ФОТО: «CP» В своем выступлении Саймон Скотт рассказал о концептуальных особенностях и функциональном наполнении всемирно известных проектов – о торговых центрах Westfield London и Westfield Stratford City в Лондоне, которые изменили архитектурный облик столицы Великобритании. Также господин Скотт обратил внимание на растущую популярность Интернет-торговли, которая, однако, по его мнению, не заменит в полной мере традиционный шоппинг. Строительство торгового центра Westfield London началось в 2004 году и завершилось в 2008-м. Арендуемая площадь этого грандиозного объекта составляет 150 000 м², на которой разместилось 280 магазинов. Если посмотреть на карту Лондона, то можно увидеть исторически сложившиеся торговые зоны. Westfield London стал новым торговым центром в историческом ареале Лондона. У центра города появилось новое сердце. Как бы мы не относились к торговым центрам, они создают новое место, где прежде были индустриальные зоны или предприятия, а сегодня здесь бьется пульс города. Вслед за ТЦ Westfield London был реализован проект торгового центра Westfield Stratford City. Это один из крупнейших и ведущих проектов торговой недвижимости столицы Великобритании. Проект Westfield Stratford City был завершен в 2011 году. Его арендуемая площадь составляет 180 000 м². В торговом центре работает 300 торговых точек. Государство и местные власти дали возможность создать место для отдыха и развлечений в городе. После открытия двух гигантов торговли, Oxford Street и King’s Road – оживленные торговые улицы Лондона – позиционируются несколько по-другому. В торговом центре Westfield London собрано огромное количество торговых функций, благодаря чему имеется возможность заинтересовать и привлечь людей. Здесь представлены всемирно известные торговые сети, есть возможность приобрести предметы роскоши, поесть на террасе, имеется детская площадка. Здесь, по сути, есть все – торговля, мода, рестораны, кафе. В объекте все составляющие хорошо сочетаются и уравновешены в своем значении по отношению друг к другу. Успех проекта дает вдохновение для продолжения работы. Мы хотели создать крупный торговый центр, который бы вписался в городскую среду. Мы отказались от замысла реализации масштабных террас, поскольку данный район характеризуется многочисленными осадками в виде дождя и высокой влажностью. Сегодня Интернет-технологии оказывают влияние на современный торговый центр. Популярность и обороты онлайн-шоппинга растут. Эффект Интернет-шоппинга отражается больше на работе небольших по размерам торговых центров. Тем не менее, отреагировать на тенденцию должны все ТЦ. В ответ на укрепление позиций онлайн-торговли торговые центры увеличивают размеры и тщательно продумывают элементы привлекательности для посетителей: развивают развлекательную составляющую, расширяют фуд-корты, предоставляют широкий выбор коммерческих предложений. Все это делается для того, чтобы у людей появилось больше причин пойти в торговый центр, и не просто купить какую-то одну вещь, которая раньше была стимулом для шоппинга, а интересно провести время. В отличие от Интернет-шоппинга, впечатления от того, что ты провел день в ТЦ, остаются. Ведь шоппинг в торговом центре – это событие, мероприятие. Эту особенность должны учитывать девелоперские компании и концептологи, чтобы делать новые торговые центры еще более комфортными, а процесс шоппинга вживую – захватывающим. Например, в ТЦ Westfield London имеется большая детская развлекательно-образовательная зона. И это хорошая причина для его посещения! Ведь здесь дети готовы провести полдня, а родители тем временем могут прогуляться по магазинам. Вывод, который должны сделать торговые центры, – необходимо больше разнообразия, больше дополнительных причин для посещения ТЦ, чтобы люди и дальше посвящали свое свободное время ТЦ. Основной доход, как и раньше, будет генерировать розница, в то время как развлекательные аспекты усиливают торговую составляющую. Для анализа посетителей, их предпочтений и ожиданий мы подключаем психологов. Психологический анализ важен для рынка торговли. Когда строится крупный торговый центр, привлекается команда психологов и ритейл-представителей, которые объединяют свои знания, чтобы создать качественный продукт. Доступ к такой информации получают архитекторы, что влияет на строительство ТЦ. Однако всегда остается риск того, что эксперты, работая в одной сфере, поддерживают друг друга, поэтому в Великобритании часто приглашают сторонних экспертов с другой точкой зрения, которая