НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ОПЕРАТОРАПроект пятизвездочной гостиницы «Премьер Палас» был реализован без участия международного сетевого операторафото: «Премьер Палас»На развитых рынках, в условиях жесткой конкуренции в сфере гостиничного бизнеса, привлечение к управлению гостиничным проектом международной сети является аксиомой. Отечественные девелоперы пока только осознают преимущества работы с управляющей компанией в процессе разработки и реализации проекта гостиничного комплекса. Как результат, несмотря на активный интерес к отечественному и, прежде всего, киевскому рынку гостиничной недвижимости со стороны международных операторов, на сегодняшний день на нем представлен только один завершенный проект, в котором задействована международная управляющая компания, – это гостиница Radisson SAS в Киеве.По словам Андрея Назаренко, руководителя отдела консультаций по недвижимости компании Ernst & Young в Украине, данная ситуация объясняется двумя причинами: «Во-первых, сам рынок гостиничной недвижимости до недавних пор развивался достаточно пассивно, что во многом было обусловлено меньшей доходностью и большей затратностью девелопмента в этой сфере по сравнению с жилой, офисной и торговой. В итоге, для застройки того или иного участка девелоперы, как правило, предпочитали более доходное, менее затратное и, что также немаловажно, хорошо знакомое, проверенное и более простое использование – под жилье, торговлю или офисы.Во-вторых, в тех немногих гостиничных проектах, которые получили право на реализацию в силу либо уникальных особенностей земельного участка, либо субъективной заинтересованности девелопера в развитии имиджевого проекта гостиницы, застройщик очень часто делал выбор в пользу варианта самостоятельного управления проектом и отказывался от привлечения оператора с мировым именем. Логика такого решения достаточно проста – в условиях ненасыщенного гостиничного рынка разработанный самостоятельно или с привлечением консультантов проект может быть довольно успешным. Если, к тому же, учесть довольно большое вознаграждение оператора и не слишком заметный положительный эффект от его присутствия с точки зрения денежных потоков, которые он будет генерировать, то становится вполне понятным, почему выбор отечественных девелоперов относительно варианта реализации проекта – самостоятельно или в рамках сотрудничества с сетевым оператором – пока не настолько предсказуем и однозначен, как за рубежом».Основная причина неосвоенности украинских просторов международными гостиничными операторами, по мнению Владимира Ильичева, регионального директора по развитию в России и СНГ компании Russian Management Hotel Company (Accor Group), заключается в политической и экономической нестабильности, существенно ограничивающей приток зарубежных инвестиций: «Сегодня в украинские проекты недвижимости инвестируют в основном украинские и российские компании, западные девелоперы практически отсутствуют. Я пока не слышал о том, чтобы в сегмент гостиничной недвижимости Украины пришел западный инвестор. Но даже массово появившись на рынке, он сначала зайдет в другие секторы – офисы, торговлю, жилье, склады и только потом – в гостиничный бизнес».Как отмечает Александр Литвин, председатель правления гостиницы «Премьер Палас», «перед запуском проекта отеля рассматривались оба варианта его управления – самостоятельно и с привлечением международного оператора. Велись переговоры с рядом международных гостиничных сетей, среди которых был, например, французский оператор Аccor. Немаловажную роль в процессе выбора сыграл финансовый аспект. В итоге, взвесив все «за» и «против», акционерами было принято решение о самостоятельном управлении».По мнению Николая Ержаховского, генерального директора компании «XXI Век», свои преимущества и недостатки имеет и тот, и другой вариант: «Все зависит от стратегии компании. Однако, в целом, деятельность владельца отеля должна быть сконцентрирована на девелопменте объекта, эксплуатацию же должны взять на себя проверенные десятилетиями успешного управления гостиницами операторы. Гостиничное хозяйство – бизнес исключительно операционный. Девелопер знает, как создавать объекты недвижимости, а оператор – как ими управлять. Однако, привлекать оператора необходимо задолго до сдачи объекта, поскольку, только используя его технические ресурсы, а также проектные возможности западных архитекторов, имеющих опыт работы с этими операторами, можно создать первоклассные объекты с точки зрения как технологии, так и эстетики. Сети, имеющие «за плечами» десятилетия операционного опыта в сотнях гостиниц по всему миру, добавляют существенную стоимость объектам, которые разрабатывают и которыми управляют. Это – аксиома, однако украинский рынок гостиничной недвижимости только начинает ее принимать».