может опровергнуть распространенные взгляды на какой-то факт в индустрии ритейла и развлечений. Большим преимуществом я считаю возможность приехать в Украину и посмотреть, что делают такие специалисты как мы здесь. Нам всегда необходимо учиться. Те компании и ритейл-операторы, которые развиваются только в Европе, очень быстро умирают. Торговый центр Westfield Stratford City ФОТО: WESTFIELD GROUP Месторасположение: Лондон, Великобритания Девелопер: Westfield Group Собственник: Westfield Group GLA: 180 000 м² Место для проведения досуга: 3000 м² Кинотеатр: 17 экранов (1830 м²) Офисные площади: 16 000 м² Гостиницы: 2 гостиницы с номерным фондом 617 комнат Количество магазинов: 300 магазинов Якорные арендаторы: M&S (19 000 м²), Waitrose (3000 м²), John Lewis (22 000 м²) Заведения общественного питания: 70 точек, 800 посадочных мест в Cafe Court, 600 посадочных мест в Lower Food Court, The Street and Chestnut Plaza Паркинг: 5000 машиномест Места для велосипедов: 1180 мест Начало реализации проекта: 2007 год Открытие: сентябрь 2011 года Общий объем инвестиций: 1,45 миллиарда фунтов стерлингов. Торговый центр Westfield London ФОТО: WESTFIELD GROUP Месторасположение: Лондон, Великобритания Девелопер: Westfield Group совместно с Commerz Real AG Собственник: Westfield Group GLA: 150 000 м² Площадь мест для проведения досуга: 3510 м² Кинотеатр: 14 экранов (9340 м²) Площадь офисных помещений: 3480 м² Факты: 96 эскалаторов; ожидается, что в 2013 году ТЦ посетит 20 миллионов человек; по итогам последних 12 месяцев оборот объекта составил почти 1 миллиард фунтов стерлингов Количество магазинов: 280 магазинов Якорные арендаторы: M&S (19 000 м²), Waitrose (3700 м²), House of Fraser (9800 м²), Next (7400 м²), Debenhams (14 000 м²) Заведения общественного питания: 50 точек, 1100 посадочных мест Паркинг: 4500 машиномест Места для велосипедов: 600 мест Начало реализации проекта: 2004 год Открытие: 2008 год Общий объем инвестиций: 1,6 миллиарда фунтов стерлингов. Андрей Яцентюк, ведущий архитектор компании UTG Андрей Яцентюк ФОТО: «CP» Профессиональная деятельность: Сертифицированный архитектор, магистр архитектуры. Окончил Deakin University в Мельбурне, Австралия. Имеет более 5 лет опыта проектирования торговых, жилых и гостиничных комплексов как в Украине, так и за рубежом. Среди наиболее значимых объектов на украинском рынке, в которых принимал участие Андрей Яцентюк, – МФК Victory Towers, ТРЦ Lavina, РТЦ «Блокбастер», ТРК MEGANOM, др. UTG («Украинская Торговая Гильдия») UTG работает на рынке с 2001 года, развивая и совершенствуя технологии создания объектов коммерческой недвижимости. UTG – специализированная консалтинговая компания, предлагающая полный комплекс услуг по реализации всех стадий девелоперского проекта – от формирования замысла, анализа эффективности, создания маркетинговой, архитектурной и экономической концепции до сопровождения строительства, привлечения инвестиций, брокериджа, управления бизнесом и эксплуатацией зданий с последующей их продажей. UTG является действительным членом «Ассоциации Торговых Центров Украины» и Международного совета торговых центров (ICSC), а также членом профессиональной организации ULI (США). Остекление торгового объекта выполняет в том числе информативную функцию – очень важно показывать жизнь внутри объека(на фото: ТРЦ Ocean Plaza, Киев) ФОТО: «CP» Андрей Яцентюк рассказал о важности проведения исследований в ходе разработки концепции современного и коммерчески успешного проекта торговой недвижимости, а также обратил внимание на типичные ошибки, которые допускаются в ходе реализации проектов ТЦ/ТРЦ в Украине. Практически половина заказов, над которыми работает наша компания, – это реконцепция проектов на разных стадиях реализации. Комплексный подход в создании концепций объектов торговой недвижимости основывается, в первую очередь, на исследованиях, на базе которых разрабатывается архитектурная концепция, подтверждается эффективность ряда решений, др. Мы не начинаем проектировать до того момента, пока не будет завершен этап исследований. Мы начинаем работать, когда у нас есть цифры, понимание того, кто является нашим потенциальным потребителем, для которого мы, собственно, и создаем концепцию. На основании исследований мы определяем, где живет большинство потенциальных клиентов объекта, наиболее лояльных посетителей. Мы нацелены на привлечение наибольшего потока, а также лояльных посетителей. Также мы работаем в направлении брокериджа, ведем диалог с операторами, понимаем их технические требования, конфигурацию в плане и всевозможные требования (высота потолков, ширина витрин, занимаемая площадь). Поэтому уже на самых ранних этапах развития проекта у нас есть понимание того, какой должна быть конфигурация для данного места, посадка основной якорной функции. Также на этом этапе разрабатывается анализ маневрирования грузового транспорта, что на будущих стадиях влияет на конфигурацию здания. Если клиент желает разделить реализацию проекта на фазы, мы обращаем внимание на конструктив, но еще больше внимания уделяем тому, как объект будет работать с точки зрения бизнеса. То есть, первую стадию мы делаем так, чтобы в кратчайшие сроки клиент понял, насколько успешным или наоборот неуспешным может быть бизнес, имеет ли смысл продолжать строить дальнейшие фазы объекта или необходимо менять конфигурацию. В комплексном подходе, который мы используем в создании планировочных решений, большое внимание уделяется тенант-миксу: учитывается, на какой класс потребителей будет рассчитан торговый центр, как будут расположены якоря, мини-якоря, основные функции, развлекательная составляющая, фуд-корт и многое другое. Атриумное пространство – это не только архитектурное, красивое решение, но еще и способ проинформировать посетителя о том, что представлено на верхних этажах, о наличии тех или иных брендов. Очень «скользкий» момент – остекление фасадов торговых объектов. Зачастую через стекло можно увидеть тыльные стороны магазинов или их склады. Иногда арендаторы закрывают стекла картонными или пластиковыми щитами, которые вечером придают не лучший вид всему фасаду. Остекление является, в том числе, архитектурным элементом. Однако имеется масса примеров его неудачного применения. Учитывая, что основной поток клиентов ТЦ идет в вечернее время, непрезентабельный вид фасада негативно влияет на имидж здания. Остекление выполняет и информативную функцию: очень важно показывать жизнь внутри торгового центра и открыть для обзора зону фуд-корта, чтобы люди видели, что в торговом центре есть жизнь, что он работает, и чтобы им захотелось туда попасть. Майкл Типпин, генеральный директор международной девелоперской компании Tippin Corporation Майкл Типпин ФОТО: «CP» Профессиональная деятельность: Майкл Типпин основал корпорацию Tippin Corporation в 1996 году. Корпорация специализируется на развитии памятников архитектуры и исторической недвижимости во всем мире. Компания инвестирует в страны с высоким потенциалом экономического роста, который является результатом благоприятных геополитических и социально-экономических перемен, используя архитектуру для удовлетворения эстетического и пространственного спроса. На сегодняшний день в портфель компании входят объекты, расположенные в Канаде, США, Германии, Венгрии и Грузии. В числе проектов – такие знаковые объекты как здания Flatiron в Торонто (Канада) и Атланте (США), дворец биржи в Будапеште (Венгрия) и другие. Корпорация Tippin имеет руководящую группу в Будапеште. В настоящее время компания Tippin Corporation сосредоточила внимание на странах Центральной и Восточной Европы. В частности, девелопер интересуется возможностями рынка недвижимости Украины с целью реализации здесь девелоперских проектов. «ГРУЗИЯ В КАЧЕСТВЕ ОБРАЗЦА ДЛЯ ОБНОВЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРЫ И ДИЗАЙНА В УКРАИНЕ» Здание Министерства внутренних дел Грузии, Тбилиси ФОТО: IS В своем выступлении Майкл Типпин отметил, что Грузия является соответствующей и приемлемой моделью для направления урбанистического обновления Украины, в частности, в отношении сохранения памятной архитектуры. Обе страны имеют похожую геополитическую основу, городская среда их строений была сформирована в соответствии с культурной и политической историей. Я думаю, что Грузия представляет хорошую модель для проведения обновлений в Украине. Обе страны имеют много общего. Так, и Грузия, и Украина имеют общую геополитическую историю, на основании которой сформировались здания и сооружения. Грузия переживает сейчас архитектурный Ренессанс. За последние 10 лет здесь было построено и восстановлено много зданий – больше, чем за все предыдущее столетие. Архитекторы, дизайнеры, финансисты работают вместе, чтобы создать современный фон для традиционной грузинской архитектуры. В результате мы видим потрясающий успех их совместной работы. Украина также является важной исторической архитектурной страной. Здесь много архитектурных памятников, которые надо сохранить, но необходимо также двигаться в