Достаточно показательным в этом отношении может быть опыт Москвы, где, как отмечает Марина Усенко, старший вице-президент Jones Lang LaSalle Hotels, девелоперы сегодня уже прекрасно осознают, что гостиничный бизнес имеет свою специфику и при развитии проектов гостиниц лучше полагаться на опыт профессионалов: «Сегодня в Москве многие девелоперы, не имеющие серьезного опыта реализации проектов недвижимости, даже приблизительно не представляют себе объем средств и усилий, которые им придется потратить на реализацию гостиничного проекта, а также, насколько глубокие и специфические знания для этого необходимы. Поэтому, когда девелоперы начинают вникать во все это глубже, очень многие идут на попятную, и в Москве уже есть значительное количество примеров, когда еще на начальной стадии гостиничные проекты просто рассыпались.Вместе с тем, в Москве на сегодняшний день под международными брэндами уже работает более 15 гостиниц (2 гостиницы сети Novotel (Accor), Kempinski, 4 – сети Marriott, 2 – Meridian, Swisshotel, 3 – Holiday Inn, 2 – Radisson SAS, Sheraton (Starwood), Hyatt; в 2007 году должен открыться Hilton), и их количество постоянно растет, а, значит, усиливается конкуренция в борьбе за потребителя. В этих условиях целесообразность привлечения международного оператора – носителя всемирно известного брэнда и отработанных технологий управления гостиницей – проявляется в его возможности генерировать стабильный денежный поток на высоком уровне доходности.Однако дефицит на московском гостиничном рынке все еще настолько велик, что многие девелоперы задаются вопросом: «А зачем нам оператор? Проекты гостиниц и без них так хорошо идут, что мы и сами справимся. Потом уже, если будет совсем плохо, пригласим оператора». Но если понимать, что гостиница строится не на 5, а хотя бы на 50 лет, то обеспечить долгосрочную конкурентоспособность проекта на всех стадиях развития рынка – как на подъеме, так и на спаде – можно только путем привлечения на длительный период управления (как минимум 20 лет) международного оператора. Если же оператор приглашается в уже существующий проект, то это серьезные проблемы для владельца, поскольку привлечь высококлассного специалиста в функционирующую гостиницу сложно, а те операторы, которые согласятся работать с уже готовым продуктом, как правило, выдвигают довольно жесткие условия сотрудничества. Но в данный момент, – резюмирует Марина Усенко, – можно отметить, что профессиональные девелоперы считают обязательным условием реализации гостиничного проекта привлечение международного оператора. Более того – даже те из них, кто имеет договора франшизы, начинают подумывать о передаче гостиничному брэнду полноценного управления проектом. В этой сфере бизнеса каждый должен заниматься своим делом».ВЫБОР ОПЕРАТОРА«Обычно поиск оператора начинается с составления грамотного информационного пакета, который рассылается утвержденному владельцем списку операторов, принимающих участие в тендере, – говорит Марина Усенко. – Как правило, тендер имеет открытый характер, поскольку только таким образом от оператора можно добиться конкурентных условий. Затем проводятся переговоры, в ходе которых учитываются множественные факторы – оценивается серьезность оператора, его деловая репутация, насколько его имя будет ценно для гостиницы, как нематериальная составляющая скажется на стоимости объекта в случае его продажи».Как отмечает Николай Ержаховский, «безусловно, при выборе гостиничного оператора важны финансовые условия сотрудничества, особенно учитывая реалии украинского рынка, а именно – присутствие на нем всего нескольких гостиничных брэндов. В то же время, несколько первоклассных международных операторов, планирующих выход на украинский рынок, находятся в поиске партнеров. Об их заинтересованности можно судить, в первую очередь, на основании того, насколько гибкими они являются в предоставлении лучших коммерческих условий, учитывающих пожелания девелопера. Не менее важным фактором при выборе оператора является нематериальная составляющая, которая определяется опытом управления и связанной с именем (брэндом) системой дистрибьюции. Именно нематериальная составляющая подразумевает соответствие объекта и операционного бизнеса самым высоким стандартам качества и, как следствие, гарантирует конкурентоспособность объекта, максимизацию его долгосрочной стоимости и ликвидность».