сторону инновационного современного дизайна. Михаил Саакашвили был лидером грузинского архитектурного Ренессанса. Было обновлено множество зданий, появилась новая независимая идентичность постсоветской республики. Архитектура Грузии была использована для того, чтобы сформировать новый взгляд на Грузию, как ее граждан, так и за границей, показать, что на самом деле представляет собой эта страна. Приграничный контрольно-пропускной пункт в Сарпи, Грузия ФОТО: IS Нетрадиционные подходы к строительству демонстрируют ключевые ценности страны и ее политики – прозрачность, полезность и мобильность. Многие новые здания Грузии показывают людям, что происходит внутри самого здания и страны в целом. Когда мы смотрим на новое здание Министерства внутренних дел, мы сразу представляем, что там внутри. Само название «Министерство внутренних дел» звучит как эвфемизм секретной службы. Но здание, построенное в Грузии, демонстрирует контраст на фоне устаревшего восприятия функции этого учреждения – вы можете видеть здание насквозь. Представьте себе здания государственных учреждений, которые были построены в советский период в Грузии и других странах бывшего СССР: маленькие окна, толстые стены. Большинство этих зданий остаются уникальными и красивыми с архитектурной точки зрения. Они являются символом власти, силы, доминирования. Но современность этих зданий находится под большим вопросом. Сегодня все страны бывшего СССР сталкиваются с вопросом повторного использования этих зданий и пониманием того, как они влияют на современную городскую среду. Как можно скомбинировать эти здания с современной архитектурой и дизайном? Какие чувства они вызывают? Ведь мы создаем архитектуру с пользой для людей. Именно люди будут пользоваться этими зданиями. Архитектура работает с людьми, с их эмоциями. Когда архитектор создает здание, он апеллирует к важным вопросам психологии – как люди будут реагировать на условия жизни, работы и отдыха в этих помещениях. Большая ответственность ложится на архитектора и дизайнера, которые трудятся над тем, чтобы вызвать у людей определенные чувства. Я думаю, что это один из самых сложных вопросов для архитекторов и дизайнеров Украины сегодняшнего дня: не что строить, а какие чувства сформировать у людей. Здание, которое выглядит хорошо, но вызывает противоречивые чувства, – это неудача. Быть архитектором и дизайнером в Украине – это одна из трудных и важных задач. Но Украина по-прежнему остается чистым листом бумаги, каким в свое время была Грузия. Когда вы прилетаете в Тбилиси, сразу же замечаете, сколько появилось новых зданий – гостиниц, аэропортов, даже автомобильных заправок. Это поражает, потому что вы этого не ожидали. В то же самое время, было сохранено много исторических зданий, которые сосуществуют с новыми строениями. Не так легко добиться того, чтобы соединить историческое наследие с современными наработками. Если вы пытаетесь это сделать насильственно, то итоги могут быть плачевными. Хочу привести интересный пример. Здание, где сейчас располагается гостиница Radisson Blu Iveria в Тбилиси под управлением международного гостиничного оператора Radisson Hotel Group, было пристанищем для беженцев в худшие времена независимости Грузии. Почему это здание не было снесено, но было реконструировано? Ответ – терпимость. Сносить подобные здания – печальная ошибка. Здание продолжает свою жизнь, потому что является памятником архитектуры и в прошлом, и в настоящем. Редевелопмент этого здания – одно из самых разумных решений. По инициативе Михаила Саакашвили в Тбилиси был построен Президентский дворец, который служит официальной резиденцией Президента. Еще пять лет тому назад этого здания не было. Мы наблюдаем весьма любопытную архитектурную концепцию: в здании есть открытый купол из стекла. Помимо стекла, для реализации проекта использована также сталь, являющиеся современными материалами. Не каждая нация имеет такой дворец – многие великие нации родились без дворцов. Украина, как и в свое время Грузия, нуждается в меценате, который стал бы во главе революции современных памятников архитектуры. Здесь имеются все составляющие успеха, которые были у Грузии, не хватает только воли ведущего. Особенность Украины заключается в том, что здесь все еще есть место для новых проектов: редко можно найти место, где имеются «чистые листы» городского пространства, которые мы наблюдаем в Украине. Здесь уже были допущены масштабные ошибки – в знаковых местах. Чем важнее место, тем чувствительнее оно к этим ошибкам. Таким знаковым местом является, например, Крещатик. Это общественное место номер один. Одно из тех мест, где творилась и продолжает до сих пор твориться история. Очень сложным заданием является не только строительство нового здания, но и гармонизация с существующим окружением. Что для меня означает современное здание? Оно не имеет ничего общего с возрастом строения, но связано с чувством, которое возникает, когда вы находитесь внутри этого объекта. Ральф Бендель, руководитель проектов, инженер-конструктор компании Drees & Sommer в Украине, России и СНГ Ральф Бендель ФОТО: «CP» Биографическая справка и профессиональная деятельность: Ральф Бендель получил высшее образование в Лейпцигском университете в 2001-2008 годах. Его научные взгляды были сосредоточены на изучении экономики строительства и инженерной геологии. В 2008 году Ральф Бендель окончил университет и получил диплом инженера-технолога в области гражданского строительства. Во время учебы господин Бендель был задействован в строительстве инфраструктурных и гражданских объектов на национальном и международном уровне, что позволило ему усовершенствовать профессиональные знания и навыки. По окончании университета Ральф Бендель присоединился к команде Drees & Sommer Infra Consult & Entwicklungsmanagement GmbH в Гамбурге в качестве проджект-менеджера. Основные компетенции господина Бенделя сосредоточены на управлении затратами и техническом контроллинге в сфере строительства инфраструктурных объектов. Ключевые проекты: развлекательный парк Adventure World Warsaw, строительство новой железнодорожной ветки в направлении аэропорта Гамбурга, железнодорожная станция Лауенбург (Эльбэ), модернизация железнодорожных станций для Deutsche Bahn AG, др. Drees & Sommer Drees & Sommer является ведущим немецким холдингом в области проектного менеджмента, главный офис которого расположен в Штутгарте. Представительства компании находятся в 35 странах мира. Послужной список успешно завершенных проектов за более чем 43 года работы охватывает области проектирования, менеджмента, консультационных услуг по развитию строительных площадок и строительству объектов недвижимости, а также развития многофункциональных комплексов и городских районов. Компания Drees & Sommer оказывает поддержку из региональных офисов в Москве, Санкт-Петербурге и Киеве застройщикам, инвесторам, управляющим компаниям и эксплуатирующим организациям. На сегодняшний день компания имеет более чем 10-летний опыт работы в России и странах СНГ. «РАЦИОНАЛЬНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ – ОТ ДИЗАЙНЕРСКОЙ ИДЕИ ДО ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ» Офисная башня Roche (Здание 1) в городе Базель (Швейцария), в рамках проекта которой компания Drees & Sommer выступила проджект-менеджером, а также была ответственна за инжиниринг ФОТО: IS В своем выступлении Ральф Бендель рассказал об информационном моделировании здания – BIM (Building Information Modeling). В реализации проекта недвижимости принимает участие огромное количество компаний и специалистов. В данной ситуации вопрос управления, сохранения и обмена информацией является очень важным, но одновременно сложным. Система BIM направлена на упрощение решения этих и других вопросов. «Данные – это новая нефть». Наш мир – это управление данными. Если ими управлять неправильно, то будет нанесен большой вред и для владельца, и для пользователя данными. С другой стороны, правильное управление данными, такое как демонстрируют IT-гиганты Facebook, Google, «ВКонтакте», приносит миллиарды долларов прибыли. Для недвижимости и строительства управление данными – это ключевой фактор. В ходе строительства многие люди пытаются выполнить множество разных задач, при этом масса данных требует анализа и переработки за короткий период времени. Если анализировать в целом процесс девелопмента, то можно увидеть много разных задач, целей и людей. При этом реализация проектов происходит под большим давлением. Многие сталкиваются с тем, что на этапе запуска строительства в проект необходимо внести какие-то изменения. Время, которое тратится на решение этих проблем, – дискуссии, исправление неудач, юридические споры, – все это усилия, которые не были вложены в правильное планирование. Чтобы избежать подобной ситуации, необходимо изменить подход к проектированию. Парадокс заключается в том, что решение не должно быть направлено на уменьшение количества игроков в проекте. Необходимы все специалисты с их знаниями! Самый правильный вариант – не сокращать