По мнению Андрея Назаренко, «на сегодняшний день при оценке привлекательности того или иного международного оператора отечественные девелоперы уделяют основное внимание финансовым условиям сотрудничества, а именно – стоимости услуг оператора. Стоимость же самого брэнда, проявляющаяся в размере добавленной стоимости и повышении эффективности гостиницы, определяется в большей степени субъективно, на основе определенных предпочтений девелопера и его видении развития земельной площадки или существующего объекта. Многое зависит от лояльности оператора, проявляющейся в ходе ведения переговоров, от личных отношений и симпатий между представителями девелопера и оператора. Однако, необходимо отметить, что в последнее время девелоперы начинают обращаться к консалтинговым компаниям, которые помогают правильно оценить оператора, его возможный вклад в развитие проекта, содействуют в проведении переговоров и достижении наиболее приемлемых условий сотрудничества».ВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВАВ мировой практике существует несколько способов сотрудничества между девелопером и гостиничным оператором – франчайзинг, аренда и управление.В рамках франчайзинга девелопер самостоятельно управляет гостиницей, но под торговой маркой международного оператора. При этом владелец объекта получает также возможность использования не только торговой марки, но и ноу-хау, стандартов, документации, а также других объектов нематериальной собственности оператора. Как правило, оговаривается территория и время действия франшизы. Вознаграждение оператора в этом варианте сотрудничества зачастую не зависит от успешности функционирования самой гостиницы, а представляет собой фиксированные периодические (роялти) и/или единоразовые (паушальные) выплаты, хотя бывают варианты, когда применяется более гибкий подход – фиксированный платеж и процент от дохода/прибыли гостиницы.По словам Марины Усенко, «при договоре франшизы, как правило, используется следующая схема: девелопер платит владельцу брэнда одноразовый членский взнос из расчета нескольких сотен долларов за номер, а затем проценты от продаж номеров + проценты за бронирование/маркетинг и т. д. В целом, это совершенно не те деньги, о которых может идти речь при договоре на управление. Поэтому франшиза выгоднее владельцу объекта, чем оператору, поскольку, помимо меньшего заработка сравнительно с договором на управление, владелец брэнда рискует тем, что не все его стандарты будут в этом проекте соблюдаться. Любая гостиничная сеть, которая готова продать франшизу, хочет быть уверена в том, что в результате не пострадает ее имя. Поэтому международные операторы очень неохотно соглашаются на передачу франшизы. С другой стороны, договоры франшизы позволяют оператору максимально быстро расширить географические рамки присутствия на любом рынке.В России на сегодняшний день, – продолжает Марина Усенко, – крайне мало гостиниц работает на условиях франшизы с международным оператором, основной причиной чего является дефицит в стране профессиональных управленцев в сфере гостиничного бизнеса. Сегодня по франшизе работают 2 гостиницы Radisson SAS («Лазурная» и «Пик-Отель») в Сочи, но, по последним данным, Rezidor SAS Hospitality – управляющая компания и владелец брэнда – постарается изменить условия сотрудничества с владельцем в пользу договора на управление. Также можно выделить 2 гостиницы Holiday Inn и 3 гостиницы Marriott в Москве (девелопер – «Моспромстрой»). Важно отметить, что управление всеми тремя гостиницами Marriott в Москве осуществляет американская компания Interstate Hotels Group, которая имеет глобальный договор франшизы с сетью Marriott, однако в рамках московских гостиниц выступает по договору на управление. То есть Marriott не отдали право пользоваться своим брэндом российской компании, а предпочли своего давнишнего американского партнера, который уже здесь вел переговоры с российскими девелоперами».Как отмечает Николай Ержаховский, «в целом, сегодня первоклассные западные компании-операторы на территории СНГ не работают с собственниками по договорам франчайзинга, хотя представители «второго эшелона» международных операторов готовы обсуждать такие договоры. Для франчайзинга наш рынок еще не готов, в первую очередь, из-за отсутствия на локальном уровне специалистов, которые могли бы профессионально и качественно использовать нематериальные активы, предоставленные международной сетью».В случае аренды девелопер передает оператору гостиницу во временное пользование за фиксированную плату. Очевидно, что размер арендной платы не зависит от того, насколько прибыльна деятельность гостиницы. Как отмечает Андрей Назаренко, «вариант аренды, при котором оператор несет полную ответственность за деятельность гостиницы и распоряжается всей полученной прибылью, имеет определенные преимущества и недостатки для обеих сторон. Оператор за фиксированное вознаграждение имеет возможность получать неограниченную прибыль, размер которой будет зависеть от того, насколько эффективными окажутся результаты его работы. В случае же, если гостиница окажется убыточной, это будут убытки исключительно оператора. Девелопер же, в свою очередь, получает фиксированный доход, с одной стороны, ограничивая свой риск, но с другой, в случае более успешного развития событий, – недополучая определенную часть прибыли».