количество специалистов и знаний, которые они представляют, а анализировать весь процесс. Моделирование информации о здании – BIM – это метод междисциплинарной системы сотрудничества, основанный на разнонаправленных виртуальных образах строительства с целью улучшения прогнозов результата планирования конструкций. Ключ к программе заключается в том, чтобы соединить все элементы в систему для управления информацией. Ключевой вопрос – как это сделать? Неправильное строительство аэропорта даже при участии лучших архитекторов вызывает серьезные последствия, если неправильно соединить все системы. Шанхайская башня в Китае, при реализации проекта которой применялась система BIM ФОТО: IS Линия на чертеже – это не просто стена в здании, это часть всех других важных элементов, которая влияет на стоимость, характеристики применяемых материалов и многое другое. Цифровое моделирование здания – это не просто линии (как в графическом чертеже), а элементы, которые соединяются со всеми другими необходимыми элементами данных. Когда меняется одна деталь, меняется вся картина, в том числе стоимость здания в целом. Суть программы – это не просто моделирование информации, это визуализация конфликтов и подход к базе данных. На основании программы можно увидеть, что необходимо убрать или наоборот – добавить, какие требования по материалам. Все вопросы, которые необходимы для тендерного, строительного и конструктивного процессов, все рабочие планы по строительству элементов здания и изменение каждого элемента будут влиять на строительные планы, цену обслуживания и весь жизненный цикл здания. Система также важна для улучшения эффективности использования сооружения. Мы разрабатываем модель здания на стадии проекта, моделируем все процессы по строительству с целью их максимальной оптимизации. Это база данных, структур, элементы проектирования, объединенные в систему, чтобы привести работу к единым результатам и как можно точнее помогать тем, кто принимает решения, и делать эти решения правильными. Для каждого участника проекта создается свой интерфейс для ввода данных, извлечения и объединения пакета данных в одну модель. Классический процесс проектирования здания существенно отличается от применения модельного планирования, которое в принципе меняет отношение к проектированию. В классическом процессе проектировщик вначале создает чертеж, который передается инженеру, затем проводится тендер, затем чертеж передается строителю и подрядчикам, которые будут воплощать в жизнь эти планы. Внести изменения в подобный проект сложно. В процессе модельного планирования мы можем вносить изменения в проект на самом раннем этапе его реализации. Также данная модель очень полезна для специалистов, которые приходят в проект на более поздних этапах его реализации. Они получают весь комплекс данных для принятия решения с момента начала реализации проекта. В традиционном подходе проектирования информация имеет фрагментарный характер. В случае с моделированием созданы условия для совместной командной работы. Риск неудачи на уровне управления уменьшается, потому что понятно, кто отвечает за каждый конкретный элемент и за его изменения. Система BIM сегодня применяется в Великобритании, Германии, Франции. Мы верим, что информационное моделирование даст возможность действовать экономичнее, логичнее, эффективнее. Бернхард Люсцнат, дипломированный инженер-архитектор, дизайнер интерьера, член Гамбургской палаты архитекторов (HAK), главный архитектор, Buero Korb Бернхард Люсцнат ФОТО: «CP» Биографическая справка и профессиональная деятельность: Бернхард Люсцнат родился в городе Крефельд (Германия) в 1960 году. В 1989 году получил диплом высшего специализированного учебного заведения города Детмольд (Германия). Бернхард Люсцнат работал в таких архитектурно-дизайнерских бюро как Jochen Flacke Design в городе Реда-Виденбрюк (с 1989 по 1990 годы), Studio Jan Wichers (1990-1992 годы) и Schweger + Partner Architekten (1992-1998 годы) в Гамбурге. С 1993 года Бернхард Люсцнат является членом Гамбургской палаты архитекторов, с 1993 по 2003 годы выступал экспертом регистрационного комитета Гамбургской палаты архитекторов. Отель Hotel Atlantic Kempinski Hamburg в Гамбурге (Германия) ФОТО: KEMPINSKI Профессиональная деятельность архитектора также включает работу в таких бюро как CinemaXX/Flebbe Filmtheater и JOI-Design (Гамбург). С 2002 по 2006 годы он работал в архитектурно-дизайнерском бюро Korb, с 2007 года – в Blohm + Voss (Гамбург). С 2012 года занимает позицию главного архитектора Buero Korb. Олеся Орлова, дизайнер интерьера, ответственный менеджер по развитию проектов на рынке Восточной Европы партнерских компаний Buero Korb и Cubik³, презентовала деятельность партнерских бюро. Олеся Орлова ФОТО: «CP» Cubik³ и Buero Korb Основатели компаний Cubik³ и Buero Korb – выпускники высшего специализированного учебного заведения города Детмольд в Германии. Дружба в студенческие годы впоследствии переросла в партнерские отношения компаний. Спектр предоставляемых обоими бюро услуг идентичный: архитектурно-дизайнерские услуги, необходимые для реализации строительства, ремонта, а также модернизации объектов – начиная с эскизного проектирования и заканчивая сдачей объекта под ключ, включая такие этапы как разработка рабочей документации, выдача подрядов, авторский надзор, а также обеспечение качества. Cubik³ Архитектурно-дизайнерское бюро Cubik³ основано в 2000 году архитекторами Йохеном Хагеном, Йенсом Шнайдером и Райнером Геттингом. Основу компании составляют высокопрофессиональные архитекторы и дизайнеры интерьера в лице 9 сотрудников. Бюро специализируется на разработке интерьерных концепций для отелей, ресторанов, торговых площадей, а также круизных лайнеров. Buero Korb Buero Korb было основано в 1997 году немецким архитектором Томасом Корбом. Команду архитектурного бюро составляют 12 специалистов из области архитектуры и дизайна. Приоритетным направлением деятельности компании является разработка и реализация архитектурно-дизайнерских концептов для гостиниц, ресторанов, торговых площадей, а также магазинов беспошлинной торговли (Duty Free Shops). С момента создания Buero Korb успешно работает не только в Германии, но и за ее пределами. «НОВЫЕ ЗАДАЧИ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОСТРАНСТВА ПРИ СОЗДАНИИ КОНЦЕПЦИЙ МАГАЗИНОВ НА ПРИМЕРЕ DUTY FREE SHOPS В МЕЖДУНАРОДНЫХ АЭРОПОРТАХ» Торговля стала неотъемлемой частью аэропортов и генерирует значительную часть поступлений в их бюджеты ФОТО: IS В своем выступлении Бернхард Люсцнат рассказал о вопросе планирования магазинов Duty Free, о тенденциях данного сегмента, требованиях, выдвигаемых торговыми операторами, о новаторских концепциях внутреннего устройства зоны Duty Free в международных аэропортах. В последнее время неавиационный бизнес – а именно торговля – стала неотъемлемой и значительной частью поступлений в бюджеты аэропортов. Следуя этой тенденции, многие аэропорты существенно расширили площади, связанные с торговлей и общественным питанием. И это расширение продолжается. «Сегодня торговля в аэропортах – это больше торговый центр с особенными характеристиками», – отметила Елке Хеффнер (Elke Haeffner), менеджер направления торговли в Международном аэропорту Мюнхен. Это особенный формат торговой недвижимости, который работает по уникальным законам. Изначально аэропорты не предполагали возможности торговли на своей территории, поэтому сегодня их приходится переустраивать и расширять. Мы хотели бы обратиться к некоторым фактам и впечатляющим цифрам. В 2012 году FRAPORT – оператор Международного аэропорта во Франкфурте (Германия) – получил 42% своих доходов от подразделения «Ритейл и торговая недвижимость». В минувшем году площадь, занимаемая магазинами в этом аэропорту увеличилась с 10 000 до 41 000 м². Сегодня здесь представлено около 300 магазинов. Зона беспошлинной торговли – перспективное направление бизнеса: количество пассажиров авиатранспорта ежегодно растет, наше общество становится все более мобильным. Аэропорты больше не являются почтовыми станциями и пересадочными пунктами, они становятся местом встреч и общения. Современный ассортимент магазинов Duty Free уже не ограничивается табачными изделиями и алкогольной продукцией, он включает широкую линию косметической, подарочно-сувенирной продукции, одежду, игрушки и многое другое. Товары обеспечивают интерес и потребности различных групп пассажиров. Мы имеем дело с очень капризной отраслью, где требуются особые знания и опыт. Поэтому все больше профессионалов принимают участие в разработке проектов Duty Free. Необходима компетентность, креативность, творческий подход со стороны дизайнеров для разработки концепции магазинов. Магазины беспошлинной торговли, как правило, располагаются в зоне ожидания – между воротами выхода к рейсу и пунктами прохождения паспортного контроля. Логистика этой зоны всегда была особенной, поскольку здесь имеются не только магазины, но и складские помещения. План магазинов преследует всегда одну цель – вписаться в