По словам Марины Усенко, «на российском рынке нет ни одного примера сотрудничества оператора и владельца гостиничного объекта на основе договора аренды. Насколько мне известно, компании с международными именами пока не готовы подписывать такие договора, поскольку в этом случае оператор берет на себя все бизнес-риски, связанные с формированием и управлением собственной компании в России, а это сопряжено с большой ответственностью, и не все зарубежные сети готовы на это идти».Самым распространенным вариантом привлечения гостиничного оператора является передача ему объекта недвижимости в управление. Как отмечает Марина Усенко, «за исключением указанных выше четырех договоров франшизы (2 гостиницы Holiday Inn в Москве и 2 – Radisson SAS в Сочи), все остальные российские гостиничные объекты, которые работают «под флагом» той или иной международной гостиничной компании, работают по договору на управление. В этом варианте сотрудничества владелец номинально сохраняет за собой руководящие позиции по каждодневному управлению (и несет все бизнес-риски), однако фактически передает гостиницу со всем персоналом профессиональному оператору в лице генерального управляющего и ряда других управленцев гостиницы, которые приглашаются оператором для организации работы предприятия».По словам Марины Усенко, «принципиальное отличие сотрудничества на основе договора на управление от франшизы заключается в том, что в первом случае оператор получает вознаграждение, размер которого зависит от успешности деятельности гостиницы. В среднем по мировым стандартам – это 3% от валовых продаж (базовое вознаграждение) плюс 10% от валовой операционной прибыли. Вся оставшаяся прибыль (или убытки), в отличие от варианта аренды, поступает к владельцу объекта».«Таким образом, – добавляет Андрей Назаренко, – вариант договора на управление является «золотой серединой» между арендой и франчайзингом, позволяющей компенсировать недостатки, присущие как первому, так и второму варианту. Сегодня это самый распространенный вариант не только в странах СНГ, но и во всем мире». Так, например, компания Accor, по словам Владимира Ильичева, «в Восточной Европе в принципе не практикует франчайзинг. Схема, по которой компания работает в европейских странах, – это контракт на управление, однако отель, который мы можем взять в управление, должен быть построен в соответствии с международными стандартами».Один из номеров четырехзвездочного арт-отеля Cosmopolit в Харькове, который был реализован без участия международного сетевого операторафото: Олег ГерасименкоКак отмечает Павел Мороз, старший менеджер отдела налогово-юридических услуг компании Ernst & Young в Украине, по своей природе договор на оказание управленческих услуг является наиболее сложной формой построения взаимоотношений между собственником гостиницы и оператором: «Предметом данного договора может быть не только оказание управленческих услуг, но и передача права пользования объектом интеллектуальной собственности, маркетинговые и рекламные услуги. Таким образом, договор на управление может предполагать наличие целого пакета дополнительных соглашений: об оказании управленческих услуг (менеджмент); об оказании маркетинговых услуг (реклама); о предоставлении персонала; лицензионное соглашение (торговая марка, ноу-хау)».«Юридическое оформление договоров на управление – чрезвычайно сложный и важный процесс, – говорит Марина Усенко, – ведь когда он заключается на 20 лет (а это средний срок, поскольку у некоторых операторов бывают договоры и на 80 лет), то лучше все его нюансы и потенциальные проблемы продумать сразу, нежели потом пытаться их решать по мере появления».ПЕРЕГОВОРНЫЙ ПРОЦЕСС: БАЛАНС СИЛОсновным этапом согласования формата договоренностей между девелопером и оператором является ведение переговоров, которые могут продолжаться, по словам участников рынка, и более 6 месяцев. За это время каждая из сторон пытается добиться наиболее выгодных условий сотрудничества и максимально обезопасить себя от тех или иных рисков. Как отмечает Марина Усенко, «учитывая реалии развивающегося рынка в России и огромную заинтересованность многих международных гостиничных брэндов в выходе на него, девелоперы могут устроить «показательные выступления» между операторами. Если проект знаковый, то в нем можно выторговать довольно хорошие условия, поскольку очень многие операторы рассматривают Москву как одну из наиболее важных точек на карте мира. Она недавно появилась на «радаре» международных гостиничных сетей, и сегодня они ставят этот город, возможно, даже выше, чем Лондон и Париж».