общий дизайн аэропорта и привлечь потоки проходящих пассажиров. В зоне ожидания вылета пассажиры прогуливаются и могут, таким образом, посетить магазины. Есть две концепции магазинов – те, сквозь которые мы проходим, и те, мимо которых мы проходим. Важно, с какой стороны покупатель подходит к магазину. Для этого мы продумываем наиболее удобные маршруты, что позволяет пассажирам хорошо ориентироваться и уменьшает временные затраты. Удобная навигация дает возможность расслабиться, успокоиться и настроиться на покупку. Обычно мы разрабатываем достаточно открытые переходы из магазинов в общественные места со свободной циркуляцией. Таким образом, мы привлекаем клиентов в магазин, но не втягиваем их в покупки. Когда определено место, размер и структура магазина, необходимо решить, каков будет его ассортимент. Я хотел бы отметить, что присутствие международных брендов важно в зоне Duty Free, но в то же время мы создаем чувство особенного, специального предложения при помощи местной продукции. Подобная комбинация – наилучший вариант для ассортиментного наполнения магазинов. В зависимости от того, где расположен магазин, какие товары он предлагает, мы создаем для него товарные полки. Например, конфеты и алкоголь мы не сочетаем – таково «золотое» правило. Табак должен быть представлен в отдаленном месте. Также существуют правила касательно меблировки магазинов. Отдельные стенды, расположенные на территории магазина, называются гондолами. Они создают «островки» продукции между входом и стеллажами. Зачастую производители продукции предлагают собственные брендированные стеллажи, чтобы их продукцию можно было вписать в общую концепцию магазина. Благодаря дизайну, продукция в магазине представляется в некотором контексте и окружении. Линии движения пассажиропотока должны приводить людей к магазинам. Можно применять декоративные линии в полу (специальное покрытие), которые служат своего рода направляющими для пассажиров в зоны магазинов. Важными вопросами в магазине всегда являются освещение и иллюминация, которые продумываются и реализуются особенно тщательно, поскольку они могут повлиять на восприятие товара покупателем. Благодаря свету можно подчеркнуть определенный элемент, придать новизну или создать ритм в оформлении стен. В будущем все больше людей все больше времени будут проводить в пути, их ожидания касательно зоны Duty Free будут расти. Важную роль в удовлетворении потребностей покупателей играют розничные сети, мы же становимся их надежными партнерами в вопросах организации пространства для представления продукции. Будут развиваться и сами магазины в направлении элементов дизайна, а также новаторских концепций. ОРГАНИЗАТОРЫ МЕЖДУНАРОДНОГО АРХИТЕКТУРНОГО ФОРУМА БЛАГОДАРЯТ ЗА ПОДДЕРЖКУ ПАРТНЕРОВ ПРОЕКТА: Эксклюзивный дизайн-партнер – Office Solutions. Office Solutions – это команда профессионалов с опытом и знаниями, накопленными за более чем 15-летний период деятельности. Компания является консультантом в области формирования рабочего пространства. Office Solutions создает решения для эффективной работы, которые подходят бизнесу клиента, его структуре, а также корпоративным особенностям и ценностям. Партнер в строительстве – MIZOL. MIZOL – ведущий поставщик комплекса строительных материалов, решений и услуг для гражданского и промышленного строительства. Компания специализируется на дистрибуции строительных материалов от ведущих мировых поставщиков, а также предоставлении услуг и разработки решений в области гражданского и промышленного строительства. Специализированный партнер – «Rockwool Украина». Компания ROCKWOOL (Дания) – мировой лидер на рынке теплоизоляции на основе каменной ваты, ведет свою историю с 1909 года и в настоящее время имеет 27 заводов в 17 странах Европы, Азии и Северной Америки, и более 9700 специалистов в 40 странах мира. Продукция ROCKWOOL применяется для утепления, звукоизоляции и огнезащиты, предназначена для всех видов строительных конструкций зданий и сооружений, а также для судостроения, промышленного оборудования, трубопроводов и воздуховодов. Партнеры – Steelcase, «КреативБАУ Украина», Tippin Corporation, «Президент Отель». Информационная поддержка мероприятия: Генеральный Интернет-партнер в России – Arendator.ru; Медиа-патронат – «Коммерсантъ»; Информационные партнеры – Arendator | SPACE, журналы «А.С.С.», the Chrematistic (ИД Renaissance Consulting), «КЕРАМИКА: Стиль & Мода», Dеcor, «Объект», порталы «АССбуд», TradeMaster, 3Doma.ua, malls.com.ua, newbud.ua, Business Realty.