Все это несколько в меньшей степени характерно и для Киева. «Как рынок столица Украины очень интересна практически всем основным глобальным операторам гостиничных услуг, – комментирует Николай Ержаховский. – Однако, на вопрос о балансе переговорных позиций «Это, так называемый, рынок операторов или девелоперов?» однозначный ответ дать сложно. С одной стороны, количество площадок, приемлемых для строительства качественных гостиниц, в Киеве является ограниченным, поэтому международные операторы вынуждены предоставлять конкурентоспособные предложения и уделять особое внимание пожеланиям девелоперов. С другой стороны, как и в любом другом сетевом бизнесе, при выходе на новые рынки операторы стараются выстраивать отношения осторожно и закладывать в договора определенные условия, гарантирующие им достаточный комфорт и прогнозируемость бизнеса. В результате девелоперы вынуждены соглашаться на предложенные контрактные условия, в которых они берут на себя несколько большую часть инвестиционных и операционных рисков, чем их коллеги на Западе».ОПЕРАТОР КАК ИНВЕСТОРОдним из вариантов привлечения оператора к проекту гостиницы, на котором стоит остановиться отдельно, является его участие в составе инвесторов. Девелоперы, заинтересованные в том, чтобы вознаграждение оператора зависело от успешности проекта, иногда предлагают им выступить в качестве соинвесторов.Однако, как показывает мировой опыт, даже на наиболее развитых рынках эта практика является малораспространенной, поскольку в силу специфики своей деятельности операторы не располагают существенным объемом свободных финансовых ресурсов, для того чтобы «замораживать» их в отдельных проектах. В то же время стоит отметить, что в единственном в Киеве проекте гостиницы, которой управляет международная сеть, – Radisson SAS – доля самого оператора (компании Rezidor SAS Hospitality) составляет 10% в инвестиционном пакете, который в целом составил около 50 миллионов евро.По словам Андрея Назаренко, операторы выступают в качестве соинвесторов только в тех проектах, в которых они имеют крайнюю заинтересованность. Это может быть обусловлено уникальными характеристиками, ограниченным количеством таких проектов в целом, более выгодными позициями девелоперов и активными планами операторов относительно выхода на тот или иной рынок, – то есть все то, что сегодня имеет место в нашей стране». Марина Усенко соглашается с этим мнением, отмечая, что «в целом, операторы не заинтересованы в инвестировании в гостиничные проекты. Исключение могут составить случаи, когда они захотят участвовать в каком-то очень интересном, знаковом проекте, на который будут претендовать и другие. Поэтому, чтобы выиграть конкурентную борьбу у других брэндов, некоторые операторы предлагают более привлекательные условия сотрудничества, например, свое финансовое участие в проекте. Целесообразность финансового участия оператора в гостиничном проекте – сложный момент, который необходимо заранее продумать, так как в этом случае роль и права оператора кардинально меняются, как меняется и переговорная позиция самого владельца, который уже не сможет диктовать собственные условия партнеру-оператору».«На сегодняшний день, – продолжает Марина Усенко, – на территории СНГ есть два оператора, которые заявляют о своей готовности соинвестирования. Первый – Accor, который согласен инвестировать не очень большие суммы, в качестве жеста доброй воли, и только в развитие проектов под брэндом Ibis. Accor делает это из того расчета, что вознаграждение за управление отелем такого класса как Ibis (3 звезды) не может обеспечить оператору привлекательный возврат, поэтому компания хочет получать долю прибыли и входит в проекты в качестве миноритарного инвестора. Этим шагом компания показывает владельцам объекта и банкам (в случае, если в проекте предусмотрено кредитное финансирование), что они очень серьезно настроены и на 100% уверены в успехе». Относительно возможности инвестиций в гостиничные проекты сети Accor Владимир Ильичев отмечает, «что в России сеть действительно готова и уже инвестирует в некоторые проекты сети Ibis до 40% от общего объема инвестиций. Не исключено, что такая схема будет применяться и в Украине, но никаких конкретных решений пока принято не было».«Вторым оператором, принимающим на себя роль соинвестора в СНГ, является компания Rezidor SAS Hospitality, представители которой заявляли о такой готовности. Однако, – ответить однозначно насколько прямым является инвестиционное участие этого оператора в проектах, сложно. Вероятней всего, они привлекают опосредованные инвестиционные ресурсы», – добавляет Марина Усенко.ОТЕЧЕСТВЕННАЯ СИТУАЦИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫОпытом и сложностями создания высококлассной гостиницы без привлечения международного оператора делится Александр Литвин: «Основная сложность заключалась в том, что на украинском рынке мы были первыми, кто реализовал проект пятизвездочного отеля. В период проведения реконструкции менеджеры и персонал проходили стажировку и обучение за рубежом. Гостиница изначально строилась (вторая очередь) и реконструировалась (первая) с учетом всех стандартов, предъявляемых к объектам категории luxury. Перенимать опыт в основном приходилось за рубежом, особое внимание было уделено международным стандартам. Сегодня мы имеем собственные стандарты, которые охватывают все аспекты жизнедеятельности гостиницы. Большое значение при их разработке уделялось как самой инфраструктуре, так, конечно же, и вопросам гостеприимства».В свое время это был единичный проект крупных инвестиций в гостиничную недвижимость. Сегодня для международных гостиничных брэндов в Украине наступают более благоприятные времена, поскольку растет не только количество проектов, но и интерес девелоперов к сотрудничеству с теми или иными операторами.Комментирует Николай Ержаховский: «По причине более низкой инвестиционной привлекательности и технологических сложностей, по сравнению с другими форматами коммерческой недвижимости, до недавнего времени гостиничный формат не имел широкой популярности среди инвесторов.Однако сегодня, по мере насыщения (или его ожидания в среднесрочной перспективе – ред.) других секторов недвижимости и значительного роста временных горизонтов планирования портфеля и оценки объектов, появления значительного интереса институциональных инвесторов к объектам, отвечающим приемлемым для них стандартам качества, гостиничный сегмент становится более привлекательным.Кроме того, дефицит гостиничных номеров западного стандарта продолжает оставаться большой проблемой украинского рынка. Об этом говорят переполненные гостиницы «Премьер Палас» и Radisson SAS при исключительно высоких средних ставках за номер (более 300 долларов США). Эти факторы объясняют бурное развитие гостиничных проектов, ожидаемый выход которых прогнозируется на 2009-2010 годы».Ресторан гостиницы Radisson SAS, единственного работающего в Украине отеля, находящегося в управлении международного гостиничного операторафото: Олег ГерасименкоДевелоперы также становятся все более лояльными к сотрудничеству с международными сетевыми операторами. Благодаря усилиям таких компаний, как «Дубль W», «XXI Век», «Ярославов Вал», «София Киев» («Индустриальный Союз Донбасса»), «Международно-деловой центр», в скором времени полку международных гостиничных брэндов в Киеве существенно прибудет, и к Radisson SAS добавятся Hyatt International, Accor, Hilton, InterContinental, Marriott, Sheraton, Sofitel и многие другие.Так, по словам Николая Ержаховского, «на сегодняшний день компания «XXI Век» развивает сразу несколько проектов гостиничной недвижимости, как в центре Киева, так и за его пределами. Предполагается строительство гостиничного комплекса класса 4-5 звезд по улице Круглоуниверситетской и еще одной гостиницы в центре города. Эти проекты компания планирует развивать в стратегическом партнерстве с одним или несколькими первоклассными международными сетевыми гостиничными операторами, с которыми уже ведутся переговоры в ракурсе девелопмента «под них» вышеперечисленных площадок. Сейчас также изучается возможность построения региональной сети гостиниц».Свой интерес к работе на отечественном рынке подтверждают и представители международных гостиничных сетей. «Украинский рынок в целом очень интересен, так как спрос во всех секторах гостиничной недвижимости и на отели всех классов просто «зашкаливает» при недостаточном объеме предложения, – говорит Владимир Ильичев. – Компания Accor заинтересована в открытии в Украине отелей своих сетей – Sofitel (5 звезд), Novotel (4 звезды), Ibis (3 звезды). В первую очередь, нас интересует открытие гостиниц в Киеве, в дальнейшем мы планируем открывать отели в региональных центрах – Харькове, Донецке, Днепропетровске, Одессе, Львове и других. Однако приоритетом является развитие именно 3-звездочной сети, поскольку, по нашему мнению, именно на этот сегмент в Украине наблюдается наибольший спрос. Сегодня мы ведем активные переговоры по ряду проектов в Киеве, но о каких-то конкретных адресах пока говорить не можем. Все происходит не так быстро, как хотелось бы. Рынок гостиничной недвижимости в Украине все же развивается довольно медленно».
